國際乳業(yè)巨頭落子鄭州航空港區(qū)

記者 王嘉譯

全球乳業(yè)巨頭蘭特黎斯集團（Lactalis）與落戶于鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)（以下簡稱“鄭州航空港區(qū)”）的康富特醫(yī)食品（鄭州）有限公司達成重要戰(zhàn)略合作。雙方正式簽署了多樂凱?（Delical?）全國線下和線上銷售代理合作協(xié)議。自此，康富特醫(yī)食品（鄭州）有限公司將成為多樂凱品牌的中國區(qū)銷售中心。

這遠非一紙銷售代理協(xié)議，而是一次具有風向標意義的產業(yè)布局：國際巨頭正將其在華發(fā)展的關鍵樞紐，從傳統(tǒng)的沿海門戶，移向中國腹地的國家級戰(zhàn)略平臺。

航空港的“磁吸力”：從交通樞紐到產業(yè)生態(tài)樞紐

鄭州航空港區(qū)的角色，正在發(fā)生深刻轉變。過去，它是“買全球、賣全球”的物流通道；如今，它正利用其通達全球的航線網(wǎng)絡與保稅政策，將自己打造成“引全球智慧、育本土產業(yè)”的生態(tài)熔爐。中原醫(yī)學科學城作為其核心引擎，承載著從研發(fā)、中試到規(guī)模化生產的完整生物醫(yī)藥閉環(huán)。

康富特醫(yī)作為首批進駐的特醫(yī)食品生產企業(yè)，是這一生態(tài)的“原住民”和“受益者”。蘭特黎斯的選擇，本質上是看中了這個正在成型的生態(tài)系統(tǒng)，而非單一企業(yè)。這印證了一個趨勢：高端健康產業(yè)的競爭，已從企業(yè)間競爭，升級為區(qū)域產業(yè)生態(tài)之間的競爭。

鄭州航空港區(qū)提供的，不止于廠房和倉庫，更包括毗鄰的研究機構、潛在的臨床合作醫(yī)院以及政策先行先試的“試驗田”資格。這正是吸引國際巨頭將“銷售中心”而非僅僅是“倉庫”落戶于此的深層邏輯。

“引進來”的2.0階段：從產品進口到標準與生態(tài)共建

中國特醫(yī)食品市場潛力巨大，但滲透率僅約3%，遠低于成熟市場。過去十年的“引進來”，多以直接進口產品滿足臨床急需為主。

蘭特黎斯與康富特醫(yī)的合作，呈現(xiàn)出“引進來2.0”的鮮明特征——標準對接前移與價值鏈共享。

合作并非簡單的市場分銷，而是依托康富特醫(yī)符合中國特醫(yī)食品生產標準的凈化廠房及本土研發(fā)能力，這預示著未來可能存在從“原裝進口”向“本土化分裝”乃至“針對中國人群的配方聯(lián)合研發(fā)”的深化可能。這是將國際產品質量標準，與中國本土生產監(jiān)管體系進行深度磨合的過程。

蘭特黎斯看中康富特醫(yī)的“本土化運營經(jīng)驗”，這意味著國際品牌愿意讓渡部分市場策略權，與本土伙伴共同探索中國復雜的院內院外渠道、支付體系與消費者教育路徑。這是一種更深層次的信任與價值捆綁。

“長起來”之困：本土產業(yè)的機遇與深層挑戰(zhàn)

此次合作的背后，映照出中國特醫(yī)食品產業(yè)“長起來”的長期命題：

“橋梁”能否變“引擎”？康富特醫(yī)這樣的企業(yè)，當前核心角色是連接國際先進資源與國內市場的“戰(zhàn)略橋梁”。但中國產業(yè)的終極目標，是培育出具有全球競爭力的原生“引擎”。如何利用此類合作，反向吸收技術、管理經(jīng)驗，孵化自主知識產權品牌，是留給本土企業(yè)的考題。

中國特醫(yī)市場最大的瓶頸，并非產品短缺，而是臨床醫(yī)生和消費者的認知嚴重不足。此次合作提及的“強大渠道能力”，在現(xiàn)實中將直面醫(yī)患教育這座成本高昂、周期漫長的“大山”。這需要企業(yè)擁有超越商業(yè)銷售的長期主義耐心與醫(yī)學服務能力。

多樂凱在法國被納入醫(yī)保，但在中國，特醫(yī)食品的支付體系仍不完善，嚴重制約市場放量。產業(yè)的高質量發(fā)展，不僅依賴于企業(yè)和區(qū)域努力，更亟需國家層面在醫(yī)保目錄、醫(yī)療收費項目等支付端做出系統(tǒng)性突破。

蘭特黎斯落子鄭州航空港區(qū)，是一次產業(yè)高地“卡位戰(zhàn)”。簽約只是序幕。其后續(xù)發(fā)展，在于能否將這次合作，轉化為本土化研發(fā)的“起點”、臨床營養(yǎng)標準化的“支點”以及支付體系突破的“試點”。

只有當國際巨頭帶來的“活水”，真正灌溉出本土創(chuàng)新的“森林”，我們才能說，中國特醫(yī)食品產業(yè)不僅“引進來”了，更自己“長起來”了。