“在佳能被裁拿了40多個(gè)月工資賠償和董事長(zhǎng)推薦信”，為啥外企總有「遠(yuǎn)超勞動(dòng)法上限」的裁員大禮包？

職場(chǎng)不相信眼淚和童話，直到“佳能中山工廠裁員賠償2.5N+1”的消息動(dòng)搖了打工人對(duì)這句“警世恒言”的信念。

11月21日，在廣東中山經(jīng)營(yíng)了24年的佳能激光打印機(jī)工廠正式關(guān)閉，千余名員工被裁。有自稱工作18年的員工在社交媒體上分享自己拿到的補(bǔ)償：包括2.5n+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、就業(yè)支援金、銘恩貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新征程奮斗獎(jiǎng)，總計(jì)40萬。還有人說，員工們收到了董事長(zhǎng)親自簽名的求職推薦信，幫助他們快速找到下一份工作。

據(jù)《界面新聞》，被裁的佳能員工平均拿到的賠償在2.3N左右，雖然沒有2.5N那么多，但依舊遠(yuǎn)超勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)。

“佳能，這次真的感動(dòng)常在了。”

這兩年，外企裁員的新聞?lì)l上熱搜，原因總是相似：裁員賠償給得太多，以至于難以置信。今年2月奔馳中國(guó)裁員，賠償總額高達(dá)N+11。

習(xí)慣了連“N+1”都要費(fèi)力爭(zhēng)取的打工人想不明白：

“外企們裁員為啥總給得比勞動(dòng)法規(guī)定還多，甚至有種不顧法律上限的美？”

梳理這兩年外企裁員的消息，你會(huì)發(fā)現(xiàn)佳能并不是個(gè)例。

“高得令人艷羨”的裁員賠償經(jīng)常發(fā)生在老牌車企里。奔馳中國(guó)在華裁員約4000人，員工能獲得 N+9的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，若未來兩個(gè)月未入職新公司，還能額外拿到2個(gè)月的工資，相當(dāng)于N+11。資深管理人員最高能拿到約合人民幣410萬元的補(bǔ)償金。

去年10月，大眾中國(guó)裁員補(bǔ)償最高達(dá)到N+6。員工們可以自行選擇拿賠償離開，或調(diào)離北京去合肥的分部工作。12月，保時(shí)捷中國(guó)區(qū)裁員30%，補(bǔ)償方案同樣給到了N+6。

科技企業(yè)的“Big Name”也沒讓人失望。今年7月，作為全球大裁員計(jì)劃的一部分，微軟中國(guó)裁撤上海和無錫CSS（客戶服務(wù)與支持）部門的700人，員工們可以拿到N+7的賠償，包含經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和2個(gè)月工資的簽字費(fèi)。今年5月，甲骨文中國(guó)裁員約900人，賠償方案最高也是N+6。

今年8月，IBM徹底關(guān)閉中國(guó)研發(fā)部門，裁員超千人。在IBM工作了10年的張蕓拿到了N+3的賠償金。但在此之前，IBM已經(jīng)停止了在中國(guó)的全部開發(fā)，她從4月開始沒有接到任何工作，每周去一次辦公室，工資正常發(fā)。她的同事9月被裁，在裁員前已經(jīng)一整年沒有上班了。

“也算是一種福利吧。”

外企的裁員補(bǔ)償甚至可能多到“不顧勞動(dòng)法上限”。比如《勞動(dòng)法》里明明規(guī)定了“N”的三倍社平上限，一些外企依然會(huì)按照員工真實(shí)工資的數(shù)額來賠。三倍社平上限指的是，月工資高于本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍，應(yīng)該按地區(qū)三倍平均工資2賠償，北京的“三倍社平上限”是47103.25元，上海則為37302元。

公司愿意給出“高額賠償”，主要出于讓員工體面并快速離開的考量。

“高額賠償金，相當(dāng)于一次性買斷爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，讓員工快速、滿意地離開”，曾在某美國(guó)科技企業(yè)做HR的劉澤解釋。

大型外企裁員往往有相當(dāng)嚴(yán)格、緊張的流程，“電光火石之間就被裁了”。IBM在8月28日上午宣布裁掉在華僅剩的千余名研發(fā)人員，僅開了一場(chǎng)3分鐘的線上會(huì)議。

