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      圣戈班“中國(guó)策”:以“熱舒適”為支點(diǎn),撬動(dòng)智能汽車(chē)玻璃新戰(zhàn)場(chǎng)

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      在2025年蓋世汽車(chē)“金輯獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上,圣戈班汽車(chē)玻璃中國(guó)及亞洲區(qū)總裁Eloi GUENET先生獲頒“中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)影響力人物”獎(jiǎng)。這一榮譽(yù)既印證了其個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,也映射了汽車(chē)玻璃這一傳統(tǒng)部件在產(chǎn)業(yè)變革中的價(jià)值躍升。

      夏日的社交網(wǎng)絡(luò)上,總不乏電動(dòng)車(chē)主的抱怨:炫酷的全景天幕,讓愛(ài)車(chē)變成了“移動(dòng)桑拿房”。這一看似細(xì)微的用戶(hù)痛點(diǎn),卻揭示了汽車(chē)玻璃行業(yè)一個(gè)巨大的創(chuàng)新機(jī)遇。

      “行業(yè)亟需開(kāi)發(fā)能夠提供良好采光、同時(shí)隔絕熱量、為用戶(hù)帶來(lái)良好熱舒適性的特種玻璃。這也是我們必須推向市場(chǎng)的最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品,”Eloi GUENET在接受蓋世汽車(chē)采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。在他眼中,這片看似簡(jiǎn)單的玻璃,正是解決智能汽車(chē)熱舒適、安全與個(gè)性化三大核心挑戰(zhàn)的鑰匙。憑借“在中國(guó),為中國(guó)”的深度本土化戰(zhàn)略,這家擁有三個(gè)多世紀(jì)參數(shù)圖片)歷史的材料巨頭,正以其獨(dú)特的“中國(guó)策”,在全球最卷的汽車(chē)市場(chǎng)中,開(kāi)啟一場(chǎng)以用戶(hù)體驗(yàn)為中心的創(chuàng)新競(jìng)賽。

      一、 重新定義創(chuàng)新:從“功能競(jìng)賽”到“體驗(yàn)為王”

      在行業(yè)的普遍認(rèn)知中,汽車(chē)玻璃的創(chuàng)新往往圍繞著HUD抬頭顯示、激光雷達(dá)兼容、調(diào)光玻璃等“高大上”的功能。然而,Eloi GUENET的闡述中可以得知,圣戈班汽車(chē)玻璃選擇了一個(gè)更樸素、也更尖銳的切入點(diǎn)——熱舒適性。



      圣戈班汽車(chē)玻璃中國(guó)及亞洲區(qū)總裁Eloi GUENET先生;圖片來(lái)源:蓋世汽車(chē)

      隨著電動(dòng)化車(chē)型普及,超大尺寸全景天幕已成為設(shè)計(jì)趨勢(shì),但隨之而來(lái)的熱舒適性痛點(diǎn)也備受消費(fèi)者詬病。對(duì)此,圣戈班的解決方案之一是將其積累數(shù)十年的磁控濺射鍍膜技術(shù)應(yīng)用于汽車(chē)玻璃。

      這項(xiàng)技術(shù)的原理,好比為玻璃披上一件“隱形戰(zhàn)甲”。它能將太陽(yáng)能總透過(guò)率顯著降低至5%,從源頭將絕大部分太陽(yáng)熱量阻擋在外。這并非簡(jiǎn)單的技術(shù)移植,而是基于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻洞察。正如Eloi GUENET所強(qiáng)調(diào):“一切的創(chuàng)新,終將回歸于用戶(hù)體驗(yàn)這一原點(diǎn)。”

      在解決基礎(chǔ)舒適性問(wèn)題之上,圣戈班進(jìn)一步將玻璃打造為智能交互的載體。其沉浸式投影前擋技術(shù),將必要信息精準(zhǔn)投射至前擋玻璃的特定區(qū)域,確保駕駛員視線(xiàn)不離開(kāi)路面;而動(dòng)態(tài)氛圍天幕則融合了隔熱鍍膜與燈光系統(tǒng),在保證熱舒適的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了支持定制化圖案的均勻發(fā)光,將座艙變?yōu)閭€(gè)性化的移動(dòng)空間。

      二、 破解成本難題:價(jià)值,是唯一的準(zhǔn)繩

      在汽車(chē)行業(yè)激烈的成本控制壓力下,為玻璃疊加如此多的功能,是否會(huì)誕生“貴族產(chǎn)品”而曲高和寡?Eloi GUENET對(duì)此有著清醒的認(rèn)知。

      “我們的目標(biāo),是讓成本與為終端用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值相匹配,”他闡述著圣戈班的價(jià)值哲學(xué),“我們并非想要提供一塊昂貴的、無(wú)人問(wèn)津的玻璃。相反,我們致力于提供具有競(jìng)爭(zhēng)力且能帶來(lái)真實(shí)價(jià)值的解決方案。”

      他舉例道,如果一塊玻璃能提供卓越的熱舒適性,讓用戶(hù)在炎夏告別煎熬,那么終端消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)花費(fèi)是物有所值的。“關(guān)鍵在于找到正確的產(chǎn)品,讓用戶(hù)愿意為這些‘有意義的功能’買(mǎi)單。”這種對(duì)價(jià)值而非單純價(jià)格的專(zhuān)注,驅(qū)動(dòng)著圣戈班在創(chuàng)新與成本間找到最佳平衡點(diǎn)。

