康恩貝高層又換血，老牌藥企震蕩不停，百億市值路在何方？

哈嘍，大家好，我是小方，今天，我們主要來看看，一家知名的浙江藥企，在告別了創始時代后，管理層為何依然難以平靜，這背后又折射出行業怎樣的整合與變遷。

康恩貝最近的人事變動，確實吸引了不少目光，董事長姜毅和董事蔣倩在同一天因“工作調整”辭職，而且比原定的任期提前了一年半多，公司很快提名了新的董事候選人，兩位都來自控股股東浙江省醫藥健康產業集團（浙藥集團）或與其關系密切。

這距離公司創始人胡季強在2024年7月底正式卸任董事長，才過去不到五個月，看起來，自2020年浙江省國貿集團通過浙藥集團成為康恩貝實際控制人以來，這家老牌藥企管理層的調整節奏并未停歇。

有接近公司的業內人士曾向財經媒體透露，國資控股后，在企業戰略聚焦、資源配置以及與原有管理團隊的融合上，需要一個不短的“磨合期”，這種磨合，直觀體現在人事安排上，胡季強卸任后，被聘為名譽董事長，而來自國資體系的姜毅接任董事長。

如今，姜毅的離任與新的國資背景候選人的提名，似乎預示著這種整合進入了更深層次的階段，浙藥集團同時控股另一家醫藥流通上市公司英特集團，此次提名的應徐頡就曾有英特集團的任職經歷，這種內部人才的流動與調配，或許正是國資體系優化旗下醫藥資產協同的一部分。

管理層的穩定與否，往往也會影響到市場的信心和企業的短期表現，翻看康恩貝近期的成績單，可以說是有喜有憂，今年前三季度，公司營收和凈利潤保持了小幅增長，這無疑是個積極的信號，但拆開來看，第三季度凈利潤的大幅增長，其中一部分得益于所投資的生物科技公司嘉和生物股價上漲帶來的公允價值變動收益，這種收益并非來自日常制藥主業，波動性較大。

實際上，康恩貝近幾年的營收規模一直徘徊在60億元上下，尋求突破是擺在管理層面前的現實課題，公司的核心產品，如前列康、腸炎寧等，在各自領域有較強的品牌優勢，但市場競爭也日益激烈。

如何在穩住傳統中藥基本盤的同時，培育出新的增長點，是國資股東和新管理層都需要思考的問題，近日，在某行業論壇上，有分析指出，像康恩貝這樣完成國資整合的龍頭企業，正嘗試通過內部資源梳理和潛在的外部并購，來豐富產品管線，特別是在中藥創新、健康消費品等領域加大投入，這可能是其下一階段發展的看點。

康恩貝的人事更迭，并非孤例，如果把視線放寬，會發現這是近年來中國醫藥行業在政策引導和市場驅動下，經歷深度整合與國有資本優化布局的一個具體體現，一些地方國資通過入股或控股本地優質民營藥企，旨在打造更具競爭力的區域性醫藥健康產業平臺，這個過程必然伴隨著治理結構的調整、管理理念的碰撞與發展路徑的再規劃。

就在上個月，華東地區另一家知名醫藥上市公司也公告了高管團隊調整，新任總經理同樣具有深厚的國資背景和跨醫藥企業管理的經驗。這種跨企業的“調兵遣將”，正成為一種趨勢。

其目的很明確，就是希望借助更系統化的管理和更廣泛的資源網絡，提升企業的運營效率和發展質量。對于企業員工和投資者而言，變化可能會帶來短暫的不確定性，但長遠看，一個產權清晰、治理規范、資源協同的平臺，無疑是抵御行業風險、謀求更大發展的基礎。

一家企業的成長史，往往也是其管理團隊的演進史，康恩貝從蘭溪一家小藥廠發展到今天的規模，歷經了不同的階段，如今，在國資股東主導下開啟新篇章，管理層的調整與優化，或許正是為了更快地適應新的角色與挑戰。

前方的路，需要的是耐心、智慧，以及將各方優勢轉化為實實在在發展動力的能力，對于關心它的人來說，與其過多聚焦于人事變動的表象，不如持續關注其下一步如何落子，如何將“穩定”與“活力”更好地結合，這才是真正的價值所在。