物業(yè)公司躺賺時(shí)代結(jié)束，大型物業(yè)公司進(jìn)入差異化發(fā)展深水區(qū)

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【#物業(yè)公司躺賺時(shí)代結(jié)束#，大型物業(yè)公司進(jìn)入差異化發(fā)展深水區(qū)】物業(yè)費(fèi)限價(jià)、退盤(pán)潮四起、人工成本剛性上漲，物管行業(yè)在2025年經(jīng)歷了如此多的焦灼時(shí)刻。在存量時(shí)代，面對(duì)這場(chǎng)深刻的調(diào)整，越來(lái)越多物企開(kāi)始進(jìn)行基因重塑，從“看家護(hù)院”逐步轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)”。

近來(lái)，多家頭部物企多對(duì)外披露了業(yè)務(wù)拓展新戰(zhàn)略。例如，深耕公共服務(wù)多年的保利物業(yè)提出“全域景城”模式，探索升級(jí)“物業(yè)服務(wù)+文旅融合”，創(chuàng)造更多盈利模式；萬(wàn)物云則選擇進(jìn)軍智慧物業(yè)，通過(guò)一套技術(shù)體系推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)管理邁向“智控時(shí)代”，幫助業(yè)主降費(fèi)提租；而碧桂園服務(wù)則深耕基礎(chǔ)物業(yè)，并發(fā)力老舊小區(qū)，突破重點(diǎn)難點(diǎn)。

中指研究院物業(yè)事業(yè)部研究副總監(jiān)彭雨認(rèn)為，上述三家物企分別代表了物業(yè)管理行業(yè)“向上”“向深”“向下”的戰(zhàn)略升維路徑，也清晰地表明行業(yè)正在從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入基于企業(yè)自身核心能力的差異化發(fā)展深水區(qū)。當(dāng)前行業(yè)已經(jīng)過(guò)了粗放增長(zhǎng)期，通用型服務(wù)難以形成競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)的機(jī)會(huì)在于垂直領(lǐng)域的深度挖掘，物業(yè)企業(yè)要做深做透服務(wù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、差異化的服務(wù)價(jià)值重構(gòu)建立商業(yè)護(hù)城河。