燒光5000萬美金，我終于不慌了

昨天看完了羅永浩訪談MiniMax創始人閆俊杰，整個訪談3小時50分，其中許多觀點非常有啟發，建議你完整看一遍。如果你確實沒時間，至少認真看完這篇文章，要知道這可是AI大模型獨角獸公司創始人，花了幾千萬美金燒出來的真知灼見，含金量非常高。

01 燒掉5000萬美金，終于不慌了

在K哥看來，MiniMax是一家對技術有獨特追求的公司，畢竟創始人是頂級技術專家。早在2023年，大家還在琢磨怎么把LLaMA復現一遍，MiniMax已經開始搞MoE(混合專家模型)了。

這個決定有多瘋？當時除了OpenAI自己玩得挺溜但又不開源，外面基本沒人知道這玩意兒該怎么整。沒有開源社區的作業可以抄，沒有GitHub上的代碼可以參考，全靠自己一點點試。

試的過程就是不斷失敗，連著失敗了3到4次。每失敗一次，兩個月的研發時間就白費了，1500萬美金的算力成本直接打水漂。算下來，光是這幾次失敗，就燒掉了四五千萬美金。

換成一般公司，估計早就被董事會按在地上摩擦了。但閆俊杰的邏輯挺簡單：如果相信MoE架構的上限更高，那為了那個能支撐起大幾千億參數的天花板，這錢就得燒。只要方向對，就不能算小賬。

MiniMax還同時開了三條戰線：文本、語音、視覺。

外人看來這簡直是“兵力分散”的教科書式反面案例。一個早期創業公司，資源本來就緊張，你不集中火力打一個點，反而要三線作戰？

閆俊杰的邏輯還是那套第一性原理：真正的AGI肯定是多模態的。既然相信Scaling Law，相信不同模態在深度學習層面本質上是一回事，那就算現在算力不夠，做不了“原生多模態”，也得把它們當成三個獨立模型先訓練起來，為最終的融合做準備。

他不想為了短期的技術形象去跟媒體講故事，而是真的在為解決根本問題做準備。哪怕要走之字形路線，哪怕要長期追趕，也認了。

更純粹的技術創業，不是為了好看，是為了走得遠。

02 被DeepSeek干懵，然后頓悟

2025年春節，DeepSeek R1橫空出世，把全球大模型圈子給干懵了。

那種沖擊感，不亞于當年ChatGPT剛出來的時候。所有人都沉默了好長一段時間，閆俊杰也不例外。

他跟老羅坦言，當時確實陷入了長時間的自我反思：是技術路線錯了嗎？是團隊要求降低了？還是我們在追求AGI的路上不夠堅定？

擺在所有大模型公司面前的其實就兩條路：要么繼續死磕技術，要么趕緊想辦法“開源節流”，早點把商業收入做起來。

閆俊杰選了前者，把自己徹底扔進模型技術這個維度去死磕。

他的判斷很明確：華山只有一條路，而且狹路相逢不能躲。那些之前還在考慮的“沿途下蛋”做產品工廠的路線，直接砍掉了。

有意思的是，他在戰略上聚焦技術的同時，在組織上做了個特別實在的動作，就是發更多的錢。

用最直接的方式，讓大家把丟掉的信心撿回來，把分散的注意力聚回來。忠于目標，做該做的事，不要有羞恥感。

2025年，MiniMax連著打贏了三場硬仗。

第一場，走非共識技術路線

1月份，MiniMax發布了國內首個線性注意力架構模型MiniMax-Text 01，算是走了一條非共識技術路線。到了6月，開源了全球首個大規?；旌霞軜嬐评砟Ｐ蚆iniMax-M1。K哥當時寫了篇文章做了詳細分析。

雖然后來的M2沒有完全沿用這個架構，但這種敢于偏離主流的探索本身就很有含金量。它證明了MiniMax不是那種等著硅谷發論文再跟進的好學生，而是真的敢去無人區找更優解。

第二場，底層算法被科技巨頭采用

在M1模型里，MiniMax提出了一個叫CISPO的強化學習算法。后來Meta發布的ScaleRL訓練框架也用了這個算法。中國創業公司在底層算法邏輯上，對國際巨頭完成了一次罕見且硬核的技術輸出。

第三場，定義了交互行業標準

到了10月，隨著M2模型發布，MiniMax首次把Interleaved Thinking（交錯思維鏈）推向了行業標準。這種讓模型“像人一樣邊想邊做”的能力，很快就得到了OpenRouter等國外知名開發者平臺的支持。

這一次，不再是硅谷定義規則，MiniMax在定義什么叫更好的交互。

打完這三場仗，閆俊杰手里的拼圖終于齊了。

閆俊杰說，語音模型兩年前就做到國際領先了，視頻生成一年前沖到國際前列，音樂模型現在是全球三強，唯獨語言模型之前一直差點火候。但隨著M2發布，這塊短板也補上了，開始被國際開發者用來做Agent和寫代碼。

客觀來看，MiniMax是中國唯一一家，在文本、視頻、語音、音樂全模態上都做到國際領先的公司。

說這話的時候，閆俊杰明顯比年初那會兒松弛多了。

03 只有5家大模型，最終能留在牌桌上

閆俊杰向老羅描繪了一個，比外界認知更殘酷的全球AI技術競爭格局。

他認為，在美國，真正能坐在大模型牌桌上的其實只有四家公司：OpenAI、Google、Anthropic，還有X.AI。

那MiniMax的位置在哪兒？閆俊杰的目標是成為全球極少數具備全模態整合能力的公司，而且是中國唯一一家在文本、視頻、語音、音樂全模態上都做到國際領先的。

讓他真正有自信的，是中國公司獨特的效率優勢。

在閆俊杰看來，美國那四家核心公司，估值和收入可能是中國公司的100倍，但技術領先幅度可能只剩5%。中國公司花美國同行1/50的錢，做出來的效果只差5%，而且這個差距還在縮小。當全模態的數據和模型完成最終整合時，會出現從量變到質變的時刻。

在采訪里閆俊杰說，如果要反思技術做得好到底需要什么，他總結為兩個詞：想象力和自信。

美國企業在自信方面做得很好，他們敢于講我要引領這個行業。中國科技企業要更上一個層面，要引領世界，歸根到底也需要這種坦蕩的自信。

曾幾何時，在中國做一家真正的技術公司，想很純粹地依托技術本身形成大的商業價值閉環，是無比艱難的。以至于一段時間以來，技術理想這個真正的核動力，在沒做出偉大成果之前，都是不足為外人道也的東西。甚至在商業世界公開談理想和追求，都成了有點羞恥感的事。

但到了今天這個新的技術時代，情況應該開始改變了。

該羞恥的是那些只看見歷史、不敢下注未來的人，不是這些技術創業者們。

MiniMax給中國科技公司打了個樣，希望他們繼續縱情向前。也希望更多新一代中國技術創業者，在這個全新的技術時代，保持純粹，勇敢追逐技術理想。

來源 | 技術領導力（ID：jishulingdaoli）

作者 | Mr.K ; 編輯 | 蝦餃

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