裁員對(duì)于員工或許是“人生轉(zhuǎn)折”，對(duì)企業(yè)可能是“戰(zhàn)略調(diào)整”，但對(duì)于HR來說，裁員是一個(gè)復(fù)雜的、對(duì)效率要求極高的大型項(xiàng)目。劉澤曾參與了一次300人的大裁員項(xiàng)目，從決策到裁掉共耗時(shí)一個(gè)半月。涉及到整個(gè)部門的調(diào)整裁撤時(shí)，HR們需要提前1-2個(gè)月準(zhǔn)備，確定名單、推演預(yù)算，再飛到各地辦公室與員工一對(duì)一談話，確保在同一時(shí)間完成這場(chǎng)裁員，“防止被裁員工們互相交流”。而賠償金額是達(dá)成這個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的重要策略之一。

有微軟員工分享了裁員的流程：周二上午開員工大會(huì)，下午，HR就在專門設(shè)立的談話室里一對(duì)一約談要被裁的員工，一個(gè)接一個(gè)，不間斷進(jìn)行。

一對(duì)一談判是外企裁員中必備的環(huán)節(jié)，會(huì)影響每個(gè)人到手的補(bǔ)償金額。比如“簽字費(fèi)”就因人而異，微軟裁員中，當(dāng)天簽解約合同的人能拿到額外3個(gè)月的補(bǔ)償。

除此之外，曾分別在一家美國(guó)快消企業(yè)和德國(guó)化工企業(yè)擔(dān)任HR的鄭君向《氫商業(yè)》舉例：有的同事需要時(shí)間找工作，那么公司可以給他2-3個(gè)月緩沖期，幫他續(xù)交社保，也讓勞動(dòng)合同上不出現(xiàn)斷檔；法律規(guī)定了N最高不超過12，但有的工作了超過12年的資深員工會(huì)對(duì)此不滿，因此到底補(bǔ)償多少就要單獨(dú)談；當(dāng)然還有孕婦、因工傷病這些《勞動(dòng)法》里寫明了的情況，如果裁員涉及了，就需要給出額外的補(bǔ)償。這些都是在裁員談話中，HR會(huì)考慮到員工實(shí)際情況，進(jìn)行“靈活操作“的空間。

同一批裁員中被裁者拿到的賠償方案不一定相同，因此在實(shí)際外企裁員過程中，我們能看到的拿到“高額賠償方案”的很多也都是工作多年的資深員工。

裁掉在公司工作了6年以上的“無固定期限合同員工”情況里，一方面，勞動(dòng)法的約束更強(qiáng)，另外，HR們會(huì)擔(dān)心，工作越久的員工，被裁后產(chǎn)生激烈情緒的可能性更大，也更可能因?yàn)椴粷M于賠償選擇勞動(dòng)仲裁；HR還會(huì)考慮到實(shí)際個(gè)人情況——比如中年人壓力更大，有房貸、教育壓力，再進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)的難度比年輕員工更大，綜合下來，給出更優(yōu)厚的賠償方案，鄭君解釋。

《澎湃新聞》報(bào)道也顯示，拿到N+11的奔馳中國(guó)被裁員工，多為簽訂無固定期限合同的資深人士。

必須承認(rèn)的是，也不是所有外企都是“裁員友好型企業(yè)”。

佳能工廠裁員補(bǔ)償曝光后，有人在社交媒體上分享自己被一家日企裁員的“相反”經(jīng)歷，“要降低人力成本所以不續(xù)簽第三次無固定合同，賠償只給N還說是合法合理，裁員時(shí)候說沒特殊理由，到仲裁開庭改口員工工作態(tài)度有問題。”

去年4月，特斯拉在全球裁員10%，中國(guó)大批門店銷售崗位裁撤，公開的賠償方案N+3，入職不到半年的員工按照0.5N+3進(jìn)行賠償，但一些員工卻遲遲沒有拿到承諾的賠償，有人說自己被店長(zhǎng)要求在離職申請(qǐng)上填寫因“個(gè)人原因”離職，談話中全程沒有提及賠償問題。馬斯克隨后在內(nèi)部郵件里道歉，“我注意到有一些被裁員的員工賠償費(fèi)被錯(cuò)誤地壓低，我感到很抱歉，我們會(huì)馬上優(yōu)化。”

同一個(gè)名字下的“外企”在賠償方案上也可能天差地別。奔馳中國(guó)裁員給出N+11后，北京奔馳8月也進(jìn)行了一輪裁員，補(bǔ)償方案卻只有N+1。這和企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)：前者是純外資企業(yè)，而后者是中外合資企業(yè)。

