透過美好人居創新大會 解讀TATA木門“變與不變”背后的邏輯

冬至，是黑夜最長的時節，也是一切新生悄然孕育的起點。當第十四次“冬至之約”的燈光亮起，TATA木門沒有重復過往，而是煥新為“美好人居創新大會”，在“變”與“不變”的辯證宣言中，開啟一場由“一扇門”通向“一個家”的升維之旅。

從新品發布會到美好人居創新大會，不僅是形式的調整，更是對行業當下發展困局的破題。TATA木門董事長縱瑞原表示，在存量市場，單一維度的產品迭代已難以觸動人心，TATA木門選擇從單點突破轉向系統性思考，其核心要義就是在喧囂中厘清自身的“變與不變”，拒絕盲目跟風。

關于TATA木門“變與不變”的發展觀他這樣釋義：不變的，是“以用戶為中心”的初心，“以靜音為根基”的堅守以及“以創新為引擎”的驅動力；變的，是順應“市場在變，需求在變”的趨勢，推動“產品與服務”的迭代，“系統與能力”的重構，以精準回應用戶日益進階的人居新期待。

破題：“變與不變”的發展思考

26年來，TATA木門始終以“一米寬、一萬米深”的專注精神深耕木門領域，是行業里少數能始終保持戰略定力的企業之一。

在每年新品發布會的舞臺上，TATA木門反復打磨靜音技術：2012年首發45度斜口降噪靜音門，開啟室內門“靜音時代”，到2024年推出專業級降噪門，實現聲學技術的再次進階。外界曾評價TATA木門是一群倔強的木匠，這種“倔強”，正源于其長期堅守的“不變”。

近幾年，市場又開始感嘆TATA“變了”。從木門跨入門墻柜一體化賽道，逐漸形成TATA木門、錦上宅、TATACASA三大品牌矩陣，體量變得越來越“龐大”，甚至有人質疑：是否已經偏離原有賽道？

什么在變？什么始終不變？縱瑞原給出了擲地有聲的回應。他強調，TATA木門有三個“不變”，一是“以靜音為根基”的堅守不變，二是“以用戶為中心”的初心不變，三是“以創新為引擎”的驅動力不變。TATA木門將始終圍繞家居隔音、審美、安全、功能等用戶痛點縱深挖掘，做有生命力的產品，滿足人們對美好生活的永恒向往。

然而，堅守內核并不意味著故步自封。在“不變”的定力之上，TATA木門更展現出主動“求變”的敏銳與魄力。

首先是“市場在變，需求在變”。縱瑞原指出，在“好房子”時代，用戶對門的價值期待發生了根本性躍遷。門不再是孤立的建筑構件，而是串聯起居家場景的關鍵節點，從單純的“能用”向“好用、好看、智能、適配生活”全面升級。這種需求的變化，倒逼著企業必須走出舒適區。

其次是“產品要變，服務要變”。既然需求已經分化，產品就不能止步于單一形態。TATA木門致力于滿足細分場景以及細分人群的差異化需求；同時，推動服務能力的顯性化升級，讓服務像商品一樣具備可感知的價值，成為品牌的核心競爭力。

最后是“系統要變，能力要變”。在組織效率上，TATA內部推行“銷售平臺化”，讓員工從“打工心態”轉變為“為自己干”，煥發組織活力；在生產效率上，通過對材料與工藝的深入研究，致力于在滿足個性化定制的同時實現生產的標準化與高效率，解決行業痛點。

縱瑞原強調，未來，TATA木門將以不變應萬變，堅持不變的內核，擁抱變化的形態。以用戶為中心，以靜音為根基，以創新為驅動力，讓家居更美，讓行業更新。

升維：從“一扇門”到“一個家”

大會以“美好人居創新大會”命名，本身就表明了TATA木門的態度——不局限于新品發布，轉而聚焦美好人居的系統性創新。

會上，TATA木門深度剖析了關乎行業未來的三個重要趨勢——門與全屋智能生態的深度融合、新材料驅動的靜音性能突破，以及單品邏輯向整家生態的進階。難得的是，這些趨勢并未停留在概念層面，而是被轉化為用戶可直觀感知的三種“享法”——“靜享、智享、悅享”，分別回應居住者對安寧、體驗與空間秩序的深層需求。

這一動作也確立了美好人居時代TATA木門新的發展邏輯：以用戶的“新享法”作為創新的風向標，從“智能”“靜音”與“秩序”三大維度去定義技術與產品的迭代方向，完成從“一扇門”到“一個家”的戰略升維。

