吳迎秋：讓長安“單飛”是有道理的

上周，長安第3000萬輛中國品牌汽車下線儀式在重慶阿維塔數(shù)智工廠舉行。毫無疑問，這不僅是長安汽車的大事，也是中國汽車的大事。一是長安汽車成為了第一個達(dá)到中國品牌3000萬輛的車企；二是長安汽車用了4年半的時間就實現(xiàn)了又一個1000萬輛的跨越。當(dāng)年第一個1000萬輛，長安汽車用了30年的時間。這標(biāo)志著中國汽車產(chǎn)業(yè)正步入加速發(fā)展的快車道。

3000萬輛的達(dá)成，是“新央企·新長安”交出的第一份答卷。今年初，很多人為長安汽車與東風(fēng)汽車的合并消息不解。今天，應(yīng)該能看到這種不解背后的原因了。事實上，長安汽車這幾年的發(fā)展相對于有的同行一直“沒掉鏈子”。簡單地將兩個企業(yè)捏在一起，與國企改革的大思路不那么合拍。今年7月底，中國長安汽車集團成立，讓外界看到了打造新央企的新思路。這次中國長安率先達(dá)成3000萬輛這件事，再次證明了探索國企改革，讓長安“單飛”的安排是非常正確的。

國企改革一直是中央始終在探索的。汽車行業(yè)國有企業(yè)效率不高、大而不強是長期困擾的難題。從體制機制上著手去改變被動，成效始終不明顯，局面依然打不開。“新央企·新長安”的提出，讓人看到了希望長安從有別于“舊（傳統(tǒng)）央企”的新思路、新辦法，去探索一條全新的國企改革發(fā)展的道路，最終實現(xiàn)世界一流企業(yè)的目標(biāo)。

實事求是地說，長安汽車一直是汽車行業(yè)中有個性的企業(yè)。曾經(jīng)在很多人眼中，它是一個軍工出身的典型國企，但卻是中國長安汽車集團董事長朱華榮說的軍工車企中唯一存活下來的企業(yè)。很正經(jīng)，很傳統(tǒng)的基因背后始終有著它充滿智慧的創(chuàng)新求變的個性。阿維塔科技公司的出現(xiàn)就是一個最好的例證。面對新汽車的浪潮，每個車企都在想辦法，唯獨長安搞出了一個“阿維塔”模式，將智能化技術(shù)領(lǐng)先的華為、電池技術(shù)領(lǐng)先的寧德時代與長安汽車的造車底蘊深度結(jié)合。這與今天存在爭議的“五界三境”模式不同的地方在于它既開放，又獨立；既有眼前的目標(biāo)，又有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。當(dāng)下輿論場上，有人總拿它與“五界三境”模式作比較，期望說出點什么來。其實，阿維塔科技的這種深度合作模式注定了它形成最終的效應(yīng)要相對滯后，相信阿維塔也會一步一步的趕上來。這是題外話了。無論如何，長安汽車的創(chuàng)新求變、智慧活力一定是他們一路走來，率先跨過3000萬輛門檻的重要支撐。這樣的特點也一定是中國長安汽車集團能夠成為“新央企”的重要底色。怎么看這個時候，長安汽車搞了3000萬輛下線儀式的目的，我想首先要從這個層面上解讀。

據(jù)了解，今年中國長安還將迎來年產(chǎn)銷300萬輛的歷史時刻。無論橫著比、豎著比，又將是一個新高。但我相信，“新長安”已經(jīng)看到了潛在的挑戰(zhàn)，他們也一定清楚地認(rèn)識到當(dāng)下汽車產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重的“同質(zhì)化”、“內(nèi)卷”，需要從更深層次去思考探索差異化的路。市場慘烈競爭面前，長安汽車的企業(yè)形象已經(jīng)有了：“新央企”、創(chuàng)新求變、智慧活力。但留給我們的問題是：在消費者心目中的產(chǎn)品特點、技術(shù)特點、乃至完整的品牌形象是什么？這樣的標(biāo)簽對于中國長安汽車集團在新旗幟下尤為重要。這不僅涉及到企業(yè)的立身之本，更涉及到大家非常關(guān)注的車企靈魂的問題。在當(dāng)前汽車行業(yè)（包括央企、國企）面對新科技、新競爭辦法普遍不多，缺乏主動的背景下，這樣的問題尤為重要。新央企，新長安，大家希望看到長安的答案。一個有意思的細(xì)節(jié)是，在這次3000萬輛儀式上，中國長安汽車集團黨委副書記譚本宏有了一個新的頭銜：中國長安汽車集團首席品牌官。這應(yīng)該是創(chuàng)新智慧的朱華榮給外界帶來的一個新的變法，是長安汽車尋求新標(biāo)簽的開始，值得期待。