“外企”也不是一塊鐵板。在打工人心中存在著一條關(guān)于企業(yè)合規(guī)性的“鄙視鏈”：歐洲企業(yè)>美國(guó)企業(yè)>日韓企業(yè)，當(dāng)然以上都優(yōu)于中外合資企業(yè)。“能選歐企就選歐企”，是當(dāng)下流行的外企找工作法則。歐洲企業(yè)更注重“合規(guī)”，這不僅意味著“驚喜”的裁員賠償，也包括更加透明且有關(guān)懷的加班、休假制度，這些都成了其他打工人“羨慕不來”的條件。比如，法國(guó)頭部藥企賽諾菲就曾將給男性員工的三個(gè)月陪產(chǎn)假引入中國(guó)。鄭君也認(rèn)同這一排序存在合理性，“說到底和企業(yè)所在的國(guó)家文化有關(guān)，崇尚集體還是個(gè)人，崇尚競(jìng)爭(zhēng)還是平等”。

“看了外企的賠償，才知道不是所有裁員都能叫大禮包。”

但僅僅把“外企裁員給得多”歸結(jié)于歐美的企業(yè)文化更“尊重員工”，顯然太像一個(gè)童話。

外企們并非在所有區(qū)域都實(shí)行統(tǒng)一的裁員補(bǔ)償。

2024年5月，微軟中國(guó)區(qū)AI團(tuán)隊(duì)宣布將數(shù)百名中國(guó)員工集體“打包”調(diào)動(dòng)至美國(guó)和澳大利亞。但不到一年后，被調(diào)至美國(guó)的中國(guó)員工就經(jīng)歷了在美裁員。由于美國(guó)勞動(dòng)法允許“自由解雇”，一些員工沒有拿到任何賠償。雪上加霜的是，中國(guó)員工們拿的是L1簽證，失業(yè)后60天內(nèi)找不到新工作，就得自己買機(jī)票離開美國(guó)。

“為什么外企只有在中國(guó)才是外企？”

圖源：小紅書@momo

一個(gè)重要原因是，外企們的裁員往往不是《勞動(dòng)法》里的合法裁員——“經(jīng)濟(jì)性裁員”，即企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難裁員。外企們往往是出于全球戰(zhàn)略調(diào)整，得裁掉部分甚至全部中國(guó)的員工，這在法律里屬于“違法裁員”。這時(shí)如果員工對(duì)賠償不滿，就會(huì)要求勞動(dòng)仲裁。

外企們通常還要受到更多方的監(jiān)管，包括國(guó)際投資機(jī)構(gòu)、全球總部等等。雇主形象、每年的ESG評(píng)級(jí)，也會(huì)影響投資人的印象和公司股價(jià)。品牌形象對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)是相當(dāng)重要的資產(chǎn)，裁員成本其實(shí)是“對(duì)未來可控性的投資”。

“而且裁員的財(cái)務(wù)成本真的很大嗎？對(duì)于這些企業(yè)來說其實(shí)只能算小錢。”劉澤說。

高額賠償不只是為了讓員工“走得體面”，更是為了讓公司抽身得更體面。

代理了多年裁員案件的勞動(dòng)法律師曲良敏解釋，合法的經(jīng)濟(jì)性裁員，勞動(dòng)法上有嚴(yán)格界定，首先要有人社局的備案，即人社局要同意進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。而按照我國(guó)勞動(dòng)法，違法裁員需要給2N賠償，或者勞動(dòng)者可以要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。

如果后一種訴求被支持，對(duì)于裁員的企業(yè)來說，可能損失會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2N賠償，法律風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。由于這種工資賠償不受到社平三倍限制，曾有大齡被裁員工在提出仲裁后，得到了200多萬的巨額工資損失賠償。

而且，這種判賠并不罕見。曲良敏代理的案件中，外企與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，更喜歡用“客觀情況發(fā)生重大變化”為由裁員。在北京等一些地區(qū)，由于有明確的司法解釋和規(guī)定，用這個(gè)理由裁員公司的勝率很低，可能一成都不到。

“所謂N＋9、N＋6賠償，看似很大方，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于違法解除勞動(dòng)合同的后果”，曲良敏說。

曲良敏認(rèn)為，我國(guó)勞動(dòng)法基本上就是一部“勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)法”，對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)維持得很好。

那為什么很多打工人們很少感受到這種“被保護(hù)”？

“強(qiáng)行裁員”“逼迫離職”，似乎已經(jīng)成為見怪不怪的手法。有人總結(jié)公司常用的方式：惡意調(diào)崗、打低績(jī)效、突然增加不可能完成的KPI、競(jìng)業(yè)協(xié)議威脅。

