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從家族公益的傳承者到獨立慈善的踐行者,趙曾學韞女士的慈善之路,始終貫穿著“以人為本、長期賦能”的核心理念。她跨越家族事業與公益實踐的邊界,在教育、社區發展等領域深耕,既關注短期需求的滿足,更聚焦長期價值的創造。
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趙曾學韞
香港恒興業集團有限公司聯合創始人之一,香港著名慈善家,被譽為“慈善女皇”,因其在慈善領域的杰出貢獻獲得多項榮譽,包括英國女王授予的太平紳士稱號、銅紫荊星章、比利時利奧波德二世勛章。1997年獲“杰出慈善家獎”;2001年獲頒美國華盛頓大學的「總統大獎」,當年頒獎后院長由衷表示:您的國家應該以您們為榮,這是全球第一次中國夫婦獲得這個殊榮!2017年獲“亞太終身慈善大獎”,表彰其為國際慈善機構籌得超20億人民幣善款的貢獻。
胡潤百富·趙曾學韞專訪
胡潤百富:
您的個人經歷橫跨家族事業傳承與公益實踐,從早期參與家族公益項目到獨立主導慈善行動,慈善始終是您人生的重要組成部分。回顧過往,您怎樣逐步明確方向并建立慈善事業?
趙曾學韞:
早期參與的公益項目已深刻塑造了我對慈善的認知。很早之前我就獲得了慈善嘉獎。那時候香港還沒回歸,這份獎對我來說,不光是對我之前做的一些公益小事的認可,更讓我突然意識到慈善能跨越社會身份,為需要幫助的人帶來切實改變。
此后,1991年創立了香港艾滋病基金,同年創建了全球首個華人無血緣骨髓捐贈者資料庫,及中國微笑行動慈善基金會,再到參與白血病相關項目,每一項慈善工作都讓我更清晰地認識到:慈善的價值不僅是給予,更是創造改變。當時香港艾滋病基金無人接手,我堅持做了6年,為基金籌得7600多萬港元,還申請永久免租金場地、承擔人員聘請費用,這些實踐讓我明白,慈善需要主動擔當,哪怕是從“無人關注”的領域開始,也能通過持續付出形成影響力。
我不希望慈善只是“短暫的溫暖”,而是能成為改變個體命運、甚至影響社區發展的長期力量。從那時起,我開始更主動地參與公益,不再只是“跟隨”,而是開始思考如何讓幫助更有效。
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趙曾學韞女士探望“微笑行動”受益患者
胡潤百富:
當前慈善的形式日益多元,從物資捐贈到項目賦能,從短期救濟到長期支持,慈善的內涵不斷拓展。作為長期深耕慈善領域的踐行者,您認為慈善的核心本質是什么?在您參與的慈善項目中,有哪些實踐讓您感受到“超越捐贈”的價值?
趙曾學韞:
我認為慈善的核心是資源的整合與賦能,是通過系統性行動解決社會問題,讓受助者擁有“自我改變的能力”。
以我參與的艾滋病防治項目為例,這并非簡單的物資捐贈或短期救濟:1991年我是創會籌款主席,成立香港艾滋病基金后,我們不僅籌款、申請免租金場地、聘請人員,還從聯合國申請避孕套和相關科普手冊,在公園、大學、海關關口等場所發放,讓大家免費領取并前往中心檢測——這是將物資支持與健康教育、服務落地結合;到2005年與北京衛生部合作,設立北京辦事處并開展培訓,累計培訓3萬多名預防艾滋病的公務員、衛生組長、海關人員等,從單點救助升級為體系賦能,讓受助群體成為預防艾滋病的“傳播者”和“執行者”,實現了超越捐贈的價值。
另外,創建全球首個捐血骨髓庫也體現了“超越捐贈”的理念——這不僅是資金投入,更需要聯合志愿者專家團隊、搭建長期運營體系,通過技術賦能和資源整合為更多患者提供生命希望,讓慈善的價值得以持續延伸。
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“慈善女王”趙曾學韞女士與胡潤百富副主編互贈書刊:
《曦蕊之光——趙曾學韞·油畫攝影》與《胡潤百富》雜志
胡潤百富:
在您看來,企業與慈善應建立怎樣的關系?如何平衡企業利益與慈善公益的邊界,確保慈善行動的純粹性與有效性?
