德力西電氣總裁樓峰：以新質(zhì)創(chuàng)新打造中國(guó)制造的全球競(jìng)爭(zhēng)力

在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始從“規(guī)模擴(kuò)張”走向“高質(zhì)量增長(zhǎng)”。作為中國(guó)低壓電氣行業(yè)領(lǐng)先的中外合資企業(yè)，德力西電氣以其穩(wěn)健的戰(zhàn)略定力、系統(tǒng)化的組織能力與前瞻性的生態(tài)布局，成為行業(yè)少有的“長(zhǎng)期主義”實(shí)踐者。過去幾年，無論是綠色零碳工廠的建設(shè)、生態(tài)合作體系的打造，還是社會(huì)責(zé)任的持續(xù)投入，都展現(xiàn)出這家企業(yè)在生態(tài)、文化與價(jià)值觀層面的多重進(jìn)化。

在不久前舉行的HBR管理年會(huì)2025暨新增長(zhǎng)大會(huì)上，德力西電氣再次榮獲“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”與“生態(tài)品牌認(rèn)證”兩項(xiàng)殊榮。圍繞如何在動(dòng)蕩時(shí)代保持韌性增長(zhǎng)、如何構(gòu)建可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、我們與德力西電氣總裁樓峰先生進(jìn)行了對(duì)話，呈現(xiàn)這家企業(yè)在戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo)力方面的深度思考。

德力西電氣總裁 樓峰

Q：德力西電氣作為中國(guó)低壓電氣行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的中外合資企業(yè)，成立以來能夠持續(xù)突破并保持增長(zhǎng)的根本動(dòng)能是什么？

樓峰：我們的增長(zhǎng)從不是“單點(diǎn)突破”，而是系統(tǒng)性能力的持續(xù)進(jìn)化。首先，德力西電氣深耕低壓配電主業(yè)，堅(jiān)持“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新引領(lǐng)”，洞察市場(chǎng)需求，深耕產(chǎn)品及全場(chǎng)景解決方案，為企業(yè)成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這也促使我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)保持復(fù)合增長(zhǎng)率持續(xù)領(lǐng)先。值得一提的是，我們?cè)?024年率先成立了“新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新研究院”，積極構(gòu)建從應(yīng)用基礎(chǔ)研究到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化“縱向貫通”的創(chuàng)新和研發(fā)體系以及創(chuàng)新、人才、產(chǎn)業(yè)三鏈“橫向融通”的創(chuàng)新生態(tài)。同時(shí)率先布局新能源、新基建等細(xì)分領(lǐng)域，聚焦產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵性技術(shù)和前瞻性技術(shù)研發(fā)，積極探索更可靠、更智能、更小型的產(chǎn)品和解決方案，引領(lǐng)行業(yè)向更加綠色、智能、高效的未來邁進(jìn)。其次，我們始終堅(jiān)持“獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)”的價(jià)值觀，把自身定位為產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的構(gòu)建者，在自身邁向凈零的同時(shí)，賦能多家上游供應(yīng)商陸續(xù)獲得“零碳工廠”認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)責(zé)任”到“行業(yè)使命”的升級(jí)，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們相信，只有整個(gè)生態(tài)強(qiáng)大，企業(yè)才會(huì)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

Q：您提到“生態(tài)”對(duì)于德力西電氣至關(guān)重要。能否具體談?wù)劦铝ξ麟姎馐侨绾螛?gòu)建并激活這一生態(tài)體系的？

樓峰：生態(tài)品牌是通過與用戶、合作伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，提供無界且持續(xù)迭代的整體價(jià)值體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)終身用戶及生態(tài)各方共贏共生的新型品牌范式。作為行業(yè)內(nèi)率先提出并打造“生態(tài)品牌”理念的企業(yè)，我們追求的是協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈、與合作伙伴共贏發(fā)展，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。為此，我們從2021年開始實(shí)施“強(qiáng)基計(jì)劃”，核心在于打造一個(gè)健康、韌性、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。該計(jì)劃聚焦三個(gè)維度：

聚焦核心領(lǐng)域、夯實(shí)業(yè)務(wù)根基——明確戰(zhàn)略邊界、保持戰(zhàn)略定力；

全方位賦能合作伙伴——解決橫向拓展的區(qū)域增長(zhǎng)痛點(diǎn)與縱向深耕的行業(yè)進(jìn)入難點(diǎn)；

激發(fā)生態(tài)活力——通過以客戶為中心的價(jià)值鏈協(xié)同，提升整個(gè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)力。

從2021年的1.0版本到今年的5.0版本，我們堅(jiān)持以組織文化建設(shè)賦能、渠道精細(xì)與專業(yè)化管理、行業(yè)突破與售出轉(zhuǎn)型，切實(shí)推進(jìn)“精”與“專”兩大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著“強(qiáng)基計(jì)劃”的持續(xù)推進(jìn)，讓我們?cè)谫x能合作伙伴的過程中，也重新構(gòu)建了企業(yè)與生態(tài)共振的能力，實(shí)現(xiàn)與生態(tài)合作伙伴的共贏。

Q：德力西電氣是行業(yè)內(nèi)最早全面推動(dòng)綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)之一。這個(gè)“生態(tài) + 溫度”的雙軌定位在實(shí)踐中如何落地？有沒有遇到過認(rèn)知沖突？

