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湯姆陪你買房的第83天:
劉強東35億香港買樓
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如果把過去二十年的中國互聯網視作一部商戰史,那劉強東與馬云,一定是貫穿全劇的兩條主線:一位以物流和效率為武器,一位以生態和平臺為利刃。
刀光劍影從中關村打到全國,彼此從未輕松過。
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圖:網絡
但如今,戰場早已換了地方——從線上拼殺,轉為布局香港。
10月,阿里系豪擲72億港元買下銅鑼灣港島壹號大樓的多層樓面,給香港市場來了一針強心劑。
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圖:香港01
不到兩個月,劉強東此刻以約35億港元的價格買下中環核心地段的建設銀行大廈部分樓層。
這幢地標級建筑,腳下就是干諾道中,頂尖投行、國際律所、資產管理巨頭在此比鄰而居,每日進行著密集的交易、決策與匯兌。
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圖:網絡
于是,因為這則消息,香港市場又一次沸騰:老對手,又在香港遇上了。
不過,這一次,沒有火藥味,只有一種耐人尋味的默契。在互聯網競爭進入“下半場”,國內流量紅利見頂的當下,香港正從過往的橋梁角色,演變為巨頭們構建海外生態、錘煉全球化能力的中樞與“練兵場”。
劉強東不止于買樓
這棟京東買下的大樓,是香港故事的一部分。位于香港干諾道中3號的中國建設銀行大廈,其前身為著名的香港麗嘉酒店,地處中環金融區核心,地下通道直連港鐵站,是名副其實的“黃金地標”。
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現在的中國建設銀行的大廈
圖:網絡
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之前的香港麗嘉酒店
圖:網絡
京東此次購入的是該大廈約50%的權益,涵蓋從第5層至第26層的部分樓層,總面積約11,202平方米。
對于收購目的,京東方面明確表示“為自用”,并強調將圍繞供應鏈能力,推動零售、物流、技術研發等業務在香港的深度融合。所以這棟大廈未來很可能成為京東在香港乃至亞太地區的運營中樞、研發中心和跨國業務管理總部。
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圖:網絡
值得注意的是,此次收購談判與京東工業的上市進程緊密同步。
市場最早在11月下旬傳出京東參與競購的消息,而就在此前數日(11月23日),京東工業剛剛通過港交所上市聆訊。最終,交易落定與京東工業正式掛牌交易的時間點近乎重合。
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圖:證券時報
這種巧合不是巧合,而是一種刻意的信號。它清晰地告訴市場:京東正在用“產業資本 + 金融資本”雙引擎的方式,有節奏、有步驟地加碼香港,用一種系統性的戰略布局,扎根這座城市。
劉強東的十年布局
京東對香港市場的打算,是一場歷時近十年、圍繞其核心供應鏈能力展開的“持久戰”。早在2015年,京東便在港設立了物流與電商業務分支,悄然鋪設跨境物流的網絡暗渠。近年來,其步伐明顯加快,布局也日趨多元和立體。
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圖:網絡
在物流基建方面,京東持續加密網絡,新建的港島運營中心提升了本地配送時效。在實體零售領域,京東于今年完成了對擁有逾90家門店的本地連鎖超市“佳寶食品”的收購,一舉獲得了深入社區的零售觸點和供應鏈節點。
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圖:新浪財經
更具象征意義的動作是,京東宣布與華潤合作,計劃在2026年于灣仔開設首家京東MALL,這標志著其將內地已驗證成功的大型零售體驗店模式正式引入香港。
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圖:Yahoo財經
此外,京東的觸角還延伸至科技與金融。劉強東親自訪問香港科技大學,并推動京東與該校成立聯合實驗室,聚焦人工智能在供應鏈領域的應用。
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圖:網絡
同時,京東旗下公司已獲得香港保險經紀牌照,開始組建團隊,探索業務協同。這一系列從線下到線上、從商業到科技的復合式布局,清晰地表明京東正致力于將其在內地成熟的“一體化供應鏈”生態,整體移植并適配到香港市場。
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圖:網絡
劉強東的香港戰略視野
劉強東與香港的淵源,既有個人的戰略青睞,也有深刻的商業邏輯。他多次親赴香港,行程往往與重大戰略動向相關。例如,上次訪問香港科技大學考察人工智能項目,后來就直接促成了后來的聯合實驗室設立,顯示了他對利用香港國際化科研資源驅動技術創新的重視。
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圖:香港科技大學官網
更深層的淵源在于戰略認知。劉強東對國際化抱有極強的執念,他曾直言“是否國際化,直接決定了京東未來的生死”。
曾經有人認為,電商巨頭集體出海,只有京東掉隊了。在近期內部反思中,他將國際化視為京東重返增長軌道的最重要戰略。
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圖:網絡
而香港,正是這一戰略的首發站與理想跳板。
香港的獨特優勢在于其“超級聯系人”角色:既背靠內地市場,文化相通便于管理;又完全與國際規則接軌,資本、信息和人才自由流通。
對京東而言,在香港成功打磨出一套適應國際市場的本地化運營、合規管理及服務標準,其經驗將能極大降低后續進軍東南亞、中東乃至歐美市場的試錯成本與風險。
香港作為全球化“試煉場”
不止京東和阿里,美團、小紅書等內地互聯網企業近兩年均在香港進行了從設立辦公室到收購業務的重磅投資。
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圖:大公文匯
一個心照不宣的“巨頭共識”正在形成:要在時代起伏中站穩并找到新機會,深入香港、進行“生態扎根”,已是必經之路。
這一趨勢也映射出香港經濟本身的轉型。香港特區政府積極引進重點企業,京東正在其列。
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圖:網絡
巨頭們的入駐,不僅帶來投資與就業,更將先進的電商模式、供應鏈技術、數字金融服務注入本地,有望激活香港零售市場巨大的線上化潛力(目前線上銷售占比僅約6.9%),推動傳統行業升級。
在互聯網競爭從“拼流量”轉向“拼耐力”的下半場,京東選擇用最扎實的方式,落子香港,眺望全球。
劉強東的這一步,謀的是全局,看的是遠方。十一年來,那個關于國際化的夢想,早已不是選擇題,而是必須抵達的彼岸。
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