趙曾學韞:
我認為企業與慈善應建立“共生共榮”的關系,企業參與慈善既是社會責任的履行,也是可持續發展的戰略選擇——一方面,企業通過慈善回饋社會,能提升品牌形象與公眾認可;另一方面,慈善項目能為企業積累社會資源、傳遞企業價值觀,形成“企業反哺社會、社會支持企業”的良性循環。
在我參與的慈善項目中,企業資源的精準賦能至關重要。我們同時聯合媒體開展培訓工作,利用媒體的專業能力,讓培訓內容更易傳播、更貼合受眾需求;同時,通過企業渠道協調資金、場地等資源,解決了基金運營的租金、人力等核心問題,確保項目能長期穩定推進。
平衡企業利益與慈善公益的邊界,關鍵在于“以慈善目標為核心”。我始終堅持慈善行動的純粹性,比如在艾滋病基金項目中,所有籌款、場地、人力投入均用于基金運營與項目落地,不摻雜企業商業利益;規范的管理和透明的流程,避免資源浪費或濫用,既保障了慈善的有效性,也維護了企業的公信力。
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趙曾學韞女士成立的香港善學慈善基金捐助米積臺小學
胡潤百富:
教育是慈善的重要領域,通過支持教育不僅能改變個體命運,更能為社會發展儲備長期動力,您認為“教育+慈善”模式對未來社會發展會產生哪些長期影響?
趙曾學韞:
我始終相信教育是改變命運最公平的路徑,特別關注“教育與慈善”的結合,是因為教育是改變命運的鑰匙,而慈善能為更多人提供這把“鑰匙”,尤其在教育資源分配不均的背景下,慈善能彌補資源缺口,讓更多人擁有改變自身和家庭命運的機會。
在我看來,教育慈善的核心確實是“賦能能力”,而非單純提供資源。比如2001年,我和愛人見證了700位醫科畢業生的畢業典禮,當天我還獲得了美國華盛頓醫學院總統大獎,這一場景讓我深刻感受到“教育培養人才、慈善支持人才”的價值。
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趙曾學韞女士發動社會各界人士參與“微笑行動”
胡潤百富:
作為兼具企業家身份與慈善踐行者的女性,既需應對企業發展的市場競爭,又要推動慈善項目的落地與可持續,這種雙重角色往往需要平衡理性決策與人文關懷。您認為“女企業家精神”的核心特質是什么?這種精神在推動慈善項目時有何獨特作用?
趙曾學韞:
我認為“女企業家精神”的核心特質是“韌性、共情力與長期主義”。在推動慈善項目時,這些特質確實發揮了獨特作用:比如“共情力”,讓我能更敏銳地捕捉到受助者的真實需求。
1991年是第一次在香港籌募善款支持“微笑行動”,在中國成立慈善基金,為唇腭裂兒童提供免費修復手術。過程中不僅需要協調醫療團隊、手術場地、資金支持等多方資源,更需要關注患兒及其家庭的心理需求。多年來,“微笑行動”已幫助四萬多名唇腭裂兒童重獲笑容——看到孩子們術后綻放的笑容,以及家庭從焦慮到充滿希望的轉變,我深刻感受到“細膩的共情”在慈善中的力量,用溫暖的行動讓慈善更有溫度。
我堅持慈善事業的道路上所經歷的很多艱難是沒辦法訴說的,一是我不愿表彰個人付出,二是我也不認為人人都可以體會。但我依然選擇堅持,并會一直堅持。
本文系胡潤百富專訪,素材來源于受訪者
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