工地開工，項目經理怎么提前拜碼頭？

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新到一個地方開始新項目，如何快速捋順項目所在地相關部門的關系？也就是江湖上說的：拜碼頭。

如果是本地企業，國企也好，民企也好，私人老板也好，只要是在某個區域長期做或者曾經做過項目的，先找公司內部的關系，看看有沒有領導認識項目所在地相關部門的人，請他牽線搭橋組個局，去認識一下。

如果公司內部沒有，就要尋求外部的力量了，這種外部力量也分兩類，一類是項目的利益共同體，比如土方、砂石場、攪拌站等長期在本地做生意的老板們。

這些都屬于是地頭蛇，當地的關系可以說是門清，甚至直接就有親戚或者朋友關系的，請她們牽線搭橋去認識也行。

或者自己隱身在幕后，讓他們出一個人在項目部掛一個外聯專員的頭銜，凡是需要處理本地關系的，都叫他出面去處理。

但是這種做法不利于總包及項目經理本人積累當地人脈，如果不是打算干一個項目就換地方，不太推薦這種方式。

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第二種借助外部力量的方式也很簡單：找離你工地最近的一個工地，拎兩條煙兩盒茶葉去拜訪他們項目經理或者實際負責人。

伸手不打笑臉人，禮多人不怪，你態度端正了，又是同行，但是也并沒有太大的競爭關系，甚至以后還要互相在某些事情上通個氣，參考借鑒啥的。

加之人家也是干工地，方方面面的事情肯定也了解得清清楚楚的了，你拎著伴手禮上門，又擺出虛心求教的態度，請人家幫忙組個飯局，認識一下，還是沒啥問題的。

如果以上這些都走不通，那就要看你以前的積累了，找自己的親戚、朋友、同學，看看有沒有能在項目所在地搭上關系的。

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主動去拜碼頭并不是要請人家放水或者特別關照，而是事先打個招呼，表明你的態度。

就拿勞監來說，工地開工了，你帶著進度計劃和勞動力計劃去拜訪一下，主動說明一下情況，說工地什么時候開工，預計什么時候結束，用工高峰期是哪幾個月，這樣人家心里也有數。

然后可以主動請人家到項目上做宣講，給你的管理人員做一些交底和教育啥的，搞清楚當地實名制平臺管理和工人工資管理的方式方法，留下他們的電話，張貼一下他們單位的海報，告訴工人兄弟如果總包欠薪可以直接打這個電話，不要動不動就打12345啥的。

過程中多拍點好看的照片，他們也有出彩的點了，工地真發生了欠薪事件，工人也有地方申訴了，總包這邊也能夠把影響控制在最小范圍，三全其美，何樂不為呢？

其他的相關部門也可以參照類似方法去處理。

當然，如果你對自己和包工頭都有足夠的信心，能夠把一個工地的方方面面都管理好，那就完全沒必要多此一舉。萬一真出了事情，到時候再去處理也是可以的。

不過，一個工地開工，那就是一塊大蛋糕，各路牛鬼蛇神都想嘗一口咬一塊，各方各面的碼頭不提前拜拜好，真等到出事再去處理，過程和結果可能就不那么愉快了。

完。