9個月，1億美金ARR，Manus 驗證了什么？

2025年12月17日晚八點，Manus 聯合創始人 hidecloud 在即刻發布了一條動態：

“就在今天早上，Manus 迎來了一個重要時刻。從 3 月底商業化，到現在不到 9 個月，Manus 的年度經常性收入（ARR）突破了 1 億美元。這是最嚴格口徑，保真，Stripe 可查。”

最后一句配文:“凡是過往,皆為序章。”

商業化不到 9 個月，ARR（年度經常性收入）從零突破 1 億美元。

這個速度意味著什么？

在 SaaS 行業，ARR 1 億美元被稱為“半人馬（Centaur）”門檻。為了跨過這條線，企業協同巨頭 Slack 用了 2.5 年，Shopify 用了 4 年，而云通信 SaaS 代表 Twilio 用了 5 年。

而 Manus，只用了不到 270 天。

這家有著純正中國基因的 AI 公司是如何做到的？

從 2022 年創立蝴蝶效應，到 2025 年 12 月 ARR 破億，Manus 經歷了產品轉型、多輪融資、全球化布局，也經歷了從全網熱捧到被質疑“套殼”、再到裁員風暴的至暗時刻。

爆火、爭議、出海、逆襲——要理解這家公司,最好的方式是回到時間線本身,看看這9個月到底發生了什么。

我們梳理了這家公司誕生之初到產品上線的關鍵時間點，希望能夠幫大家更好地理解這家 AI Agent 公司。

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一、起點：從 Monica 到 Manus (2022-2024)

2022年4月，北京。

肖弘創立了北京蝴蝶效應科技有限公司。

這不是他的第一次創業。2015年畢業后，他創立了夜鶯科技，試錯過匿名社交、二手集市，產品都沒做起來。2016年秋天，他甚至拿到了北京大廠的 offer，行李都收拾好了。

轉機來自 2016 年 10 月的品玩黑客馬拉松。48 小時內，他做出了“壹伴助手”，拿了冠軍。臺下坐著真格基金的劉元，第二天就給了 100 萬人民幣投資。這筆錢讓肖弘得以繼續。接下來的幾年，他做了壹伴、微伴，都拿到了融資，但始終在千萬營收的天花板下徘徊。

2022 年，紅杉美國發布了《Generative AI: A Creative New World》。肖弘判斷：AI 應用市場將迎來史詩級風口。

他立刻調整方向，創立蝴蝶效應，推出了 Monica.im。

Monica.im 是一個 AI 瀏覽器插件，集成主流大模型，處理聊天、翻譯、文案等工作。產品在海外迅速走紅，十幾個月實現了超千萬美元 ARR，用戶數突破 400 萬。

但肖弘知道，這還不夠。Monica 更像“功能機”——接一個個 API，功能堆疊起來。這不是他理想中的 AI。

他理想中的 AI，應該是真正能“思考”和“行動”的 Agent。

2023 年至 2024 年間，團隊擴充，兩個關鍵人物加入：

季逸超 (Peak)：1992 年生，技術天才，高中時開發的“猛犸4”瀏覽器曾獲 Macworld 特等獎。加入蝴蝶效應后，擔任首席科學家。

張濤 (hidecloud)：產品經理背景，曾在神策數據、飛書、光年之外任職。加入蝴蝶效應后，擔任產品合伙人。

2024 年 12 月，一個決定性的時刻。

Peak 和 hidecloud 從北京出發，前往武漢。肖弘在那里等他們。

三個同樣生于 1992 年的創業者，在光谷碰面。窗外是華中科技大學的校園，距離肖弘當年的宿舍樓只有一條馬路。

他們的計劃是：做一個真正能“干活兒”的 AI——不是只會聊天的 Chatbot，不是需要逐個接 API 的“功能機”，而是一個可以自己寫代碼、調用工具、在云端運轉、最后交付成果的 Agent。

Manus 項目，在那個冬天正式啟動。

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二、產品：從想法到現實 (2025春節-2025年3月)

2025 年春節，當大多數人在休假時，Manus 團隊還在加班。

北京和武漢兩地團隊遠程協作，經常鏖戰到深夜。

那個春節，還發生了一件大事——DeepSeek 橫空出世。

肖弘和團隊仔細研究了 DeepSeek，得出了幾個關鍵啟示：思考過程的展示是體驗創新；輸出長比輸出短更好；Be Yourself 最重要。

2025 年初，團隊明確了一個核心設想：“給大模型配一臺云電腦”。

這就是 Manus 的核心產品哲學：不要讓用戶選擇“yes or no”，應該有個虛擬機在云端自動完成，不要把責任推給用戶。

用戶提出需求后，Manus 會在云端生成一個“虛擬電腦”，自動搜索、編輯文件、運行代碼，最后交付成果。

2025 年 3 月 6 日凌晨 1 點，Manus 正式發布。

訪問量瞬間激增，按“Demo 水平”準備的服務器，很快就撐不住了。

科技圈炸了。

“首個真干活兒的 AI！”“全球首個通用 Agent！”

華泰證券發研報稱：“這是 Agent 的 ChatGPT 時刻。”

邀請碼在二手平臺上交易，價格從幾百元飆升到 10 萬元。“在 GAIA 的公開對比中，Manus 在多個難度層級表現領先，并被拿來與 OpenAI Deep Research 對標。”

