不能對(duì)中國(guó)失信？金龍魚創(chuàng)始人不顧個(gè)人利益，為中低價(jià)購(gòu)30萬噸糖

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前言

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在中國(guó)千千萬萬家庭每日升起炊煙的廚房中，金龍魚的身影幾乎無處不在，它早已超越了一瓶油的物理意義，成為國(guó)人餐桌上的熟悉符號(hào)。

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近來，圍繞這一國(guó)民品牌的輿論浪潮持續(xù)涌動(dòng)，從所謂“新加坡總理言論”引發(fā)的誤讀，到網(wǎng)絡(luò)流傳的“18億巨額罰款”傳聞，各種信息如潮水般席卷而來，使公眾對(duì)這家企業(yè)的審視愈發(fā)復(fù)雜而深刻。

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當(dāng)剝離當(dāng)下紛繁的情緒與猜測(cè)，將目光投向這個(gè)商業(yè)帝國(guó)真正的源頭，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有線索最終都匯聚于一位已邁入百歲門檻的傳奇人物——郭鶴年。

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在2025年馬來西亞富豪排行榜上，這位年逾期頤的長(zhǎng)者依舊穩(wěn)坐榜首之位，財(cái)富數(shù)字背后，是他跨越一個(gè)世紀(jì)的沉穩(wěn)布局與深遠(yuǎn)影響。

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但他的故事，并非僅由資本積累書寫。在國(guó)家命運(yùn)與商業(yè)抉擇交匯的關(guān)鍵時(shí)刻，他所做出的選擇，常常顯得“不合常理”，甚至被外界視為背離了資本逐利的本能，帶著一種近乎執(zhí)拗的“笨拙”。

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幫助國(guó)家采購(gòu)白糖

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將時(shí)間回?fù)苤廖迨嗄昵埃鞘且粓?chǎng)沒有硝煙卻驚心動(dòng)魄的暗流博弈。1973年，冷戰(zhàn)格局下全球貿(mào)易壁壘高筑，彼時(shí)中國(guó)的外匯儲(chǔ)備一度陷入赤字狀態(tài)，在國(guó)際市場(chǎng)獲取關(guān)鍵物資的難度堪比登天。

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而在眾多緊缺資源中，白糖的短缺尤為嚴(yán)峻。它不僅是日常生活的甜味來源，更關(guān)乎基本民生與能量供給，是戰(zhàn)略層面的重要物資。

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當(dāng)西方陣營(yíng)對(duì)中國(guó)實(shí)施禁運(yùn)封鎖，外經(jīng)貿(mào)部門面臨高達(dá)30萬噸的白糖缺口時(shí)，這道難題如同巨石壓頂。就在此刻，一通來自華潤(rùn)公司的越洋電話悄然撥通，接通的是被稱為“亞洲糖王”的郭鶴年。

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盡管身居馬來西亞商界巔峰，但他始終銘記祖籍福州蓋山鎮(zhèn)的根脈，父親郭欽鑒那句“身在他鄉(xiāng)，不可忘本”的教誨，早已融入他的精神血脈。

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若以純粹商人視角衡量，這筆交易風(fēng)險(xiǎn)極高，稍有不慎便可能引火燒身。然而，他在接到求助后未作遲疑，立即秘密飛赴香港，連夜組織團(tuán)隊(duì)制定采購(gòu)方案，爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)執(zhí)行。

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商場(chǎng)瞬息萬變，危機(jī)往往突如其來。就在合同剛剛敲定之際，國(guó)際糖價(jià)毫無預(yù)兆地劇烈飆升，漲幅迅速達(dá)到20%至25%，市場(chǎng)一片躁動(dòng)。

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此時(shí)擺在郭鶴年面前的，本是一道極為簡(jiǎn)單的利益選擇題：要么要求中方追加差價(jià)重新簽約，要么將手中訂單拆解為小額單據(jù)，在暴漲行情中高價(jià)拋售套現(xiàn)。

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這種操作在業(yè)內(nèi)司空見慣，只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，便可輕松斬獲數(shù)億元利潤(rùn)。他的團(tuán)隊(duì)紛紛勸說：“這是市場(chǎng)規(guī)律，何必自己吃虧？”

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可就在眾人緊盯K線圖躍躍欲試之時(shí)，郭鶴年卻將目光落在“信義”二字上。他擲地有聲地說出一句話：“國(guó)家因信任才找到我，若我趁機(jī)牟利，還算什么人？”對(duì)他而言，此刻的抉擇不只是生意，更是人格底線的考驗(yàn)。

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為了兌現(xiàn)這份承諾，他毅然決定按原價(jià)履約，甚至自掏腰包填補(bǔ)那個(gè)足以拖垮大型企業(yè)的巨額虧損。

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這樣的行為，在崇尚效率與回報(bào)的投資圈看來，幾乎是“違背人性”的決策。但在郭鶴年的價(jià)值體系里，他從不計(jì)較眼前得失，真正看重的是信譽(yù)與道義的重量。

