從農家娃到300億照明大王，他曾在賭桌狂甩十幾億，換來十年鐵窗

夜色籠罩，吳長江站在自己一手創建的照明帝國舊址前。鏡頭對準他那張平靜卻難掩滄桑的臉，他的聲音穿越歲月，一字一頓：“我把創業的賭性，用在了真正的賭桌上——這是我走到今天這步田地最主要的原因。”

這位曾經的“中國照明大王”，在經歷刑期調整后，于近期重獲自由。出乎許多人意料，他選擇直面公眾，親口剖析自己如何從行業之巔墜落，失去百億身家，并付出十年牢獄的代價。

從農村少年到行業巨頭

1965年，吳長江出生在重慶銅梁一個普通農家。1984年，他考入西北工業大學，學習飛機制造，走出鄉村。1992年，改革開放浪潮澎湃，27歲的他毅然辭去國企鐵飯碗，南下深圳闖蕩。

“那時只有一個念頭：要干一番事業。”初到特區，他滿懷熱血。1994年，他與朋友在廣東惠州合伙創辦明輝電器，正式踏入照明行業。

真正的轉折發生在1998年。吳長江與兩位高中同學湊足100萬元，成立惠州雷士照明有限公司，他出資45萬，持股45%。彼時，飛利浦、歐司朗等國際巨頭已盤踞市場，珠三角照明企業超過3000家，紅海廝殺慘烈。

吳長江卻獨辟蹊徑，提出“渠道為王”，構建獨特的經銷商體系。他向合作伙伴承諾：“只要按規矩經營，雷士絕不拋棄任何一位伙伴。”憑借這份信諾與強悍執行力，雷士迅速織就全國銷售網絡。到2005年，雷士已登頂行業榜首，吳長江也被推選為照明領域杰出人物之首。

兄弟鬩墻，控制權生死戰

企業高速成長的陰影下，創始團隊的裂痕悄然蔓延。合伙人杜剛、胡永宏對吳長江的“獨斷”風格日益不滿。

“我認為企業必須快速決策才能壯大；他們主張更民主、更謹慎。”多年后吳長江如此復盤。2005年，持股合計55%的杜、胡二人聯手，以股東會決議將他驅逐出公司。

這場內斗幾乎撕裂雷士。但戲劇性一幕發生了：全國經銷商聯合發聲，強烈要求吳長江回歸。一位當年經銷商回憶：“沒有吳總，我們就停止進貨！”最終，在渠道伙伴的強大壓力下，杜、胡二人被迫退出，吳長江購回股份，重掌大權。

這場勝利卻為日后更大的風暴埋下了伏筆。

賭性膨脹：從創業豪情到賭桌瘋狂

“我曾以為賭博和創業相似，都是高風險、高回報。”在視頻中，吳長江這樣解釋自己沉迷賭博的心理邏輯。事業成功后，他越發迷戀這種危險游戲帶來的刺激。

第一次重大涉賭發生在香港。有人帶他登上賭船，暗中下藥，實際欠下100萬港元的他，在神志模糊時竟簽下100萬美元的借據。

2009年，某“香港大哥”邀他赴澳，“不用帶錢，千萬籌碼隨意玩”。在澳門酒店的奢靡時光里，賭場為留住這位豪客，向其妻子贈送價值200萬元的名表與價值百萬的名牌包。

“最瘋時玩‘一拖十五’——1萬元下面壓著15萬，100萬下面就是1500萬。”吳長江坦白，“前后大概輸了十幾個億。”這筆天文數字的賭債，成了被人操控的致命軟肋，也迫使他不斷出售股權以填補窟窿。

資本暗戰：從并肩到反目

2005年重掌雷士后，為加速擴張，吳長江引入軟銀賽富，后者以2200萬美元成為第一大股東，吳長江退居第二但仍主導經營。2010年5月，雷士照明成功登陸港交所，市值突破300億元，吳長江站上事業頂峰。

然而其管理風格與賭博問題引發投資方憂慮。2011年7月，在軟銀賽富掌門人閻焱牽線下，法國施耐德成為雷士戰略投資者。

2012年5月，吳長江因卷入案件被調查，暫辭董事長與CEO職務。風波平息后，他意圖回歸卻遭董事會拒絕。

為奪回權柄，吳長江找到昔日對手、德豪潤達創始人王冬雷。2012年12月，通過股權轉讓與市場收購，王冬雷成為雷士最大股東，并于2013年1月助吳長江重返董事會。

帝國崩塌：從挪用資金到銀鐺入獄

回歸后的吳長江未戒賭癮，反在巨額賭債壓迫下，將手伸向公司資產。他曾私下向王冬雷承認，自己身負超5億賭債，月息高達千萬。

王冬雷暗中調查后發現，吳長江不僅侵占公司資金，更利用雷士擔保向銀行借貸超9億元。因吳長江無力償還，雷士最終損失5.5億元。

2014年，王冬雷選擇報案。經查，2012年至2014年8月間，吳長江侵占公司資金370萬元，違規擔保導致公司蒙受重大損失。

2016年12月，惠州市中級人民法院以挪用資金罪、職務侵占罪，一審判處其有期徒刑14年。2021年4月重審，刑期改為10年。

殘局與警醒

王冬雷全面接管雷士后，德豪潤達自身也陷入困局。2019年，雷士照明最核心的中國區業務70%股權，以55.6億元出售給美國私募巨頭KKR。2020年1月，“雷士照明”更名為“雷士國際”。

如今雷士國際股價徘徊在0.66港元/股，總市值僅3.35億港元，較高峰期的300多億，蒸發超過99%。

吳長江的隕落，已成為中國一代企業家的深刻鏡鑒。他的悲劇并非孤例，而是部分創業者在成功后，因性格缺陷、法治觀念淡漠而走向毀滅的典型縮影。

“我錯把創業的冒險精神，用在了賭博上。”視頻結尾，吳長江沉痛總結。如今他公開分享慘痛教訓，希望以此警示更多前行者。

雷士照明舊址之外，都市燈火依然璀璨。這其中，曾有光芒出自吳長江之手，照亮無數家庭與街道。

如今他站在輝煌的廢墟前，用十年自由與巨額財富，換來一句血淚告誡：“創業需要勇氣，但必須敬畏法律；成功需要膽識，但絕不該押注賭桌。”

吳長江的大起大落，不僅是個人的悲劇，也是一代企業家的共同鏡鑒。在商業的長河中，他的故事如同一記沉重警鐘，回蕩在每一條充滿機遇與陷阱的創業路上。

創富不易，守富更難。中國改革開放至今47年，對于新富階層而言，守護財富、傳承財富無疑是新課題，香江雨哥曾盤點了2015年的胡潤百富榜，發現十年前最富有的100個中國人，數十位已跌落神壇，這一結果著實令人觸目驚心，第一代就沒守住，談何代際傳承？

吳長江60年的人生故事，也再次揭開了內地富豪群體中潛藏的巨大危機：不少企業主習慣將公司視為私庫，個人財產和企業資產邊界模糊（即資產混同），捆綁太深，完全沒有建立公司資產與家庭財富之間的防火墻。對于個人財富，缺乏基本的配置、傳承和風險隔離意識，一旦遭遇極端事件，百億身家也會化為烏有。

以吳長江為例，若能提前將部分經營成果沉淀為可傳承的金融資產，通過香港儲蓄分紅險（比如香港保誠的"信守明天"多元貨幣計劃），以離岸結構鎖定財富分配，就可以對抗人性的弱點，避免財富瞬間流失的悲劇，起到隔離墻和安全墊的作用。

賭性太大，盛宴終成祭宴。警鈴再次長鳴！