      三、 鍛造“在中國(guó)”的硬實(shí)力:從本土化到引領(lǐng)性創(chuàng)新

      在“卷”速度、“卷”迭代的中國(guó)市場(chǎng),全球公司的深厚底蘊(yùn)必須與本土的敏捷響應(yīng)同頻共振。圣戈班的答案是:“在中國(guó),為中國(guó)”戰(zhàn)略的深度進(jìn)化——讓中國(guó)團(tuán)隊(duì)從“執(zhí)行者”蛻變?yōu)椤皠?chuàng)新源”。

      圣戈班汽車(chē)玻璃系統(tǒng)自1995年進(jìn)入中國(guó)以來(lái),在汽車(chē)玻璃市場(chǎng)的份額不斷增長(zhǎng)。目前,圣戈班安全玻璃在中國(guó)有上海、青島、武漢和梅州四家工廠(chǎng),和遍布全國(guó)配套整車(chē)廠(chǎng)的十多個(gè)服務(wù)中心,每年在中國(guó)生產(chǎn)200萬(wàn)套整車(chē)玻璃,并與國(guó)內(nèi)主要汽車(chē)生產(chǎn)商保持密切的合作,為他們提供高品質(zhì)的汽車(chē)前擋、側(cè)擋、后擋、天窗玻璃及協(xié)同開(kāi)發(fā)等高附加值服務(wù)。

      “我們?cè)谥袊?guó)已深耕了近三十年,這遠(yuǎn)不止是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),更是研發(fā)神經(jīng)中樞的本土化。” Eloi GUENET的語(yǔ)氣中帶著自豪,“今天,我們的中國(guó)團(tuán)隊(duì)已是集團(tuán)內(nèi)公認(rèn)最富才華與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)之一。”

      他還透露道, “我們成功開(kāi)發(fā)了一些新技術(shù)、新類(lèi)型的玻璃,而且是在中國(guó)工廠(chǎng)里成功實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)。”這標(biāo)志著圣戈班的中國(guó)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從市場(chǎng)的“執(zhí)行者”和“追隨者”,進(jìn)化為了重要的“創(chuàng)新源”。

      四、 賦能“出海潮”

      伴隨中國(guó)車(chē)企出海步伐的加速,圣戈班作為一家深度植根中國(guó)、同時(shí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球的材料巨頭,其差異化價(jià)值日益凸顯。依托其在全球超過(guò)30個(gè)生產(chǎn)基地所構(gòu)建的供應(yīng)鏈體系,圣戈班汽車(chē)玻璃能夠?yàn)檎鲬?zhàn)海外市場(chǎng)的中國(guó)品牌提供穩(wěn)定、敏捷的本地化供應(yīng)保障。

      然而,圣戈班所提供的遠(yuǎn)不止于物理層面的產(chǎn)能協(xié)同。“我們已與多家出海車(chē)企展開(kāi)合作。此外,能夠直接派遣中國(guó)的技術(shù)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),前往海外支持項(xiàng)目的落地,” Eloi GUENET著重強(qiáng)調(diào)了這一被視為“軟實(shí)力”的協(xié)作模式。他進(jìn)一步闡釋道,“這不僅僅是技術(shù)支援,更是文化的橋梁和信任的紐帶。當(dāng)中國(guó)工程師用母語(yǔ)與國(guó)內(nèi)研發(fā)總部無(wú)縫對(duì)接時(shí),溝通效率與決策速度將得到質(zhì)的提升。” 這種“帶自己人出海”的模式,精準(zhǔn)地?fù)糁辛酥袊?guó)車(chē)企在陌生海外市場(chǎng)中普遍面臨的溝通壁壘與協(xié)作痛點(diǎn)。

      這一獨(dú)特的全球服務(wù)能力,與圣戈班集團(tuán)新近發(fā)布的 “Lead & Grow” 戰(zhàn)略形成了完美呼應(yīng)。該戰(zhàn)略的目標(biāo)之一便是要擴(kuò)大北美、亞洲等高增長(zhǎng)地區(qū)的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)。對(duì)此,Eloi GUENET的解讀道:在亞洲,“Lead(引領(lǐng))”意味著必須在創(chuàng)新上占據(jù)高地,持續(xù)推出定義市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品;而“Growing(增長(zhǎng))”則意味著必須深耕中國(guó)這一全球最大的汽車(chē)市場(chǎng),并有選擇地與志同道合的中國(guó)車(chē)企建立深度伙伴關(guān)系,伴隨他們?cè)谥袊?guó)乃至全球的成長(zhǎng)而共同成長(zhǎng)。

      結(jié)論:以匠心,見(jiàn)未來(lái)

      從凡爾賽宮的鏡廳到智能汽車(chē)的蒼穹頂,圣戈班穿越了360年的時(shí)光,其成功的秘訣或許正在于:既能堅(jiān)守材料科學(xué)的匠心,又能敏銳地捕捉每一個(gè)時(shí)代最前沿的用戶(hù)需求。

      在中國(guó),通過(guò)Eloi GUENET等領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略布局,圣戈班不再僅僅是一個(gè)歷史的傳承者,更是一個(gè)敏捷的創(chuàng)新者、一個(gè)可靠的同行者。通過(guò)將全球經(jīng)驗(yàn)與本土智慧深度融合,圣戈班正將其在汽車(chē)玻璃領(lǐng)域的實(shí)力,從技術(shù)的引領(lǐng),升級(jí)為對(duì)用戶(hù)價(jià)值的深刻洞察與滿(mǎn)足。

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