樓峰：我們提出“以人為本、促碳中和、建綠色生態(tài)圈”的戰(zhàn)略，是基于對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞察以及企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的精準(zhǔn)考量。在當(dāng)今全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展日益重視的大背景下，綠色可持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。

德力西電氣綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模型

目前，我們?nèi)蠊I(yè)基地均獲得工信部綠色工廠、工信部綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)認(rèn)證及五星零碳工廠認(rèn)證，并在2024年底率先實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)層面的碳中和。同時(shí)，致力于2030年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)層面“零碳就緒”；2040年實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值鏈“碳中和”；2050年實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈“凈零”碳排放。

與此同時(shí)，我們聯(lián)合新華出版社出版綠色可持續(xù)范本——《邁向凈零：綠色可持續(xù)戰(zhàn)略實(shí)踐指南》，希望以此書作為傳播媒介，通過媒體傳播的力量，進(jìn)一步影響產(chǎn)業(yè)鏈，助力中國(guó)制造業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。

“生態(tài) + 溫度”并非矛盾，而是雙向強(qiáng)化：生態(tài)讓企業(yè)承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，溫度讓生態(tài)更具社會(huì)價(jià)值，這也是我們打造“有溫度”的企業(yè)文化的內(nèi)在意義。我們?cè)谕苿?dòng)綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，以開放姿態(tài)溝通生態(tài)伙伴與員工，號(hào)召全員參與，并將每年六月定為“可持續(xù)發(fā)展月”，目的是讓大家理解：綠色不是成本，而是企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的起點(diǎn)。

Q：在外部環(huán)境不確定性加劇的背景下，德力西電氣過去幾年依然保持高韌性并實(shí)現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)。背后的組織與管理邏輯是什么？

樓峰：我認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)力：

1. 戰(zhàn)略聚焦——在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，外部環(huán)境充滿了不確定性的挑戰(zhàn)。然而，德力西電氣卻在過去幾年中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌性，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)增長(zhǎng)。首先得益于我們始終持續(xù)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，聚焦主業(yè)，深耕細(xì)作，不斷強(qiáng)化自身在核心業(yè)務(wù)上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額。以“新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新研究院”為依托，持續(xù)推出具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)了重要地位，業(yè)務(wù)遍及全球80多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，構(gòu)建起了覆蓋研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈與營(yíng)銷服務(wù)的全球運(yùn)營(yíng)體系。

2. 以人為本的人才發(fā)展體系——我們相信“每位員工都是增長(zhǎng)引擎”。通過一系列具體舉措，切實(shí)提升員工的歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，不斷激活組織韌性。首先，我們定期開展員工關(guān)愛活動(dòng)，已經(jīng)連續(xù)15年開展 “小候鳥愛心托班”，為外來務(wù)工人員的子女提供關(guān)愛與陪伴，為5000余小候鳥筑起愛的港灣；設(shè)立心理工作室，定期上線心理課程，關(guān)注員工的心理健康；舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力。同時(shí)，公司持續(xù)關(guān)注多元化人才梯隊(duì)的發(fā)展與培養(yǎng)，建立不同類型學(xué)習(xí)平臺(tái)，新人助跑、德青社、iLeadPeople、德力西電氣學(xué)苑，大力發(fā)展年輕人才，賦能中層管理者，持續(xù)打造全員學(xué)習(xí)文化，并提供多樣化的培訓(xùn)課程與晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步，持續(xù)激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。“有溫度”的文化與“同關(guān)愛共成長(zhǎng)”的雇主品牌是促使我們連續(xù)五屆榮獲由杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)(Top Employers Institute)頒發(fā)的“中國(guó)杰出雇主”認(rèn)證的重要原因。此外，德力西電氣兩位全國(guó)人大代表肩負(fù)時(shí)代使命，多次在重要會(huì)議中提出了高質(zhì)量的議案，為民生福祉及社會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

連續(xù)五年榮獲 “中國(guó)杰出雇主”

3. 共生共贏的生態(tài)關(guān)系——我們始終堅(jiān)持客戶第一，除了業(yè)務(wù)層面的協(xié)同成長(zhǎng)，我們與伙伴共同參與社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造，與生態(tài)圈伙伴建立了一種共生共贏的生態(tài)關(guān)系。我們也設(shè)立了“德基金”，通過企業(yè)基金會(huì)攜手合作伙伴共同捐建了20多所希望小學(xué)；通過贊助足協(xié)杯、馬拉松，龍舟賽等文體活動(dòng)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，傳遞社會(huì)正能量。通過這些行動(dòng)，我們與伙伴建立的是一種面向未來的長(zhǎng)期關(guān)系——真正實(shí)現(xiàn)從“渠道協(xié)作”到“價(jià)值共創(chuàng)”的躍升。

在商業(yè)浪潮奔涌向前、外部環(huán)境風(fēng)云變幻的當(dāng)下，德力西電氣依然能夠保持業(yè)務(wù)的韌性，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)。這源于其聚焦的戰(zhàn)略，以人為本、賦能員工的人才發(fā)展體系，及攜手生態(tài)圈合作伙伴構(gòu)建的共生共贏的高質(zhì)量發(fā)展引擎，打造了一條獨(dú)具特色且穩(wěn)健堅(jiān)實(shí)的增長(zhǎng)之路。不僅為中國(guó)低壓電氣行業(yè)樹立了標(biāo)桿，更為眾多中國(guó)企業(yè)如何在不確定性中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴借鑒。