廣東
2025年，中國生豬市場在經歷了一輪周期性下行后，呈現出“供過于求、價格持續探底、養殖由盈轉虧”的核心特征。傳統的豬周期規律受到挑戰，其主要特點是價格波動幅度收窄、周期縮短以及季節性規律被打破。
進入10月份，全國生豬均價更是跌至5元區間。截至目前，已經低位徘徊2個月之久。在此背景下，養殖端持續虧損，企業高管頻繁變動。
據不完全統計，牧原、溫氏、傲農、大北農、通威、天康等16家農牧企業的高管職務發生了不同程度的調整。
調整的原因中，大部分是出于戰略調整、 個人情況等原因，同時呈現出以下五大特征：
其一，治理結構優化。厘清董事長與總經理職責邊界（如民和股份），強化董事會戰略決策功能，提升管理效率。
其二，代際傳承加速。新希望劉永好全面退出董事會、京基智農 "創二代" 接棒、牧原股份調整法定代表人等案例顯示，行業正經歷從創始人管理向職業經理人或家族第二代過渡的階段。
其三，專業化團隊建設。巨星農牧等企業通過董事會換屆引入專業人才，聚焦生豬養殖等核心業務，提升企業在行業周期波動中的抗風險能力。
其四，管理效率提升。通過精簡管理層級、優化崗位設置（如天康生物、通威股份），降低管理成本，提升決策響應速度。
其五，行業周期影響。在豬價底部震蕩期，部分企業（如神農集團）調整財務負責人，強化成本控制與風險管控，為行業回暖做準備。
高管發生重大變動的時候，意味著農牧業未來可能會產生一些新的管理思路、新的模式和打法、新的戰略機會等。
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