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日前,日企“佳能中山”關(guān)閉工廠,為員工提供高額補(bǔ)償金的消息引爆輿論,與近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)此起彼伏的勞資糾紛形成鮮明對(duì)比。但媒體卻批評(píng)說(shuō),這是“擾亂市場(chǎng)的惡意補(bǔ)償”。
日本科技大廠佳能11月21日關(guān)閉在廣東中山的印表機(jī)工廠,消息一度沖上多個(gè)社交平臺(tái)熱搜,然而,引爆討論的焦點(diǎn)不是工廠關(guān)停,而是佳能給予員工的巨額補(bǔ)償金。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,企業(yè)裁員補(bǔ)償?shù)姆ǘ?biāo)準(zhǔn)為“N+1”,且設(shè)有“工資3倍封頂”和“12年”工齡上限,而“佳能中山”的方案將補(bǔ)償升級(jí)為“2.5N+1”。
不少佳能員工在社交平臺(tái)分享自己拿到的補(bǔ)償金,有人領(lǐng)到63萬(wàn)元,也有人接近88萬(wàn)元,甚至連清潔工都拿到領(lǐng)到30多萬(wàn)。
除了高額補(bǔ)償,佳能董事長(zhǎng)還親自為員工寫(xiě)推薦信。同時(shí)公司聯(lián)系比亞迪等企業(yè)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),幫助員工再就業(yè)。根據(jù)中山人社局?jǐn)?shù)據(jù),超六成員工已重新就業(yè)。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者黃大衛(wèi)(Davy J. Wong)分析,佳能此舉背后有三大關(guān)鍵因素。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者黃大衛(wèi):“第一個(gè)就是跨國(guó)企業(yè)的品牌聲譽(yù),比補(bǔ)償更重要。第二,日本本土的企業(yè)文化與工會(huì)的傳統(tǒng),外移到海外。第三,外資企業(yè)更加嚴(yán)格的執(zhí)行合規(guī),留下良好名聲的操作。”
黃大衛(wèi)指出,這是佳能日本的治理文化對(duì)員工的態(tài)度,以及合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)和全球品牌的約束力三者疊加起來(lái)的理性選擇。
黃大衛(wèi):“宏觀場(chǎng)面來(lái)說(shuō),佳能的出走倒閉,不單止是補(bǔ)償金的問(wèn)題,也讓中國(guó)的地方制造業(yè),長(zhǎng)時(shí)間優(yōu)質(zhì)的就業(yè)機(jī)會(huì)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能產(chǎn)生空缺。”
“佳能中山”成立于2001年,是佳能全球重要的印表機(jī)生產(chǎn)基地,曾有上萬(wàn)員工,產(chǎn)值高達(dá)32億元。但隨著經(jīng)濟(jì)惡化、市場(chǎng)萎縮,員工銳減至約1400人,最終難以為繼。
佳能在珠海的工廠2022年已關(guān)停,30年工齡員工收到150萬(wàn)補(bǔ)償金,當(dāng)時(shí)部分媒體曾批評(píng)佳能“擾亂市場(chǎng)”。這次“佳能中山”的高額補(bǔ)償曝光后,不少員工在抖音透露補(bǔ)償金額,但視頻被封殺,理由是“涉嫌炫富”。還有媒體反過(guò)來(lái)批評(píng)佳能“惡意拉高補(bǔ)償”。
有律師指出,這種批評(píng)“非常無(wú)恥”,很多企業(yè)普遍欠薪跑路不給補(bǔ)償,外企給員工高額補(bǔ)償金竟然受攻擊。外國(guó)強(qiáng)調(diào)“以人為本”,企業(yè)非常重視員工的權(quán)益。而國(guó)內(nèi)企業(yè)背后有人撐腰,違法成本低,所以肆意壓榨員工。
近年,大量國(guó)內(nèi)工廠裁員或倒閉后,老板不給補(bǔ)償且欠薪不還的狀況頻繁出現(xiàn),引發(fā)的維權(quán)討薪事件此起彼伏。“中資企業(yè)不是沒(méi)有法律約束,更多是違規(guī)成本比較低,工人沒(méi)有議價(jià)能力,同時(shí)不要忘記像佳能財(cái)政情況再困難的話,母公司都會(huì)有撥款來(lái)處理。而中資企業(yè)往往是直接破產(chǎn),根本是無(wú)力償還債務(wù),不要說(shuō)工人的工資,可能其他供應(yīng)商的錢(qián)都沒(méi)法去進(jìn)行償還。”
公開(kāi)資料顯示,奔現(xiàn)、花旗中國(guó)、豐田、甲骨文、微軟中國(guó)等外企裁員或退出時(shí),都會(huì)給員工幾十萬(wàn)到百萬(wàn)元不等的補(bǔ)償。而同類(lèi)的中資企業(yè)的補(bǔ)償金甚至少十倍。
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