愛涌香江 慈以賦能 | 專訪香港“慈善女王”趙曾學韞

從家族公益的傳承者到獨立慈善的踐行者，趙曾學韞女士的慈善之路，始終貫穿著“以人為本、長期賦能”的核心理念。她跨越家族事業與公益實踐的邊界，在教育、社區發展等領域深耕，既關注短期需求的滿足，更聚焦長期價值的創造。

趙曾學韞

香港恒興業集團有限公司聯合創始人之一，香港著名慈善家，被譽為“慈善女皇”，因其在慈善領域的杰出貢獻獲得多項榮譽，包括英國女王授予的太平紳士稱號、銅紫荊星章、比利時利奧波德二世勛章。1997年獲“杰出慈善家獎”；2001年獲頒美國華盛頓大學的「總統大獎」，當年頒獎后院長由衷表示：您的國家應該以您們為榮，這是全球第一次中國夫婦獲得這個殊榮！2017年獲“亞太終身慈善大獎”，表彰其為國際慈善機構籌得超20億人民幣善款的貢獻。

胡潤百富·趙曾學韞專訪

胡潤百富：

您的個人經歷橫跨家族事業傳承與公益實踐，從早期參與家族公益項目到獨立主導慈善行動，慈善始終是您人生的重要組成部分。回顧過往，您怎樣逐步明確方向并建立慈善事業？

趙曾學韞：

早期參與的公益項目已深刻塑造了我對慈善的認知。很早之前我就獲得了慈善嘉獎。那時候香港還沒回歸，這份獎對我來說，不光是對我之前做的一些公益小事的認可，更讓我突然意識到慈善能跨越社會身份，為需要幫助的人帶來切實改變。

此后，1991年創立了香港艾滋病基金，同年創建了全球首個華人無血緣骨髓捐贈者資料庫，及中國微笑行動慈善基金會，再到參與白血病相關項目，每一項慈善工作都讓我更清晰地認識到：慈善的價值不僅是給予，更是創造改變。當時香港艾滋病基金無人接手，我堅持做了6年，為基金籌得7600多萬港元，還申請永久免租金場地、承擔人員聘請費用，這些實踐讓我明白，慈善需要主動擔當，哪怕是從“無人關注”的領域開始，也能通過持續付出形成影響力。

我不希望慈善只是“短暫的溫暖”，而是能成為改變個體命運、甚至影響社區發展的長期力量。從那時起，我開始更主動地參與公益，不再只是“跟隨”，而是開始思考如何讓幫助更有效。

趙曾學韞女士探望“微笑行動”受益患者

胡潤百富：

當前慈善的形式日益多元，從物資捐贈到項目賦能，從短期救濟到長期支持，慈善的內涵不斷拓展。作為長期深耕慈善領域的踐行者，您認為慈善的核心本質是什么？在您參與的慈善項目中，有哪些實踐讓您感受到“超越捐贈”的價值？

趙曾學韞：

我認為慈善的核心是資源的整合與賦能，是通過系統性行動解決社會問題，讓受助者擁有“自我改變的能力”。

以我參與的艾滋病防治項目為例，這并非簡單的物資捐贈或短期救濟：1991年我是創會籌款主席，成立香港艾滋病基金后，我們不僅籌款、申請免租金場地、聘請人員，還從聯合國申請避孕套和相關科普手冊，在公園、大學、海關關口等場所發放，讓大家免費領取并前往中心檢測——這是將物資支持與健康教育、服務落地結合；到2005年與北京衛生部合作，設立北京辦事處并開展培訓，累計培訓3萬多名預防艾滋病的公務員、衛生組長、海關人員等，從單點救助升級為體系賦能，讓受助群體成為預防艾滋病的“傳播者”和“執行者”，實現了超越捐贈的價值。

另外，創建全球首個捐血骨髓庫也體現了“超越捐贈”的理念——這不僅是資金投入，更需要聯合志愿者專家團隊、搭建長期運營體系，通過技術賦能和資源整合為更多患者提供生命希望，讓慈善的價值得以持續延伸。

