當(dāng)外資品牌光環(huán)褪色、經(jīng)銷商在8%的毛利率紅線掙扎時,一家上海企業(yè)卻逆勢拋出10年預(yù)計投資5億,試圖用“場景賦能”撕裂行業(yè)固化的天花板。上海久潤科技董事長劉長宏先生在接受行業(yè)頭部媒體中國潤滑油信息網(wǎng)(sinolub.com)專訪時,給出了一個反常識的論斷:“潤滑油行業(yè)的競爭已從產(chǎn)品銷售方案轉(zhuǎn)到場景搭建,未來能活下來的經(jīng)銷商,必須是終端門店的‘場景設(shè)計師’。”
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行業(yè)困局:供過于求時代的三大生死劫
潤滑油行業(yè)正經(jīng)歷殘酷出清。劉長宏用三組數(shù)據(jù)勾勒出經(jīng)銷商的生存窘境:外資品牌毛利率跌破10%心理防線,百萬級經(jīng)銷商業(yè)績長期橫盤,超六成修理廠仍停留在“攤販?zhǔn)健苯?jīng)營。更致命的是,傳統(tǒng)營銷手段正在失效——價格戰(zhàn)吞噬利潤,線上引流成本飆升,而終端門店的專業(yè)形象缺失,導(dǎo)致消費者對國產(chǎn)潤滑油的價值認(rèn)知始終難以突破。
“這不是簡單的供給過剩,而是商業(yè)模式斷層。”劉長宏指出,當(dāng)90后車主成為消費主力,他們對門店環(huán)境、服務(wù)流程的專業(yè)度要求遠(yuǎn)超上一代,“臟亂差的修理廠永遠(yuǎn)賣不出高端機(jī)油”。
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破局密碼:把修理廠變成“星級酒店”
上海久潤科技的破局點看似違背行業(yè)常識——放棄對經(jīng)銷商壓貨沖量的傳統(tǒng)套路,轉(zhuǎn)而重倉改造終端場景。在久潤的模型里,場景升級如同給潤滑油注入“價值倍增器”:同一款產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化門店的溢價能力可提升30%,復(fù)購率提高50%。上海嘉定坤迪汽修的成功案例印證了這一邏輯:通過門頭煥新、動線重構(gòu)和數(shù)字化服務(wù)流程,18人團(tuán)隊創(chuàng)造出年近千萬毛利的業(yè)績。
這種“場景賦能”背后,是久潤對渠道關(guān)系的重構(gòu)。公司承諾不壓貨,卻用“進(jìn)貨即送建店資金”的模式綁定經(jīng)銷商:每進(jìn)貨4萬元直接補(bǔ)貼2萬店面升級款,相當(dāng)于承擔(dān)50%的終端改造成本。劉長宏算過一筆賬:經(jīng)銷商綜合毛利率可因此拉升至30%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
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生態(tài)野心:5億投資背后的渠道革命
久潤的野心不止于打造幾個標(biāo)桿門店。2026-2035年,5億資金將投向全國1萬家“久潤1號店”,按城市能級差異化投放——一線城市單城投入600萬,三四線亦保證300萬基礎(chǔ)投入。在渠道擴(kuò)張的同時,久潤同步擴(kuò)建40人銷售團(tuán)隊,每年開展50場全國品牌推鑒會。
這種重資產(chǎn)運(yùn)營模式暗含風(fēng)險,但劉長宏認(rèn)為勢在必行:“外資品牌價值鏈斷裂后,市場需要能提供全鏈路解決方案的國產(chǎn)品牌。”與其說久潤在賣潤滑油,不如說它在銷售一套終端盈利系統(tǒng)——從門店形象設(shè)計、線上引流工具到客戶管理方案,全部標(biāo)準(zhǔn)化輸出。
長期主義:厚雪長坡上的新游戲規(guī)則
在行業(yè)集體焦慮短期盈利時,久潤刻意強(qiáng)調(diào)“長期主義”。劉長宏坦言,潤滑油行業(yè)本質(zhì)是復(fù)購生意,而久潤1號SQ系列等核心產(chǎn)品已完成與外資品牌的技術(shù)對標(biāo)。“現(xiàn)在要做的不是搶蛋糕,而是把蛋糕的消費場景重新設(shè)計。”
這種戰(zhàn)略耐性背后,是久潤對行業(yè)周期的判斷:當(dāng)傳統(tǒng)分銷模式走到盡頭,唯有綁定終端場景的渠道網(wǎng)絡(luò)才能穿越周期。已有經(jīng)銷商用12年200次復(fù)購印證這一模式的生命力——鄭州某合作伙伴通過核心終端建設(shè),最終實現(xiàn)業(yè)績翻倍。
當(dāng)前潤滑油行業(yè)正從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作,久潤的“場景革命”或許將重新書寫游戲規(guī)則。但這場豪賭能否真正撬動行業(yè)格局,仍取決于兩個關(guān)鍵變量:5億資金能否精準(zhǔn)滴灌至終端,以及標(biāo)準(zhǔn)化場景能否持續(xù)激發(fā)消費者的價值認(rèn)同。
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上海久潤科技董事長劉長宏先生(右一)
上海久潤潤滑油車隊賽車手榮盼盼(中間)
中國潤滑油信息網(wǎng)主編朱文璇(左一)
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