但很快，輿論反轉。大量“硅谷徹夜未眠”、“AI 大變天”的營銷號文章引發了反噬，Manus 被打上了“過度營銷”、“饑餓營銷”、“套殼炒作”的標簽。

面對質疑，Manus 團隊選擇了沉默與開發。

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三、商業化：從發布到收費，只用了 22 天 (2025年3月-8月)

2025年3月11日,產品發布5天后,Manus宣布與阿里通義千問達成戰略合作。

雙方將基于通義千問系列開源模型,在國產模型和算力平臺上實現Manus的全部功能。阿里通義回應:“確實在進行開源模型方面的合作,期待與更多全球AI創新者開展合作。”

2025年3月28日,距離發布僅22天,Manus發布付費方案。

兩檔定價:

Manus Starter:$39/月,3900積分,最多2個并發任務

Manus Pro:$199/月,19900積分,最多5個并發任務

積分是Manus使用的計量單位,任務越復雜或越耗時,所需積分越多。

2025年4月25日,重磅消息:Benchmark領投7500萬美元B輪融資。

這是硅谷頂級風投Benchmark的出手。估值從1億美元躍升至5億美元,漲了5倍。

所籌資金將用于拓展美國、日本及中東等國際市場。

但這筆融資也帶來了麻煩。根據2025年1月生效的美國《特定國家投資限制法案》(Reverse CFIUS),美國資本投資中國AI、半導體等關鍵領域需要接受審查。

2025年5月13日,Manus全面開放注冊。

取消邀請碼制度,所有用戶無需等待即可體驗。每位用戶每天可免費執行一個任務(價值300積分),新用戶一次性獲得1000積分獎勵。

曾經被炒到10萬的邀請碼,成為歷史。

2025年8月20日,新加坡Stripe Tour。

季逸超首次公開披露商業化數據:Revenue Run Rate（按當前收入節奏年化推算的收入規模）達到9000萬美元。

從3月底商業化到8月,不到5個月。

Stripe在官網發布客戶案例確認:“Manus在推出付費方案后僅4個月就實現了9000萬美元的年化營收,將快速的用戶增長成功商業化,支付基礎設施沒有成為瓶頸。”

通過Stripe的支付網絡,Manus的服務已經覆蓋200多個國家和地區。

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四、全球化：從北京到新加坡 (2025年6月-7月)

2025年6月,Manus總部正式從北京遷至新加坡。

這是一個關鍵的戰略決策。新加坡總部啟動高薪招聘:AI工程師月薪$8,000-$16,000,年薪超過130萬人民幣。

2025年7月,大規模組織調整。

Manus中國區約120名員工中,40多名核心技術人員轉崗至新加坡總部,其余約80名員工被裁,裁員比例約66%。

補償標準為N+3或2N。

官方回應:“基于公司自身經營效率考量,我們決定對部分業務團隊進行調整。公司將繼續專注核心業務發展,提升整體運營效率。”

與此同時,Manus的國內社交媒體賬號內容被清空,中文網頁無法正常訪問,與阿里通義千問的合作動態也被刪除。

媒體用"從風口到風暴"來形容。從3月6日產品上線,到宣布融資、總部遷移,再到大規模裁員,整個過程約130天。

2025年7月18日,季逸超發布技術博客。

標題是《Context Engineering for AI Agents: Lessons from Building Manus》(AI Agent的上下文工程:來自構建Manus的經驗教訓)。

這是Manus團隊首次從技術角度正面回應質疑,總結了在Agent研發與訓練方面的經驗。

爭議沒有消失,但團隊的選擇依然是:用產品和數據說話。

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五、里程碑：ARR 破億 (2025年12月)

2025 年 12 月 17 日，hidecloud 在即刻發布了那條動態。

“就在今天早上，Manus 迎來了一個重要時刻。從 3 月底商業化，到現在不到 9 個月，Manus 的年度經常性收入（ARR）突破了 1 億美元。這是最嚴格口徑，保真，Stripe 可查。”

ARR 突破 1 億美元。商業化不到 9 個月。

如果按年化運行率計算，這個數字是 1.26 億美元。

在全球 SaaS 歷史上，達到這一里程碑，Slack 用了 2.5 年，Shopify 用了 4 年。

Manus 創造了全球 SaaS 史上最快的增長紀錄之一。目前，Manus 的海外用戶占比已經超過 40%，全球化戰略初見成效。

從江西小鎮到全球市場，從品玩黑客馬拉松的 48 小時沖刺，到 1 億美元 ARR 的 9 個月狂飆；從五角場路邊的眼淚，到硅谷頂級風投的入局——這條路，肖弘和他的伙伴們走了整整十年。

三個 90 后，兩地奔波，一款產品，9 個月。

2024 年的那個冬夜，當他們踏上從北京開往武漢的高鐵時，沒人知道終點在哪里。他們只知道，必須做一個真正能“干活”的 AI。

如今，1 億美元 ARR 給出了階段性的答案：Agent 的時代已經到來，而他們拿到了第一張船票。

但這顯然不是終點。正如 hidecloud 在那條動態的最后所寫： “凡是過往，皆為序章。”

2026 年，新的游戲才剛剛開始。

點個“愛心”，再走 吧