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這場(chǎng)交易不僅意味著虧損，還必須在極度隱秘的狀態(tài)下完成。一旦消息泄露，他在東南亞建立的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)將瞬間崩塌，供貨渠道也可能被全面切斷。

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于是，他精心策劃了一場(chǎng)“明修棧道、暗度陳倉”的行動(dòng)。

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為國(guó)家賺回500萬美元

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白天，他西裝革履現(xiàn)身日內(nèi)瓦國(guó)際糖業(yè)峰會(huì)，手執(zhí)香檳與各國(guó)同行談笑風(fēng)生，營(yíng)造出一副悠然自得的社交姿態(tài)。

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夜幕降臨后，他立刻化身幕后指揮官，遠(yuǎn)程調(diào)度遠(yuǎn)在巴西的采購(gòu)小組，全程監(jiān)控物流與船期安排。緊張程度令旁觀者都心生疑竇，一位英國(guó)商人曾在茶歇時(shí)試探詢問：“最近巴西糖產(chǎn)區(qū)頻繁出現(xiàn)年輕亞裔面孔活動(dòng)，是不是有什么大動(dòng)作？”

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郭鶴年聞言心頭一震，但表面不動(dòng)聲色，笑著回應(yīng)：“你若有內(nèi)幕消息，記得分我一杯羹?！敝钡桨臀鞣矫?zhèn)鱽泶_切消息——“30萬噸現(xiàn)貨備妥，裝船日期確定”，他懸著的心才終于落地。

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更令人驚嘆的是，在完成這場(chǎng)看似“賠本”的現(xiàn)貨交付后，他并未止步于此，而是憑借深厚的金融洞察力，在期貨市場(chǎng)展開一系列精準(zhǔn)操作。

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通過巧妙對(duì)沖與反向建倉，他不僅成功抵消了現(xiàn)貨端的巨大損失，反而為中國(guó)額外創(chuàng)造了500萬美元的外匯收益。

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在那個(gè)外匯極度稀缺的年代，這筆資金堪稱救命之資，其意義遠(yuǎn)超金錢本身。事后，他毫不猶豫將全部利潤(rùn)上交國(guó)家，未取分毫。

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有人不解，笑他不懂抓住機(jī)會(huì)發(fā)大財(cái)；也有人稱他太過理想主義。但歷史證明，正是這種看似“愚鈍”的堅(jiān)持，鑄就了最牢固的信任紐帶。這種重義輕利的品格，并非偶然之舉，而是貫穿他一生的信仰準(zhǔn)則。

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貫穿始終的愛國(guó)底色

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當(dāng)改革開放的大門初啟，外資普遍持觀望態(tài)度之際，郭鶴年卻率先邁出腳步，成為最早一批投身中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的海外華人企業(yè)家之一。其中最具代表性的項(xiàng)目，便是北京中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心的興建。

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上世紀(jì)80年代中期，北京計(jì)劃打造一座集商務(wù)、會(huì)展、酒店于一體的綜合性地標(biāo)建筑，但在與多家外資洽談后，進(jìn)展始終停滯。外方要么索要天價(jià)投資回報(bào)，要么附加嚴(yán)苛條件，導(dǎo)致項(xiàng)目幾近擱淺。

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郭鶴年得知情況后拍案而起。當(dāng)時(shí)他的賬戶中正躺著超過一億美元的流動(dòng)資金，那是他多年積攢的“戰(zhàn)略儲(chǔ)備”。面對(duì)親友勸阻，他只說了一句：“這筆錢就是留著回報(bào)祖國(guó)用的，花多少都值得。”

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最終，他果斷投入5億美元巨資，這一數(shù)額在當(dāng)年堪稱天文數(shù)字。此舉不僅成就了北京的城市新地標(biāo)，更傳遞出他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的堅(jiān)定信心。

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此后每逢國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩，不少外資選擇撤離或收縮業(yè)務(wù)，郭鶴年卻始終堅(jiān)持逆周期布局，持續(xù)加大在華投入。嘉里糧油、香格里拉飯店、豐益國(guó)際等重大項(xiàng)目接連落地，展現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)略定力。

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如今，郭鶴年雖已退居幕后，但其所創(chuàng)立的益海嘉里集團(tuán)仍延續(xù)著他務(wù)實(shí)深耕的理念。這一點(diǎn)，在2024年上海第八屆進(jìn)博會(huì)的一個(gè)細(xì)節(jié)中體現(xiàn)得淋漓盡致：當(dāng)多數(shù)企業(yè)熱衷于展示高科技概念和炫目模型時(shí)，益海嘉里的展臺(tái)上卻靜靜陳列著稻谷與米糠。

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在傳統(tǒng)加工模式中，這些副產(chǎn)物通常被視為廢棄物，只能用于燃燒或飼料。但在益海嘉里的技術(shù)體系中，它們卻被賦予全新生命。