雖然有勞動(dòng)法保護(hù)，但在實(shí)際中，打工人依舊處于絕對(duì)的弱勢(shì)。

公司們通常針對(duì)裁員會(huì)配備強(qiáng)大的法務(wù)團(tuán)隊(duì)和律師團(tuán)隊(duì)。曾有員工被裁后因?yàn)橘r償不合理向某互聯(lián)網(wǎng)教育公司提出仲裁，公司告訴她，要么接受公司的賠償方案拿錢離開，要么去仲裁等幾年，“你可以查下我們手上有多少勞資糾紛的案件，不差你這一個(gè)”。

裁員仲裁的高成本首先是時(shí)間上的，勞動(dòng)爭(zhēng)議的案件走完全程可能需要經(jīng)過一裁兩審三個(gè)階段，可能需要一到三年時(shí)間才能結(jié)案。其次是金錢，普通的勞動(dòng)案件，一般需要1-3萬律師代理費(fèi)。勞動(dòng)者本來就面臨著失業(yè)問題，失去了收入，經(jīng)濟(jì)壓力也大。曲良敏說。同時(shí)。對(duì)于案件的勝訴率，打工人自己也無法做出明確判斷。

所以現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人都面臨這樣的困境：即便知道自己該拿的沒拿到，“趕緊把能拿到手的拿到”可能是性價(jià)比最高的選項(xiàng)。

這兩年，“違法裁員”在民企里也變得越來越多見。在曲良敏的感受里，疫情之前有一些企業(yè)裁員可能屬于合法的經(jīng)濟(jì)性裁員。到現(xiàn)在，合法的經(jīng)濟(jì)性裁員已經(jīng)很少了，公司基本都是“以各種理由單方解除勞動(dòng)合同”。

所以很多外企們不是善良，只是守法。但這就足以讓打工人慶幸和感恩了。

只是就連外企人的“好日子”似乎也難以持久，很多外企的裁員費(fèi)如今也在縮水。

微軟7月裁員時(shí)的“大禮包”還是最高N+7，三個(gè)月之后，微軟中國(guó)再裁員時(shí)補(bǔ)償就縮水到了N+4，三個(gè)月的簽字費(fèi)被取消了。

“真沒想到微軟裁員也會(huì)如此薄情寡義”，有員工在社交媒體上感慨。

無論是全球還是在中國(guó)市場(chǎng)，在一向富足的大型外資企業(yè)里，“降本增效”已經(jīng)成為一個(gè)持續(xù)多年、尚且看不見停止跡象的趨勢(shì)，裁員費(fèi)用也可能成為“降本”的一環(huán)。企業(yè)們的降本可以從極細(xì)微的地方入手：為了降本，鄭君曾幫她所在的外企把50條班車路線縮減到了40多條，想辦法讓每一輛車多繞一段路去覆蓋更多站點(diǎn)，因?yàn)椤吧僖惠v班車可以少花好多錢”。

至于“高額補(bǔ)償”的新聞為什么總是集中在汽車、科技和傳統(tǒng)制造業(yè)，也或許是因?yàn)樽鳛椤敖当驹鲂А钡闹貫?zāi)區(qū)，這些行業(yè)的“裁員”在這兩年里變得過于頻繁，遠(yuǎn)超其他行業(yè)。

“其他的像大型醫(yī)藥、生物公司，他們?nèi)缃襁€在擴(kuò)張，大批招人，沒怎么聽說過裁員”，劉澤說。

參考資料：

1.IT時(shí)報(bào)，補(bǔ)償縮水至N+4！微軟中國(guó)三度裁員，今起Windows10“停服”，2025.10

2.九派新聞，特斯拉被裁中國(guó)員工：有人沒拿到“N+3”賠償，可能選擇仲裁，2024.04

3.中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，獨(dú)家｜奔馳對(duì)被裁員工一對(duì)一談話 當(dāng)天簽字可額外獲得3個(gè)月補(bǔ)償，2025.02

4.中國(guó)觀察報(bào)，奔馳“天價(jià)”補(bǔ)償鼓勵(lì)員工離職，此計(jì)劃不涉及中國(guó)市場(chǎng)，2025.10

編輯｜盧力麟

作者｜賈小樂

設(shè)計(jì)｜胖兔

封面圖源｜劇照《年會(huì)不能停》