未來十年，路在何方？且看哈工大“科技+商業(yè)”探索企業(yè)發(fā)展新航向

未來十年，科技與商業(yè)融合將更深入。哈工大“硬核科研+高效轉(zhuǎn)化”模式，揭示企業(yè)成功是“技術(shù)獲取+商業(yè)轉(zhuǎn)化+戰(zhàn)略格局”的綜合勝利。

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在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“科技如何落地變現(xiàn)”成為企業(yè)突圍的核心命題。哈爾濱工業(yè)大學(xué)深耕多年的“科技商學(xué)”理念，以“硬核科研+高效轉(zhuǎn)化”的雙輪驅(qū)動模式，為破解科技與商業(yè)“兩張皮”難題提供了極具價(jià)值的實(shí)踐樣本，更勾勒出未來十年企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建路徑。

未來十年，企業(yè)的核心競爭力藏于“科技”與“商業(yè)”的深度交織。哈工大深耕的“科技商學(xué)”理念，為這場產(chǎn)業(yè)變革提供了前瞻性探索路徑。

2025年10月，二十屆四中全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》，將“科技”與“創(chuàng)新”置于核心位置——46次提及“科技”，61次強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”，6次點(diǎn)出“新質(zhì)生產(chǎn)力”，明確“加快高水平科技自立自強(qiáng)”為核心戰(zhàn)略。

這標(biāo)志著國家發(fā)展邏輯的深刻轉(zhuǎn)變：依賴資源消耗、人力成本的低端產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)投資密集型產(chǎn)業(yè)逐步退出主力陣營，高技術(shù)、先進(jìn)制造為核心的科技型產(chǎn)業(yè)成為新引擎。對企業(yè)家而言，這是一場“認(rèn)知革命”，而哈工大“科技商學(xué)”理念正提供解題思路。

商業(yè)世界的底層邏輯已發(fā)生根本性重構(gòu)，科技從“輔助工具”升級為“核心生產(chǎn)力”，直接決定企業(yè)的生存邊界與增長空間。胡潤富豪榜的變遷直觀呈現(xiàn)這一邏輯：2019年前十席位中，地產(chǎn)、金融背景者占比超60%；2024年全國前十中，科技型企業(yè)家占4席，字節(jié)跳動張一鳴、寧德時(shí)代曾毓群等憑借技術(shù)壁壘穩(wěn)居前列。

榜單更迭本質(zhì)是商業(yè)邏輯迭代：“拿地蓋房、加杠桿擴(kuò)張”模式難以為繼，“科技研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、效率提升”成為破局核心。人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)不僅提升生產(chǎn)效率，更重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，改變商業(yè)規(guī)則。

“燈塔工廠”的增長印證科技賦能成效：2018年全球僅16座，2025年9月最新數(shù)據(jù)顯示總數(shù)已達(dá)201座，中國以85家居首，其核心競爭力正是人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的深度應(yīng)用。

制造業(yè)案例極具代表性：海爾上合冰箱互聯(lián)工廠（青島）采用AI視覺技術(shù)后，檢測精度從0.5mm提升至0.1mm，生產(chǎn)效率提升30%，年產(chǎn)能達(dá)200萬臺；吉利星愿車型搭載液冷電芯+AI云動力系統(tǒng)，散熱效率提升20%，-30℃至55℃環(huán)境下性能穩(wěn)定；富士康鄭州園區(qū)部署超10萬臺智能機(jī)器人，關(guān)鍵工序自動化升級后，生產(chǎn)效率較傳統(tǒng)產(chǎn)線提升102%。

科技重塑已滲透全行業(yè)：物流領(lǐng)域，順豐無人機(jī)2025年上半年在深圳飛行超28萬架次、運(yùn)輸69噸貨物，跨城配送時(shí)效提升70%；農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，京喜自營“產(chǎn)地直采”使生鮮損耗率較傳統(tǒng)渠道降60%，錦江冷鏈智能倉儲方案讓揀選效率提升90%；金融領(lǐng)域，某股份制銀行智能審批使不良率降至0.7%，證券公司AI風(fēng)控讓合規(guī)成本下降65%。

科技更催生新商業(yè)模式：歌爾股份AI智能眼鏡及智能可穿戴產(chǎn)品營收穩(wěn)步增長，核心業(yè)務(wù)盈利水平顯著提升；盒馬鮮生通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)單店坪效較傳統(tǒng)超市提升5倍，盈利提升2倍；抖音推薦算法帶動廣告收入增長47%，催生百萬直播創(chuàng)業(yè)者。

核心結(jié)論清晰：未來十年企業(yè)核心競爭力是“科技轉(zhuǎn)化能力”——將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、重構(gòu)效率、開辟新賽道。這正是“十五五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)“新質(zhì)生產(chǎn)力”的要義。

《建議》強(qiáng)調(diào)“促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合”，直指核心命題：科技必須落地市場形成價(jià)值，構(gòu)建“研發(fā)—匹配—落地—盈利”閉環(huán)是關(guān)鍵。

我國科研成果轉(zhuǎn)化率僅30%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的60%-70%，科技與商業(yè)“兩張皮”問題突出。真正的科技價(jià)值，在于落地后形成的產(chǎn)業(yè)動能與盈利空間。

三一重工的轉(zhuǎn)型頗具啟發(fā)：早期遠(yuǎn)程運(yùn)維系統(tǒng)因功能單一遇冷，調(diào)研后推出整合物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，2024年服務(wù)客戶超5000家，設(shè)備停工時(shí)間減少30%，帶動核心業(yè)務(wù)毛利率提升5個(gè)百分點(diǎn)。