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他們自主研發(fā)的“一粒稻谷全價(jià)值利用”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每一部分的極致開發(fā)：米糠被提煉成高品質(zhì)稻米油，稻殼則轉(zhuǎn)化為生物質(zhì)燃料用于發(fā)電。

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一組數(shù)據(jù)令人震撼：若全國(guó)每年產(chǎn)出的2億噸水稻所產(chǎn)生的米糠均被有效利用，可生產(chǎn)出高達(dá)230萬噸稻米油。

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這意味著什么？相當(dāng)于滿足全國(guó)小包裝食用油總供應(yīng)量的5%。換算成土地資源，則等同于節(jié)省了約1.1億畝大豆種植用地。在全球糧食安全日益受到關(guān)注的今天，這項(xiàng)技術(shù)的戰(zhàn)略價(jià)值不言而喻。

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此外，他們?cè)凇?步鮮米精控工藝”上的執(zhí)著追求，更是將珍惜糧食的理念落到實(shí)處。從收割、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)侥肽?、包裝、配送，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制時(shí)間與溫濕度，力求最大限度保留大米的新鮮度。

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這項(xiàng)流程優(yōu)化使得田間收獲環(huán)節(jié)的損耗率降低了5%。僅在北方單季稻區(qū)，每年便可減少235萬噸大米浪費(fèi)，足夠供養(yǎng)2100萬人一年所需口糧。而出米率提升1%至4%，在全國(guó)范圍內(nèi)累積起來，就是數(shù)百萬噸的新增糧食供給。

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支撐這些突破的背后，是長(zhǎng)期且巨大的研發(fā)投入。截至2025年，益海嘉里研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模已突破300人，年度科研經(jīng)費(fèi)以億元為單位持續(xù)投入。公司還聯(lián)合中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)設(shè)立專項(xiàng)基金，每期資助金額高達(dá)1000萬元，命名為“全民營(yíng)養(yǎng)科研基金”。

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中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)楊月欣曾評(píng)價(jià)，該基金構(gòu)建了一個(gè)政府引導(dǎo)、專業(yè)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)、企業(yè)支持的三方協(xié)作平臺(tái)，已累計(jì)扶持超過4000名科研人員，真正實(shí)現(xiàn)了“把論文寫在百姓餐桌上”的使命。

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在這個(gè)流量至上、資本追逐風(fēng)口的時(shí)代，許多企業(yè)家熱衷跨界擴(kuò)張、造車融資、玩轉(zhuǎn)金融杠桿，而回望郭鶴年及其企業(yè)的發(fā)展軌跡，卻是幾十年如一日地扎根于糧油這一最基礎(chǔ)、最平凡、利潤(rùn)率最低的傳統(tǒng)領(lǐng)域。

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他極少涉足房地產(chǎn)投機(jī)，也從未參與高風(fēng)險(xiǎn)的金融衍生品游戲，始終堅(jiān)持做看得見、摸得著、吃得進(jìn)嘴里的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。

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或許有人認(rèn)為這種方式過于保守、不夠“時(shí)髦”，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快節(jié)奏。但事實(shí)表明，正是這份“慢功夫”，才熬出了最醇厚的滋味。商業(yè)的本質(zhì)究竟是追逐風(fēng)口短暫飛翔，還是在泥土中深深扎根？

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當(dāng)我們因網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于金龍魚的片言只語而爭(zhēng)論不休時(shí)，不妨靜下心來看一看那些實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)與成果。

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真正的商業(yè)傳奇，從來不靠聚光燈下的豪言壯語堆砌而成，而是在國(guó)家最需要的時(shí)候，能夠挺身而出說出一句：“我來承擔(dān)?！?/p>

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結(jié)語

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無論外界喧囂如何起伏，那位曾在日內(nèi)瓦觥籌交錯(cuò)間默默牽掛祖國(guó)糧倉的“亞洲糖王”，早已用近百年的生命實(shí)踐，詮釋了何為真正的企業(yè)家精神。

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那些因堅(jiān)守信義而放棄的暴利，那些為回饋故土而傾注的巨資，以及那些為節(jié)約一粒米而死磕的技術(shù)細(xì)節(jié)，最終都沉淀為這個(gè)品牌的內(nèi)在骨骼與精神血肉。

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在利益與道義的天平上，郭鶴年從未動(dòng)搖。這也正是為何在利潤(rùn)至上的當(dāng)下，這份厚重的“家國(guó)賬本”依然值得每一位后來者反復(fù)研讀與深思。

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時(shí)間終將是最大的公正裁判，它會(huì)濾去所有的浮躁與噪音，只留下那些真正扛得起時(shí)代重量的民族脊梁。

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信息來源：

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《金龍魚創(chuàng)始人郭鶴年與30萬噸“使命白糖”背后的赤子心》金融界2025-12-05 15:26

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