十分信任的銷售經(jīng)理離職后,作廢訂單數(shù)量突然明顯下降,這異常的數(shù)據(jù)波動(dòng)引起了某食品公司鄭老板的警覺(jué),沒(méi)想到順著線索追查下去后當(dāng)真發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題……
2022年夏天,公司內(nèi)部剛剛經(jīng)歷了一波人事變動(dòng),鄭老板又需要離開公司去處理其他業(yè)務(wù),“內(nèi)憂外患”當(dāng)中,鄭老板提拔了機(jī)靈勤勉的季某做銷售經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)維系客戶,同步安排公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與出貨。
“山中無(wú)老虎,猴子稱霸王”,在鄭老板為其他事務(wù)牽絆無(wú)法在公司親自坐鎮(zhèn)時(shí),季某卻利用到手的職權(quán)趁機(jī)摸出了一條“生財(cái)之道”。
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圖說(shuō):上報(bào)集團(tuán)AI超級(jí)平臺(tái)制圖。圖片制作 曹博文(下同)
公司在向客戶銷售成品的同時(shí),也會(huì)提供產(chǎn)品原料的銷售服務(wù)。由于原料類貨物需要客戶在收貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稱重以確定貨款金額,因此這類交易通常采用“先出貨后補(bǔ)訂單”的操作模式。不過(guò),這種操作方式導(dǎo)致銷售人員后續(xù)將訂單錄入系統(tǒng)時(shí),容易出現(xiàn)漏單的情況。身為經(jīng)理的季某不僅沒(méi)有履行監(jiān)督職責(zé),提醒銷售人員將訂單及時(shí)補(bǔ)錄入系統(tǒng),反而“鉆空子”,聯(lián)系客戶讓對(duì)方直接將貨款轉(zhuǎn)給自己。
此外,季某還利用其系統(tǒng)高級(jí)權(quán)限,在產(chǎn)品出庫(kù)后采取兩種違規(guī)操作:其一,直接刪除已出庫(kù)訂單;其二,重復(fù)生成已出庫(kù)訂單,將產(chǎn)品再次銷售給客戶。隨后,他以“公司催款緊急,由他使用個(gè)人微信收款后再轉(zhuǎn)給公司更便捷”為由,私下聯(lián)系客戶收取上述違規(guī)操作產(chǎn)生的貨款,最終將本應(yīng)屬于公司的資金據(jù)為己有。
因季某同時(shí)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品盤點(diǎn),且他中飽私囊的行徑是“少量多次”進(jìn)行的,放在總體庫(kù)存里看并不顯眼,因此盤貨時(shí)可以用“產(chǎn)品本身會(huì)有損耗”這樣的理由蒙混過(guò)去,瞞天過(guò)海將公司貨物當(dāng)作了“提款機(jī)”。
直到2023年9月,季某被調(diào)到其他分廠開拓市場(chǎng)后才“被迫”停止了自己的侵占行為。2024年2月,因不滿工作地點(diǎn)的再次變動(dòng),季某主動(dòng)離職。
但離職絕非掩蓋職務(wù)侵占行為的“免罪金牌”。2025年初,公司拉取管理系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn),季某任職期間作廢的訂單數(shù)量與其離職后的數(shù)量相比有明顯異常,進(jìn)一步查證后公司發(fā)現(xiàn)了季某的所作所為,并于2025年4月報(bào)警。
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經(jīng)審查,季某以非法占有為目的,利用擔(dān)任銷售總監(jiān)的權(quán)限,以放任漏單、貨物出庫(kù)后刪除訂單、安排訂單重復(fù)出庫(kù)的方式侵占公司產(chǎn)品,并轉(zhuǎn)賣給客戶牟利共計(jì)60萬(wàn)余元,所得均用于個(gè)人消費(fèi)及打賞主播,且無(wú)歸還意愿及行動(dòng)。2025年9月11日,松江區(qū)人民檢察院以涉嫌職務(wù)侵占罪對(duì)季某提起公訴。9月17日,法院依法判決季某犯職務(wù)侵占罪,判處有期徒刑一年三個(gè)月,并處罰金人民幣二萬(wàn)元。未退出的違法所得,繼續(xù)予以追繳。
預(yù)防企業(yè)內(nèi)部腐敗犯罪,需要廣大經(jīng)營(yíng)者完善制度管理,確保公司資產(chǎn)、資金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循,涉及財(cái)務(wù)管理、合同簽訂等重要環(huán)節(jié)應(yīng)至少設(shè)置2名人員互相監(jiān)督,同時(shí)定期組織教育培訓(xùn),提升員工法律素養(yǎng),并注意及時(shí)核對(duì)賬目,掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化情況,防止管理失控。
來(lái)源 | 新民晚報(bào)
作者 | 曹博文 通訊員 潘穎
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