張曼執掌1.24萬億長沙銀行，機遇挑戰并存，能否破局？

93.58萬年薪背后：張曼執掌1.24萬億長沙銀行的機遇與挑戰

金融湘軍迎來歷史性時刻
2025年12月19日，長沙銀行一紙公告宣告了“張曼時代”的開啟。這位從農行基層柜員一路成長起來的金融老兵，正式接棒1.24萬億資產規模的湖南本土城商行龍頭。盡管任職資格尚待監管核準，但全體董事的一致推舉已傳遞出內部的高度認可——這不僅是個人職業生涯的巔峰，更標志著長沙銀行戰略轉型的關鍵轉折。

20年本土化進階之路
翻開張曼的履歷，1972年出生的她堪稱“長沙銀行活化石”。從農行長沙縣支行的營業部副主任起步，到星城支行行長、消費金融公司籌備負責人，再到總行副行長、行長，最終問鼎董事長，其職業軌跡與長沙銀行從千億到萬億的擴張高度重合。尤為難得圖片如下：的是，她兼具中級會計師與經濟師資質，在財務風控與戰略管理間實現了完美平衡。2024年9月成為該行首位女性行長時，市場便已嗅到接班信號，如今水到渠成的晉升印證了“本土培養”模式的成功。

薪酬與持股背后的戰略深意
93.58萬元的年薪在城商行高管中雖非頂尖，但3.86萬股的直接持股凸顯了長期價值綁定。這種“中等薪酬+股權激勵”的組合，恰是區域性銀行留住核心人才的典型范式。值得注意的是，2024年長沙銀行凈利潤78.27億元、增速4.87%的業績，為其薪酬體系提供了扎實支撐。隨著職務升遷，張曼的薪酬包或將重構，但更值得關注的是其持股動向——這將成為觀察管理層與股東利益協同的重要窗口。

萬億城堡的攻防戰
執掌帥印的張曼面前，擺著三組矛盾數據：一方面，資產規模年增8.45%至1.24萬億，縣域貸款增速18.66%，每4個湖南人就有1個客戶，本土根基看似牢不可破；另一方面，利息凈收入下滑2.94%，不良率升至1.18%，關注類貸款激增37.7%，暴露出“規模神話”下的質量隱憂。更棘手的是，零售貸款增速僅1.3%的窘境，與轟轟烈烈的“五個一工程+金融引才計劃”形成鮮明反差，折射出轉型的陣痛。

破局的關鍵勝負手
在利率市場化擠壓利差、區域競爭白熱化的當下，張曼需要打出組合拳：短期需穩住對公業務基本盤，通過科技賦能降低運營成本；中期要激活零售轉型，將人才戰略轉化為真實的消費金融增量；長期則必須嚴控資產質量，避免關注類貸款演變為不良。其近期力推的縣域金融與人才金融雙輪驅動，已顯現差異化突圍的智慧，但執行力才是真正的試金石。

歷史總是驚人地相似。四年前趙小中接棒時，長沙銀行正面臨相似的轉型壓力；如今張曼上任，場景雖變，挑戰依舊。不同的是，這位擁有20年本土作戰經驗的女帥，比任何空降兵都更懂湖南市場的毛細血管。當“金融湘軍”的旗幟交到她手中，1.24萬億的巨輪能否穿越周期迷霧？答案或許就藏在她辦公室墻上那幅湖南地圖里——那里標記的不僅是網點布局，更是一家城商行與地方經濟共生共榮的密碼。