一家公司爛不爛，看離職補(bǔ)償就知道。

星標(biāo)關(guān)注獵聘公眾號(hào) 探尋職場(chǎng)的另一種可能

地鐵已經(jīng)快到了，阿茜站在車門旁，一只手扶著扶手，一只手刷手機(jī)。突然她刷到一條新聞：

“佳能中山工廠關(guān)停，有員工拿到40萬(wàn)補(bǔ)償！”

下面很快刷出幾張截圖：“2.5N+1”“統(tǒng)一發(fā) 5 個(gè)月工資的就業(yè)支援金”“工齡 18 年拿 40 萬(wàn)”……配圖是幾張模糊的現(xiàn)場(chǎng)照片和一紙補(bǔ)償說(shuō)明。

評(píng)論區(qū)的情緒幾乎一邊倒：

還有不少員工在評(píng)論區(qū)留言感謝公司：

阿茜下意識(shí)在心里算了一遍：如果自己這 5 年都在佳能，大概能拿多少？再對(duì)比現(xiàn)實(shí)，上周她被上一家公司“優(yōu)化”，連完整的 N 都沒拿到，過程一地雞毛。

地鐵在隧道里晃晃悠悠地開著，她腦子里突然卡住一個(gè)問題：“同樣是被裁，為啥別人的離場(chǎng)這么體面？”

這一晚，她第一次認(rèn)真去看一家公司“裁員補(bǔ)償”的細(xì)節(jié)。

佳能到底做了什么？

佳能中山工廠 2001 年建廠，曾是佳能全球重要的激光打印機(jī)生產(chǎn)基地之一。這些年激光打印機(jī)整體市場(chǎng)下滑，國(guó)產(chǎn)品牌崛起，訂單越來(lái)越少，工廠運(yùn)轉(zhuǎn)開始吃力。

到 2025 年 11 月，中山工廠正式停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。沒過多久，內(nèi)部的補(bǔ)償方案在網(wǎng)上流出，“2.5N+1”“最高 40 萬(wàn)”開始刷屏。

大家討論最多的集中在三個(gè)點(diǎn)：

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

按披露信息，補(bǔ)償大致是“2.5N+1”的結(jié)構(gòu)，以工齡 N 為基礎(chǔ)，再乘以 2.5 倍，加上 1 個(gè)月工資。常見的“工齡封頂”“工資按社平封頂”并沒有出現(xiàn)在公開說(shuō)法里，對(duì)老員工相對(duì)友好。

額外緩沖：

除了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工統(tǒng)一還能拿到 5 個(gè)月左右的“就業(yè)支援金”，不再區(qū)分工齡長(zhǎng)短，算是“找工作前的緩沖期”。工齡超過 10 年的員工，還有“銘恩貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“新征程奮斗獎(jiǎng)”這樣的額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)外流傳的一個(gè)典型例子，是工齡 18 年的員工，累計(jì)可以拿到約 40 萬(wàn)。

再就業(yè)支持：

在補(bǔ)償之外，公司配合地方政府、人社部門和周邊企業(yè)，組織專場(chǎng)招聘會(huì)，提供幾千個(gè)崗位，幫員工對(duì)接下一份工作。

如果用一句話概括這套做法，大概是：佳能做的不是一筆補(bǔ)償，而是一整套“體面離場(chǎng)方案”。

阿茜的“錯(cuò)位人生”

我的朋友阿茜， 28 歲，本科學(xué)歷，在北京打工1年，杭州打工3年。

她最近一次被“優(yōu)化”，就發(fā)生在上周。在杭州看演唱會(huì)時(shí)候，她跟我說(shuō)，下周她不用早起了，昨天是她在公司的lastday。

那家公司先是突然調(diào)整她的工作，把她的工作都安排給了一個(gè)新人，她手里的工作一件件變少。沒人公開說(shuō)要裁員，只是各種“暗示”，調(diào)崗、降薪、無(wú)休止的溝通。

電話里，HR 模糊地說(shuō)：“可能會(huì)有賠償給你，具體算法到時(shí)候再溝通。”

等真正坐到小會(huì)議室里談話的時(shí)候，算法已經(jīng)變了樣：

• 績(jī)效差一點(diǎn)的月份不算；

• 各種補(bǔ)貼不算在平均工資里；

• “要寫自愿離職，這樣流程好走?！?/p>

十幾分鐘結(jié)束：簽字、交卡、清柜子、走人。

沒有人向她完整解釋過補(bǔ)償是怎么算出來(lái)的，也沒有人告訴她：如果不同意，還有什么選項(xiàng)；公司有沒有內(nèi)部推薦、外部介紹的機(jī)制。

那天回到出租屋，她只記得一句話：“早點(diǎn)想想下一步吧，反正這邊也留不住人了。”

所以當(dāng)她在地鐵上刷到“18 年工齡 40 萬(wàn)”的時(shí)候，那種感覺不只是羨慕，而是一種強(qiáng)烈的錯(cuò)位：

“原來(lái)這世界上，居然有人是被鄭重送走的，而不是像我一樣，被悄悄趕出去。”

那天晚上，她翻看完幾篇關(guān)于佳能的報(bào)道后，打開手機(jī)備忘錄，第一次不是記“加班時(shí)長(zhǎng)”和“還款日”，而是寫下幾行完全不一樣的東西：

