興業銀行2024：高管降薪15.93%，員工微增0.7% ，數字化轉型攻堅

興業銀行2024年薪酬結構調整：高管降薪與數字化轉型并行

2024年對興業銀行而言是充滿挑戰與變革的一年。這家成立于1988年、總部位于福州的股份制商業銀行，在實現營業收入2122.26億元、凈利潤772.05億元的同時，也面臨著薪酬結構調整、監管處罰等多重考驗。最引人注目的是，該行董監高薪酬總額較上年減少309.32萬元，降幅達15.93%，而員工人均薪酬卻微增0.7%至56.25萬元，這一變化折射出銀行業在轉型期的典型特征。

薪酬結構調整凸顯經營壓力
興業銀行2024年高管薪酬的變化呈現出明顯的結構性特征。董事長呂家進和行長陳信健的薪酬均小幅下調約6.5萬元，而首席風險官賴富榮的薪酬從367.46萬元驟降至157.86萬元，降幅超過200萬元，成為調整力度最大的案例。這一變動與其職位調整密切相關——2024年6月，賴富榮從職工監事調任風險管理部總經理兼首席風險官，其薪酬模式隨之轉變為與資產質量深度掛鉤的考核機制。值得注意的是，該行關注類貸款余額和房地產不良貸款率從0.84%升至1.54%的波動，直接影響了風險條線高管的薪酬水平。

新任董事會秘書夏維淳因12月才就職，全年薪酬僅12.76萬元，這一特殊案例也拉低了整體高管薪酬水平。但更值得關注的是，在高管降薪的同時，全行68716名員工的平均薪酬逆勢微增，這種"高管讓利、基層維穩"的薪酬策略，既反映了銀行業降本增效?普遍趨勢，也體現了對基層員工隊伍的穩定需求。

數字化轉型的戰略突圍
面對傳統業務壓力，興業銀行正通過人才戰略調整尋找突破口。2024年12月，具有深厚科技背景的唐家才出任首席信息官，這位曾任職網商銀行、阿里巴巴和平安銀行的"科技悍將"，被視為推動"數字興業"戰略的關鍵人物。內部人士直言"數字化轉型是生死存亡之戰"，這一表態凸顯了轉型的緊迫性。目前，該行已構建"1+5+N"數字生態體系，涵蓋手機銀行、普惠金融等多個場景，試圖在激烈的市場競爭中建立技術護城河。

人才結構的變化印證了這一戰略轉向。截至2024年末，興業銀行研究生以上學歷員工占比提升至21.8%，業務類崗位人員占總員工數的近70%。在成本控制方面，該行通過集中采購、費用統籌等措施，使業務管理費同比下降0.65%，展現出精細化管理的成效。

挑戰與爭議并存的發展之路
興業銀行的轉型之路并非坦途。2024年累計2311.51萬元的監管罰單，包括12月因外包管理問題被罰720萬元的大額處罰，暴露出內控管理的短板。更引發輿論關注的是年末的"私自開通養老金賬戶"爭議，雖然銀行解釋為"客戶遺忘早期預約"，但此類事件對品牌聲譽的損傷不容忽視。信用卡業務投訴占比高達78.77%?現狀，則反映出傳統業務面臨的持續壓力。

在股東回報方面，興業銀行展現出積極姿態。每股1.06元的分紅方案使分紅比例首次突破30%，并計劃2025年試行中期分紅，這種"以投資者為本"的舉措有助于增強市場信心。但值得思考的是，當總資產突破10萬億大關后，如何平衡規模擴張與質量提升，將成為管理層面臨的核心命題。

縱觀興業銀行的2024年，薪酬結構調整與數字化轉型形成鮮明對照。高管降薪既是經營壓力的直接體現，也是主動求變的信號；而科技人才的引進與數字生態的構建，則預示著更為深遠的戰略轉型。在銀行業整體承壓的背景下，這種"節流"與"開源"并重的策略能否奏效，仍有待時間檢驗。但可以確定的是，當傳統盈利模式遭遇挑戰時，主動變革總比被動調整更具生機。