靜安這家企業的“生育友好崗”模式，入選全市典型案例！

12月12日，“生育友好崗”就業模式推進會暨“生有所依·育見未來”項目交流活動在上海市婦女兒童服務指導中心（巾幗園）舉辦。活動現場發布20個“生育友好崗”就業模式典型案例，來自靜安區的滬港國際咨詢集團有限公司憑借以柔性管理與公平晉升相結合的創新實踐成功入選，為全市推廣“生育友好崗”模式貢獻了靜安樣本。

生育不是職業發展的障礙，而是被充分理解和尊重的人生階段。滬港國際咨詢集團（以下簡稱“滬港國際”）成立于1994年，如今上海擁有近620名員工，業務涵蓋建設工程招標代理、建設工程造價咨詢、建設項目可行性研究、財務收支審計、證券評估等。在滬港國際，以柔性管理與公平發展為核心的支持體系，正穩穩地為每一位員工撐起職業與家庭的“平衡傘”。

項目化管理為靈活辦公保駕護航

項目化管理框架下的柔性工作機制，是滬港國際實現工作彈性與效率兼顧的重要保障。員工若有育兒、家庭照護等需求，可向直屬領導申請，調整工作時段或遠程辦公。

考核標準在于任務是否按時保質完成、成果是否精準交付。滬港國際對員工的理解與包容，讓工程部經理Z女士深有感觸。她已在滬港國際工作了十五年，如今兩個孩子分別是10歲和8歲。多年來，公司的人性化制度讓她的歸屬感愈發真切。有一年，她的兩個孩子生病住院，上級收到她的報備后，很快批準她靈活安排工作時間。那十多天里，她在醫院和公司兩頭奔波。

“早上醫生會查房，那個時候我就留在醫院里面，其他的時間我可以自由地來公司處理事情，醫院有事情我也能及時過去?！?/p>

為了讓員工更從容地兼顧孩子成長與工作，滬港國際每年會在公司舉辦“六一”親子嘉年華活動，員工可帶孩子共同參與。員工只需提前與團隊溝通項目進度——在明確當日核心任務與交付節點后，員工可自主調整工作節奏，先完成關鍵任務，再利用項目間隙參與活動；團隊其他成員則會根據分工主動銜接剩余工作，比如暫代資料整理、客戶溝通等非核心環節，確保項目推進不受影響。

“我們的工作性質，大部分不是坐班制，而是項目制?！?/p>

因此，工作任務能夠暫時給緊急育兒事宜讓路。此外，團隊的協作機制也讓員工倍感安心。

“我們的工作安排以項目為管理單元，不是依賴某一個人完成的，相應地也有替補機制。即使哪個人有事不在，又正好收到緊急任務，項目組的其他成員或管理崗，直接頂上都是沒有問題的?！盳女士說。

除實地考察、重要會議等需要線下推進的關鍵任務，工程、財審、行政等許多工作內容在經上級批準后，均可依托信息技術突破空間限制，實現遠程辦公，形成更高效自主的工作方式。

雙重晉升通道為員工鋪出公平路徑

滬港國際始終堅持“一視同仁”的晉升原則，不使生育成為職業發展的“絆腳石”。Z女士曾一度面臨產后抑郁，領導充分理解她的處境，在假期結束后，允許她根據自身狀態靈活調整工作節奏，平穩過渡到原來的工作狀態。令她感動的是，重返崗位后，領導始終認可她的能力，并給予培養與支持。

“那時業務管理崗的競爭非常激烈，但領導一直照顧我、幫助我、肯定我，給了我寶貴的機會。”

這份認同，讓Z女士重新找回自我價值，成功走向如今的管理崗位。這樣的故事，并非個例。在滬港國際，女性員工從未因育兒責任在晉升中受到限制。目前，在中高層管理團隊中，女性占比約70%。為確保每一位有能力、有擔當的員工都能在公平的賽道上獲得成長機會，公司建立了雙重晉升通道：

一條是后備干部路徑，通過策劃、組織、舉辦各類主題活動，全面鍛煉統籌協調與綜合管理能力，并以此為考核標準；

另一條是項目總監路徑，以項目成果、客戶滿意度、產值情況等指標為評估標準，鼓勵員工深耕業務能力。

滬港國際的柔性管理讓職場有了溫度，公平晉升讓努力終有回響。支持與理解讓每一位員工都能感受到“生育友好”氛圍帶來的溫暖，助力他們在職場與家庭之間找到平衡，實現全面發展，也推動著職場文化向更包容、更有人情味的方向邁進。

●項目化管理賦能靈活辦公

以靈活+協作為核心的項目制管理，既保障了團隊的高效運作，也使員工能夠在任務框架內自主安排時間，從容兼顧工作與家庭需求。

●公平晉升體系筑牢職業安全感

搭建不被生育因素干擾的晉升通道，將職業素養作為核心考核維度，讓志向各異的員工都能獲得平等的成長機會。

關于“生育友好崗”就業模式

2024年底，上海市人力資源和社會保障局、上海市總工會、上海市婦女聯合會發布《關于開展“生育友好崗”就業模式試點工作的通知》，支持企業、社會組織、個體經濟組織等用人單位綜合考慮勞動者照顧家庭、職業發展、權益保障等需求，設立“生育友好崗”。“生育友好崗”是指工作時間可彈性安排、工作方式靈活、工作環境友好的崗位，原則上提供給對12周歲以下兒童負有撫養義務的勞動者。

記者：黃競競

編輯：葉蘋

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