惡意補(bǔ)償? 佳能中山關(guān)廠補(bǔ)償方案掀波瀾

日前，日企“佳能中山”關(guān)閉工廠，為員工提供高額補(bǔ)償金的消息引爆輿論，與近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)此起彼伏的勞資糾紛形成鮮明對(duì)比。但媒體卻批評(píng)說(shuō)，這是“擾亂市場(chǎng)的惡意補(bǔ)償”。
日本科技大廠佳能11月21日關(guān)閉在廣東中山的印表機(jī)工廠，消息一度沖上多個(gè)社交平臺(tái)熱搜，然而，引爆討論的焦點(diǎn)不是工廠關(guān)停，而是佳能給予員工的巨額補(bǔ)償金。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，企業(yè)裁員補(bǔ)償?shù)姆ǘ?biāo)準(zhǔn)為“N+1”，且設(shè)有“工資3倍封頂”和“12年”工齡上限，而“佳能中山”的方案將補(bǔ)償升級(jí)為“2.5N+1”。
不少佳能員工在社交平臺(tái)分享自己拿到的補(bǔ)償金，有人領(lǐng)到63萬(wàn)元，也有人接近88萬(wàn)元，甚至連清潔工都拿到領(lǐng)到30多萬(wàn)。
除了高額補(bǔ)償，佳能董事長(zhǎng)還親自為員工寫(xiě)推薦信。同時(shí)公司聯(lián)系比亞迪等企業(yè)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，幫助員工再就業(yè)。根據(jù)中山人社局?jǐn)?shù)據(jù)，超六成員工已重新就業(yè)。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者黃大衛(wèi)（Davy J. Wong）分析，佳能此舉背后有三大關(guān)鍵因素。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者黃大衛(wèi)：“第一個(gè)就是跨國(guó)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，比補(bǔ)償更重要。第二，日本本土的企業(yè)文化與工會(huì)的傳統(tǒng)，外移到海外。第三，外資企業(yè)更加嚴(yán)格的執(zhí)行合規(guī)，留下良好名聲的操作。”
黃大衛(wèi)指出，這是佳能日本的治理文化對(duì)員工的態(tài)度，以及合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)和全球品牌的約束力三者疊加起來(lái)的理性選擇。
黃大衛(wèi)：“宏觀場(chǎng)面來(lái)說(shuō)，佳能的出走倒閉，不單止是補(bǔ)償金的問(wèn)題，也讓中國(guó)的地方制造業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間優(yōu)質(zhì)的就業(yè)機(jī)會(huì)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能產(chǎn)生空缺。”
“佳能中山”成立于2001年，是佳能全球重要的印表機(jī)生產(chǎn)基地，曾有上萬(wàn)員工，產(chǎn)值高達(dá)32億元。但隨著經(jīng)濟(jì)惡化、市場(chǎng)萎縮，員工銳減至約1400人，最終難以為繼。
佳能在珠海的工廠2022年已關(guān)停，30年工齡員工收到150萬(wàn)補(bǔ)償金，當(dāng)時(shí)部分媒體曾批評(píng)佳能“擾亂市場(chǎng)”。這次“佳能中山”的高額補(bǔ)償曝光后，不少員工在抖音透露補(bǔ)償金額，但視頻被封殺，理由是“涉嫌炫富”。還有媒體反過(guò)來(lái)批評(píng)佳能“惡意拉高補(bǔ)償”。
有律師指出，這種批評(píng)“非常無(wú)恥”，很多企業(yè)普遍欠薪跑路不給補(bǔ)償，外企給員工高額補(bǔ)償金竟然受攻擊。外國(guó)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)非常重視員工的權(quán)益。而國(guó)內(nèi)企業(yè)背后有人撐腰，違法成本低，所以肆意壓榨員工。
近年，大量國(guó)內(nèi)工廠裁員或倒閉后，老板不給補(bǔ)償且欠薪不還的狀況頻繁出現(xiàn)，引發(fā)的維權(quán)討薪事件此起彼伏。“中資企業(yè)不是沒(méi)有法律約束，更多是違規(guī)成本比較低，工人沒(méi)有議價(jià)能力，同時(shí)不要忘記像佳能財(cái)政情況再困難的話，母公司都會(huì)有撥款來(lái)處理。而中資企業(yè)往往是直接破產(chǎn)，根本是無(wú)力償還債務(wù)，不要說(shuō)工人的工資，可能其他供應(yīng)商的錢(qián)都沒(méi)法去進(jìn)行償還。”
公開(kāi)資料顯示，奔現(xiàn)、花旗中國(guó)、豐田、甲骨文、微軟中國(guó)等外企裁員或退出時(shí)，都會(huì)給員工幾十萬(wàn)到百萬(wàn)元不等的補(bǔ)償。而同類(lèi)的中資企業(yè)的補(bǔ)償金甚至少十倍。