北京鏈家密集注銷多家分公司，房產中介的“過冬”姿勢變了

作為樓市冷暖的“晴雨表”，房產中介門店的開關張，往往比統計局的數據更先感知到市場的溫差。

近日，北京房產中介市場的“帶頭大哥”鏈家，悄然進行了一輪門店網絡的收縮與調整。據天眼查App披露的最新工商信息顯示，北京鏈家置地房地產經紀有限公司旗下位于豐臺區和順義區的多家分公司——包括豐臺第六十、第六十三、第三百零六、第三百一十八分公司以及順義第八十八分公司，其企業狀態已由“存續”變更為“注銷”。注銷原因顯示為“隸屬（派出）企業終止”，相關負責人均為蒿玉峰。

這一連串的注銷動作，看似是企業的常規行政調整，實則折射出當前房地產經紀行業正在經歷的深刻變革。

回顧北京鏈家的發展史，這家成立于2005年的企業，曾憑借“門店+人海”戰術，在京城的每一條街道、每一個社區門口插上了綠色的旗幟。公開數據顯示，北京鏈家擁有近1800家分支機構，這種高密度的線下網絡曾是其獲取客源、建立信任壁壘的核心護城河。然而，工商信息也顯示，目前已有300余家分公司處于注銷狀態。這說明，關店并非一時興起，而是一個持續的動態調整過程。

為何在此時密集注銷？最直接的原因是“降本增效”。

在房地產進入存量博弈的新周期，北京二手房市場的成交節奏明顯放緩，成交周期拉長。過去那種“開店就能賺錢”的紅利期已過。對于中介機構而言，一家臨街門店的租金、水電及人力成本是巨大的固定開支。當單店產能（人效和坪效）無法覆蓋成本時，關閉低效門店、合并商圈資源，就成了最理性的商業選擇。這不僅是鏈家，也是整個中介行業都在做的“瘦身”運動。

更深層的邏輯在于獲客模式的變遷。隨著貝殼找房等數字化平臺的普及，消費者的找房習慣已經從“掃街”轉移到了“刷APP”。線下的門店不再需要像便利店那樣密集，其功能更多轉變為簽約服務中心和經紀人的辦公據點。因此，通過優化門店布局，擴大單店的服務輻射半徑，既能降低運營成本，又不會實質性影響服務質量。

此外，蒿玉峰作為北京鏈家的法定代表人，其主導的這一輪調整，也反映出頭部企業對未來市場預期的謹慎。在“房住不炒”的主基調下，市場將長期處于平穩期，不再有大起大落的投機機會。對于鏈家而言，主動注銷冗余分公司，是在為漫長的行業“冬天”儲備糧草。

從跑馬圈地到精耕細作，鏈家的“關店潮”或許并不是壞事。它標志著房地產經紀行業正在告別粗放式的規模擴張，進入到一個比拼效率和服務質量的存量競爭新時代。在這個時代，門店的數量不再是唯一的衡量標準，活得健康、活得長久才是硬道理。