“慈善女王”趙曾學韞女士與胡潤百富副主編互贈書刊：

《曦蕊之光——趙曾學韞·油畫攝影》與《胡潤百富》雜志

胡潤百富：

在您看來，企業與慈善應建立怎樣的關系？如何平衡企業利益與慈善公益的邊界，確保慈善行動的純粹性與有效性？

趙曾學韞：

我認為企業與慈善應建立“共生共榮”的關系，企業參與慈善既是社會責任的履行，也是可持續發展的戰略選擇——一方面，企業通過慈善回饋社會，能提升品牌形象與公眾認可；另一方面，慈善項目能為企業積累社會資源、傳遞企業價值觀，形成“企業反哺社會、社會支持企業”的良性循環。

在我參與的慈善項目中，企業資源的精準賦能至關重要。我們同時聯合媒體開展培訓工作，利用媒體的專業能力，讓培訓內容更易傳播、更貼合受眾需求；同時，通過企業渠道協調資金、場地等資源，解決了基金運營的租金、人力等核心問題，確保項目能長期穩定推進。

平衡企業利益與慈善公益的邊界，關鍵在于“以慈善目標為核心”。我始終堅持慈善行動的純粹性，比如在艾滋病基金項目中，所有籌款、場地、人力投入均用于基金運營與項目落地，不摻雜企業商業利益；規范的管理和透明的流程，避免資源浪費或濫用，既保障了慈善的有效性，也維護了企業的公信力。

趙曾學韞女士成立的香港善學慈善基金捐助米積臺小學

胡潤百富：

教育是慈善的重要領域，通過支持教育不僅能改變個體命運，更能為社會發展儲備長期動力，您認為“教育+慈善”模式對未來社會發展會產生哪些長期影響？

趙曾學韞：

我始終相信教育是改變命運最公平的路徑，特別關注“教育與慈善”的結合，是因為教育是改變命運的鑰匙，而慈善能為更多人提供這把“鑰匙”，尤其在教育資源分配不均的背景下，慈善能彌補資源缺口，讓更多人擁有改變自身和家庭命運的機會。

在我看來，教育慈善的核心確實是“賦能能力”，而非單純提供資源。比如2001年，我和愛人見證了700位醫科畢業生的畢業典禮，當天我還獲得了美國華盛頓醫學院總統大獎，這一場景讓我深刻感受到“教育培養人才、慈善支持人才”的價值。

趙曾學韞女士發動社會各界人士參與“微笑行動”

胡潤百富：

作為兼具企業家身份與慈善踐行者的女性，既需應對企業發展的市場競爭，又要推動慈善項目的落地與可持續，這種雙重角色往往需要平衡理性決策與人文關懷。您認為“女企業家精神”的核心特質是什么？這種精神在推動慈善項目時有何獨特作用？

趙曾學韞：

我認為“女企業家精神”的核心特質是“韌性、共情力與長期主義”。在推動慈善項目時，這些特質確實發揮了獨特作用：比如“共情力”，讓我能更敏銳地捕捉到受助者的真實需求。

1991年是第一次在香港籌募善款支持“微笑行動”，在中國成立慈善基金，為唇腭裂兒童提供免費修復手術。過程中不僅需要協調醫療團隊、手術場地、資金支持等多方資源，更需要關注患兒及其家庭的心理需求。多年來，“微笑行動”已幫助四萬多名唇腭裂兒童重獲笑容——看到孩子們術后綻放的笑容，以及家庭從焦慮到充滿希望的轉變，我深刻感受到“細膩的共情”在慈善中的力量，用溫暖的行動讓慈善更有溫度。

我堅持慈善事業的道路上所經歷的很多艱難是沒辦法訴說的，一是我不愿表彰個人付出，二是我也不認為人人都可以體會。但我依然選擇堅持，并會一直堅持。

本文系胡潤百富專訪，素材來源于受訪者

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