除了工資和加班費(fèi)，新公司要看什么？ 這家公司以前怎么裁員？ 補(bǔ)償規(guī)則有沒有公開？ 遇到業(yè)務(wù)調(diào)整的時(shí)候，會(huì)不會(huì)幫員工對(duì)接下一家公司？

以前她從沒想過這些問題，只覺得“能發(fā)工資、有加班費(fèi)”就不錯(cuò)了。

現(xiàn)在她突然意識(shí)到：

佳能沒給她一分錢，卻給了她一把重新丈量“好公司”的尺子。

佳能幫打工人，把“好公司”細(xì)化成四條

很多人看完佳能的方案之后，心里的“羨慕”會(huì)慢慢變成一種更具體的念頭：

“原來(lái)好公司，不只是錢多事少離家近?！?/p>

如果跟著阿茜的視角，把信息捋一捋，大概能落成四條很現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。

第一條，是錢要到位，至少比法律底線厚一點(diǎn)。

法律意義上的 N+1，是最低要求，是“保命線”。很多人實(shí)際經(jīng)歷到的，是“口頭 N+1，最后只給 N”“各種補(bǔ)貼、績(jī)效都被剔出去”。

佳能這次是在普遍 N+1 的基礎(chǔ)上，疊加了 2.5N+1、統(tǒng)一就業(yè)支援金、老員工獎(jiǎng)勵(lì)，也沒有明顯的“工齡封頂”“工資上限”，讓工齡長(zhǎng)的人能真正在數(shù)字上看到自己的付出。錢到不到位，本質(zhì)上是：公司在你離開時(shí)，還是不是把你當(dāng)“自己人”。

第二條，是過程要透明，不要讓員工從朋友圈知道自己沒工作了。

很多裁員事故里，讓人真正難受的往往不是結(jié)果，而是過程：前一天還在加班，第二天被臨時(shí)拉了一場(chǎng)15分鐘的線上會(huì)議，但主持會(huì)議的副總裁遲到13分鐘后，只播放一段兩分鐘的通知錄音，頒發(fā)了這個(gè)“特別獎(jiǎng)項(xiàng)”，就連孕婦也不能幸免。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，哪怕結(jié)果一樣，如果能提前說(shuō)明情況、明確時(shí)間表、公開大致規(guī)則，打工人會(huì)覺得自己至少是個(gè)有知情權(quán)、選擇權(quán)的成年人，而不是一條被悄悄劃掉的成本線。

第三條，是離開最好不是斷崖，而是臺(tái)階。

沒有哪家公司可以保證永不裁員，業(yè)務(wù)有起有落，這是現(xiàn)實(shí)。但現(xiàn)實(shí)之外，還有態(tài)度的差別：有的公司“今天談，明天走”，后續(xù)一概不管；有的公司會(huì)多做半步：配合政府、對(duì)接周邊企業(yè)，給出一批可選崗位，給員工一個(gè)過渡期。

沒人指望公司替自己安排后半生，可至少可以期待——當(dāng)你轉(zhuǎn)身離開時(shí)，身后不是懸崖，而是一道階梯。

第四條，是尊重感——你被當(dāng)成一個(gè)人，還是一筆成本？

“銘恩貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“新征程奮斗獎(jiǎng)”這些名字，有人覺得有點(diǎn)形式主義，但它確實(shí)在傳遞一個(gè)信號(hào)：公司承認(rèn)你曾經(jīng)的貢獻(xiàn)，也祝福你的下一程。

真正的尊重，不只體現(xiàn)在這些詞上，還體現(xiàn)在很多細(xì)節(jié)里：不會(huì)在內(nèi)部群里用難聽的稱呼去講被裁的人；不會(huì)用“自愿離職”的話術(shù)，把風(fēng)險(xiǎn)全推給當(dāng)事人；不會(huì)用極限時(shí)間逼迫你簽字，讓你連整理情緒和生活都來(lái)不及。

對(duì)很多像阿茜一樣的打工人來(lái)說(shuō)，他們最羨慕的，可能不是那筆補(bǔ)償，而是“被正面告別”的那種體面。

佳能走了，標(biāo)尺留下了

不是所有公司都能給出“佳能級(jí)”的補(bǔ)償，也不是所有人都有機(jī)會(huì)進(jìn)到這樣的公司。但這件事至少提醒了打工人一件事：

就算你暫時(shí)去不了那種公司，也可以先學(xué)會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保護(hù)自己。

在職的時(shí)候，也要為最壞的情況留一份準(zhǔn)備，平時(shí)注意備份工時(shí)、績(jī)效、重要溝通記錄，弄清楚本地的社平工資和 N+1 的法律線，出事時(shí)不至于完全沒底，定期更新簡(jiǎn)歷，不把“穩(wěn)定”全部押在公司身上。

佳能中山老廠的故事，總有一天會(huì)從熱搜里淡下去。但它給打工人留下來(lái)的，可能是一套重新定義“好公司”的坐標(biāo)系：

• 錢是否到位；

• 過程是否透明；

• 離開時(shí)有沒有臺(tái)階；

• 你是不是被當(dāng)成一個(gè)完整的人。

不是號(hào)召大家都去找“2.5N+1”的公司，而是想說(shuō)：

哪怕你暫時(shí)進(jìn)不了那樣的公司，也可以先學(xué)會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保護(hù)自己。

最后留個(gè)問題給正在看這篇文章的你：

歡迎在評(píng)論區(qū)講講你的故事，也許會(huì)成為另一個(gè)阿茜做選擇時(shí)的參考。

作者丨好多魚

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