云南
《成本轉(zhuǎn)型別再瞎砍人》
——五個關(guān)鍵動作讓成功率從20%跳到“約80%”
一說降本就發(fā)“裁員15%”通知，報表一時好看，卻把業(yè)務(wù)、士氣和人才一起削沒了。
這種“自殺式降本”，成功率只有約20%。
調(diào)研顯示，用對方法，成功率可升至約80%：
1、先重塑運營模式和領(lǐng)導(dǎo)團隊，搞清楚企業(yè)靠什么贏。
2、盯住管理費用和內(nèi)部折騰下刀，減層級、合崗位。
3、系統(tǒng)清理低價值工作，讓AI和流程再造接管重復(fù)勞動。
4、死保頂尖人才，用公開標(biāo)準(zhǔn)評估、內(nèi)部調(diào)劑，而不是誰“貴”先走。
5、配套專業(yè)變革管理，把愿景、動作、節(jié)奏講明白。
“勝負(fù)手”是把決策權(quán)往下一層層下放：讓最懂業(yè)務(wù)的中層和一線設(shè)計方案，而不是高管關(guān)起門來拍腦袋。這樣既能做對事，又能留住人心。
在中國產(chǎn)業(yè)升級、AI加速落地的當(dāng)下，與其迷信“砍人見效快”，不如學(xué)會用智慧做減法、用信任做加法——降下來的不只是成本，還是企業(yè)的韌性和勝算。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經(jīng)AI審閱校對）
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