江西
哈嘍大家好，今天老張帶大家聊聊AGI賽道最近殺出個“不走尋常路”的狠角色——MiniMax！成立三年沒湊“明星科學家+大廠班底”的熱鬧。
反而在諸神之戰中領跑，中間還差點跑偏翻車，反手又快速糾錯，這劇情比短視頻爽劇還刺激，核心密碼全在創始人閆俊杰的“狠人邏輯”里——把自己活成算法，把公司干成精密機器。
算法型CEO
事情得從2024年上半年的“打臉名場面”說起。當時MiniMax的海外產品Talkie突然爆火，公司一下飄了，全員扎進流量陷阱，天天琢磨投流買量沖日活，把搞AGI的初心拋到了九霄云外。
誰能想到，半路殺出個DeepSeek，人家不玩花活，就靠硬核模型硬剛，幾天內用戶量直接爆發，把MiniMax這些卷流量的玩家臉都打腫了！
換別家創始人，要么急眼罵街要么硬扛到底，閆俊杰卻不按常理出牌。他直接把這波“打臉”當成系統“誤差警報”，反手就啟動糾錯模式。
砍了類似即夢的冗余產品，把所有算力從運營端收回，全砸回數學、編程這些硬核基礎能力上，還坦然承認自己“認知不夠”。
能這么果決，全因閆俊杰是個“把自己活成算法”的狠人。這位1989年出生的CEO，發際線偏高、身形微胖，員工都喊他“中登”，看著佛系溫吞，狠起來是真對自己下死手。為了減肥，他直接注射司美格魯肽，食欲消退后直言“感覺變成了圣人”，合著這是把自己的身體當參數調啊！
面對DeepSeek的爆發式成功，別人都得酸兩句“既生瑜何生亮”，他卻淡然說“這是他們應得的”，這話聽著不像人類發言，倒像服務器在輸出計算結果！
逆行實驗
老板這么“無感情”，公司操作自然也顛覆行業認知。2021年AI圈正上演“諸神之戰”，各家都瘋搶Google、微軟背景的海歸大牛和大廠高管，生怕沒大佬鎮場沒法跟投資人交代。
MiniMax倒好，組建了一支被外界吐槽“草臺班子”的年輕團隊，連個能撐場面的海歸博士都沒有！
不是請不起，而是閆俊杰覺得，舊時代專家的那些經驗都是“包袱”——他們腦子里裝滿了小模型調優、人臉識別的舊技術，在AGI這個新賽道里，這些舊經驗反而會變成阻礙。
年輕人就像沒被訓練過的純凈顯卡，沒路徑依賴，可塑性極強。他甚至搞出“實習生也有實習生”的模式，讓AI智能體幫實習生寫代碼、修Bug，合著這是搭了個人機混合的干活集群！
業務上他更敢逆著來。投資人都勸創業公司“聚焦單一領域”，先把文本模型做精，他偏要一上來就搞語音、文本、視頻多模態“全家桶”。
說白了，他認準了“規模定律”：人類靠聽、看、讀感知世界，AGI要想真落地，只喂文本數據就是“殘疾模型”，短期虧損不算啥，只要方向對，都是奔全局最優解的必要代價！
管理上，他更是把大廠的OKR、層級制這些“屠龍術”全扔了。在他看來，AI領域是無人區，連橋在哪都不知道，定OKR就是瞎指揮。
MiniMax的核心是“CD會”，說白了就是“坐標下降法”，讓每個員工輪流調整，每次都往好里湊，確保整體越來越順。
時代啟示
這波操作下來，其實給所有人提了個醒：AGI時代，傳統中間層要危險了！以前一個部門、開五次會議才能完成的活，現在一個人加個AI就能搞定，那些只會傳消息、協調資源的科層制管理者，遲早被系統“剪枝”。
但這不是“人類要被取代”的悲觀戲碼，而是組織進化的必然。未來公司大概率是“啞鈴型結構”：一頭是閆俊杰這樣定方向、設計規則的“架構師”，另一頭是能直接用AI出成果的“超級個體”，比如創作者、專業人才。中間層要么轉型成“懂技術的落地者”，要么只能被淘汰。
MiniMax的三年，說白了就是一場AGI時代的生存實驗。它告訴我們：要么成為定義算法的人，要么進化成系統的核心部分，抱著老經驗不放的，遲早變成被清理的“噪音”。
畢竟在AI驅動的新邏輯里，模型才是根本，流量渠道都是浮云——這反套路的背后，其實是最清醒的生存智慧啊！
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