裁員為什么先裁技術(shù)人員？網(wǎng)友一針見血

最近刷脈脈，看到一個老問題又被頂上熱搜。 感覺每隔一陣子這個話題就會重新變得熱門，永遠(yuǎn)有人在討論。

“為什么裁員，總是先動技術(shù)崗？”

看到這句話的時候，身為程序員出身的我第一反應(yīng)是一種說不清的復(fù)雜感。

那為什么很多公司會覺得“技術(shù)可有可無”？

如果你在技術(shù)驅(qū)動的公司，你可能體會不到這種壓迫感。但在大量的傳統(tǒng)行業(yè)、項目型公司、業(yè)務(wù)模式已經(jīng)跑通的企業(yè)里，技術(shù)崗的定位其實并不光鮮。

這是一種說不出口的尷尬： “你很重要，但好像只在某些時刻重要。” 比如公司要上線一個新系統(tǒng)的時候；新 app 要從 0 到 1 的時候；業(yè)務(wù)需要數(shù)字化、流程要重做的時候等等，這個階段的技術(shù)團隊，就是“救火隊”，是公司最需要的人。

可一旦這些東西穩(wěn)定了，公司進(jìn)入“平穩(wěn)運營期”，老板常常會產(chǎn)生一種錯覺：“既然系統(tǒng)跑得好好的，那是不是不需要這么多人了？”這就像飯店新開張時需要一大批廚師研發(fā)菜品，可菜單固定后，老板第一件事往往是減少廚房人員、提高出餐效率。所以技術(shù)崗就是這么被“從核心變成了后臺”的。

你不是不重要，你只是在某些公司里不被當(dāng)成賺錢的崗位。 而裁技術(shù)崗，不是因為你差，而是因為你“太貴”。這一段說出來你可能更不舒服，但它確實是事實。大多數(shù)技術(shù)崗能解決復(fù)雜問題，時間成本高，可問題在于越貴的位置，在企業(yè)成本壓力大的時候危險系數(shù)就越高。

因為從財務(wù)角度算賬非常簡單粗暴直接， 裁一個資深技術(shù) = 裁幾名普通崗位 = 或者裁兩個年輕人， 而技術(shù)不是沒價值，而是價值被“算成了成本”。而財務(wù)部門和老板在討論裁員時看的就是一件事：當(dāng)下節(jié)省多少，不是未來虧損多少。這也是為什么很多技術(shù)人明明很能干，卻最容易在危機時被“優(yōu)化”。

并且還有一個問題是技術(shù)崗的經(jīng)驗雖然值錢，但老板無法看到你“未來的價值”，只能看到“當(dāng)下的費用”。比如一個 35 歲的高級工程師，月薪四五萬，家里有孩子有房貸，加班動力下降；而 24 歲的小伙子，月薪 1.5 萬，單身無負(fù)擔(dān)，這就是差距。

這在一些老板的算盤里，相當(dāng)于我花一個人的錢可以買兩個年輕人，活干得更多，節(jié)奏還快。這也就成了裁員里最容易被算計的一環(huán)。不是你不值得被尊重，而是你的價值在某些管理者眼中過于現(xiàn)實。

所以事就是這么個事，說再多也沒用。

既然環(huán)境不能左右，那作為個體，我們該如何自處呢？我根據(jù)我自身的經(jīng)歷總結(jié)了幾條非常“實用”的路線。

1.提前預(yù)設(shè)風(fēng)險做準(zhǔn)備

職場焦慮最危險的一點，就是模糊感：好像業(yè)務(wù)不行了？感覺部門要縮編？模糊，會拖延你的行動。

你要做的是把風(fēng)險從情緒變成數(shù)據(jù)：比如說工資占你家庭總收入比例？超過70%就是高風(fēng)險。還有就是行業(yè)整體在增長還是收縮？連續(xù)兩個季度下滑，需要警覺。以及如果明天失業(yè)，你能撐幾個月？3個月以下就是危險區(qū)。

這樣你才知道自己是“緊急處理”，還是“提前布局”。很多成年人不是被風(fēng)險打倒，而是被“不知道自己究竟有多危險”拖垮。

2.讓你的能力從“崗位能力”變成“可遷移能力”

絕大多數(shù)人的能力太依賴環(huán)境，離開公司，你的價值就會瞬間清零。真正構(gòu)建 安全感要做的，是讓你的能力能夠“跨場景生存”。技能會過時，能力不會。把你手里的技能往“更抽象、更高維、更通用”的方向升級，這才是真正能保命的事情。

舉個例子，作為程序員自己的技術(shù)經(jīng)歷、思維經(jīng)驗是不是可以整理成技術(shù)手冊進(jìn)行分享？輸出的代碼框架是不是可以形成開源項目？一定要有意識地將自己的技術(shù)資產(chǎn)化，將自己的過往經(jīng)驗、知識、能力轉(zhuǎn)化成在行業(yè)里有影響力的硬通貨。

3.抓緊布局 Plan B，而不是等裁員通知再考慮副業(yè)

大部分人一說副業(yè)就聯(lián)想到“多賺點錢”，但在未來的生存結(jié)構(gòu)，你更需要的是一個不依賴公司的身份，一個能持續(xù)積累的個人資產(chǎn)，一個不需要別人給你機會，你也能產(chǎn)生價值的渠道。每個人都需要一個不靠公司也能運轉(zhuǎn)的小引擎。

所以如果你能清楚回答下面三句話，你的安全性已經(jīng)比多數(shù)人高得多：

如果明天收入歸零，我能靠什么活下去？

如果行業(yè)在三年后徹底洗牌，我現(xiàn)在做的事情還能產(chǎn)生價值嗎？

如果所有外部資源都消失，我有沒有一個能長期積累的個人資產(chǎn)？

能回答，就是底氣；回答不出，可以作為一個提醒大家的信號。

最后，我寫這篇文章僅僅希望大家可以做到當(dāng)機會來了，你能抓；當(dāng)風(fēng)向變了，你能轉(zhuǎn)；當(dāng)環(huán)境壞了，你能走。 穩(wěn)定不是“待得久”，穩(wěn)定是“走得動”。