基于此，TATA木門發布“整家新靜界解決方案”，并帶來了三款顛覆性的新品。

智感靈吸無感交互智能電吸門，重新定義人與門的交互方式。搭載電動鉸鏈與智能感應系統，實現“感知即開、人過即合”；對于提物歸家的場景，語音自動開合徹底解放了雙手；豪車級電吸技術實現無聲輕柔閉合，守護家的靜謐；創新加入電流秒級調控玻璃光效功能，讓門成為會呼吸的光影藝術品，精準契合用戶對儀式感與便捷性的雙重需求。

靜音大師PRO36dB專業級降噪靜音門，是TATA木門在靜音降噪技術、材料科學領域的集大成之作。采用七層復合隔聲結構與創新型超阻尼材料，實現36dB旗艦級寬頻降噪；性能的躍升并未增加空間的負擔——門扇減重38%，60mm的纖薄設計，保證產品美觀與體驗感在線；可充分滿足深睡人群、母嬰家庭、適老化等家居安靜需求，一鍵阻隔外界干擾，守護居家安寧。

靈動+生活空間收納系統，是TATA木門破解全屋定制行業“個性化與標準化”“效率與效果”核心矛盾的戰略利器。此系統以模塊化設計為基石，每一個柜體都能自由組合，靈動適配玄關、客廳、書房等全屋場景。為了解決常見的“拼湊感”痛點，引入了統一的“家族式設計”語言，并輔以獨家研發的6大收口工藝，真正實現了門、墻、柜之間嚴絲合縫的一體化美學。“靈動+”系統可將設計周期縮短80%，實現“因人而異、因家而宜”的系統化高效交付，成為TATA木門從“一扇門”向“一個家”升級的重要支點。

未來：做美好人居的連接之門

身處同質化競爭的泥潭，如何在政策的指引下，跳出價格戰的低效內卷，轉向以技術創新為驅動的價值躍升？這是TATA木門始終思考的問題。

今年7月，在TATA木門主辦的“2025首屆美好人居國際論壇”上，TATA木門董事長縱瑞原曾一針見血地指出：“行業內卷的本質，是企業將視野局限在產品本身，而美好人居議題恰恰提供了一個跳出困局的思考路徑。”

如果說7月的論壇是一次戰略預演，那么此次2026美好人居創新大會，則是這一愿景的實質性落地。借由這場大會，TATA木門完成了核心策略的重塑——以用戶的“享法”為中心、以家的“靜界”為方向，創造美好人居生活。

此次創新大會后，縱瑞原在接受環球網家居采訪時表示，TATA木門的目標是實現從產品提供者向美好生活引領者的轉型。在堅守用戶初心、靜音核心與創新驅動“內核不變”的基礎上，從單品思維升級為全場景整合資源，讓用戶需求、行業趨勢與技術創新在美好人居的愿景下實現同頻共振。

這場大會，也為轉型期的家居行業提供了一份關于“價值突圍”的參考路徑：

敢于“變”，更敢于“不變”。面對不確定的市場，企業既要有堅守核心賽道的戰略定力，又要有敢于打破舒適區、拓展業務邊界的創新魄力。唯有在“不變”的初心中深耕，在“求變”的浪潮中進化，才能在競爭中立于不敗之地。

產品邊界應由用戶的需求決定。TATA木門從“一扇門”延伸至“一個家”，正是基于對用戶“新享法”的深刻洞察。這也啟示行業：只有真正站在用戶視角，以需求重新定義產品，才能找到新的增長藍海。

以系統解決方案取代單品博弈。在存量競爭時代，唯有提供系統化的解決方案，才能真正承接住用戶對美好生活的進階需求，實現從“價格博弈”向“價值創造”的跨越。

正如縱瑞原所言，堅持“以用戶為中心”，去洞察趨勢中蘊含的真實痛點；堅守“以靜音為根基”，作為融合新技術與新材料的主線；堅決“以創新為驅動力”，構建應對這些趨勢的系統能力。這份篤定，不僅是TATA木門的內功心法，更為寒冬中的家居行業注入了一股久違的暖流與信心。

如果增長放緩、如果需求分化、如果同質化競爭已成泥潭——家居企業的出路，到底在哪里？TATA木門其實給出了自己的回答：真正的破局，不在于追趕風口，而在于回歸本質。從“一扇門的專家”到“一個家的共建者”，其背后是一套清晰的生存法則——在“不變”中深耕護城河，在“變”中重構價值邊界。這既是一家企業的進化敘事，也可能成為整個行業穿越周期的邏輯。