邁瑞醫(yī)療印證市場導(dǎo)向的重要性：早期便攜式超聲儀因操作復(fù)雜反響平淡，經(jīng)基層調(diào)研優(yōu)化后，圖像清晰度提升20%，新增遠(yuǎn)程診斷功能，疫情期間服務(wù)超100個(gè)國家，成為基層醫(yī)療普及核心設(shè)備。

寧德時(shí)代鎖定賽道破局：早期釩液流電池因成本高難商業(yè)化，緊扣“新型儲能規(guī)模化”政策導(dǎo)向，優(yōu)化后成本降30%，青海項(xiàng)目使新能源消納率提升15%，2024年儲能業(yè)務(wù)營收增長120%。

航天技術(shù)民用同樣成功：中國航天科技集團(tuán)將衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)賦能農(nóng)業(yè)機(jī)械，在新疆棉田實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)播種（誤差＜5cm），某試點(diǎn)畝產(chǎn)提升15%；截至2024年年底，北斗終端設(shè)備在主要行業(yè)應(yīng)用總量接近3000萬臺（套），應(yīng)用滲透率超過85%。

核心邏輯明確：科技價(jià)值在于解決市場痛點(diǎn)。搭建“技術(shù)供給—市場需求”橋梁，形成“落地盈利—反哺研發(fā)”循環(huán)，正是創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合的實(shí)踐。

高校科研與產(chǎn)業(yè)融合勢在必行。哈工大2022年提出“科技商學(xué)”方向，構(gòu)建“科研團(tuán)隊(duì)+成果轉(zhuǎn)化中心+企業(yè)合作”聯(lián)動模式，形成“科技研發(fā)+產(chǎn)業(yè)賦能”雙輪驅(qū)動，成為高校服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的樣本。

1. 人才培養(yǎng)：重構(gòu)“技術(shù)+商業(yè)”復(fù)合能力體系

課程體系重構(gòu)是人才培養(yǎng)核心。哈工大打破傳統(tǒng)商學(xué)“重管理、輕技術(shù)”桎梏，聯(lián)動航天學(xué)院、智能學(xué)部、能源學(xué)院等工科院所，組建“院士+教授+行業(yè)高管”多導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，開發(fā)《航天技術(shù)商業(yè)化》《壓縮氣體儲能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)》等近百門特色科創(chuàng)課程。以“行業(yè)科創(chuàng)+商業(yè)管理”為核心的教育體系，讓企業(yè)家既懂技術(shù)原理，又精商業(yè)轉(zhuǎn)化。

教學(xué)模式凸顯實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：大量教學(xué)設(shè)在實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)及項(xiàng)目現(xiàn)場。學(xué)生走進(jìn)機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室拆解技術(shù)瓶頸，再到行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)；核心環(huán)節(jié)為“科創(chuàng)實(shí)操”，分組完成技術(shù)評估、商業(yè)計(jì)劃書等任務(wù)。某學(xué)員主導(dǎo)的智能制造項(xiàng)目成功使企業(yè)生產(chǎn)效率、人效比大幅提升，獲得市場高度認(rèn)可。

全球視野培養(yǎng)同步推進(jìn)：國內(nèi)走進(jìn)中關(guān)村等制造集群，考察華為、騰訊、大疆等企業(yè)；海外開辟慕尼黑、波士頓等路線，有效提升學(xué)生全球科技領(lǐng)導(dǎo)力。

2. 產(chǎn)學(xué)研平臺：植根技術(shù)轉(zhuǎn)移體系的協(xié)同生態(tài)

哈工大商學(xué)院植根學(xué)校技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)體系，以技術(shù)轉(zhuǎn)移中心為紐帶，整合科研、產(chǎn)業(yè)、資本資源，構(gòu)建“技術(shù)挖掘-需求匹配-中試孵化-市場轉(zhuǎn)化”全鏈條生態(tài)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與技術(shù)轉(zhuǎn)化雙向賦能。

生態(tài)核心是精準(zhǔn)對接：哈工大商學(xué)院聯(lián)合技術(shù)轉(zhuǎn)移中心建立科研成果數(shù)據(jù)庫與產(chǎn)業(yè)需求清單，組建以“技術(shù)轉(zhuǎn)移+商業(yè)顧問+科研聯(lián)絡(luò)”為核心的技術(shù)成果轉(zhuǎn)移服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供全流程服務(wù)。如推動電氣學(xué)院高功率伺服驅(qū)動項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，推動經(jīng)緯創(chuàng)投領(lǐng)投，高瓴、深創(chuàng)投、國聯(lián)金投等一線機(jī)構(gòu)跟投，計(jì)劃融資額達(dá)3000萬元。

針對中試與資金瓶頸，整合校內(nèi)外中試資源，全面對接各類產(chǎn)投基金，定期舉辦技術(shù)對接會、路演周，加速技術(shù)、人才、資本流轉(zhuǎn)，解決先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化初期的資金難題，已為在讀學(xué)生項(xiàng)目引進(jìn)華峰資本、逐夢資本、善達(dá)投資、寧波銀行深圳分行等戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效落地轉(zhuǎn)化。

“轉(zhuǎn)化即教學(xué)”模式的核心成效，源于將科技成果轉(zhuǎn)化全流程深度嵌入人才培養(yǎng)體系的理論設(shè)計(jì)與實(shí)踐落地。該模式打破“課堂教學(xué)”與“轉(zhuǎn)化實(shí)踐”的壁壘，以真實(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目為核心教學(xué)載體，構(gòu)建“理論認(rèn)知-流程參與-能力輸出”的閉環(huán)培養(yǎng)鏈路。教學(xué)環(huán)節(jié)中，學(xué)員不再是轉(zhuǎn)化過程的旁觀者，而是深度參與技術(shù)評估、需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、資源對接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)戰(zhàn)場景中理解技術(shù)商業(yè)化的底層邏輯與核心要素。同時(shí)，模式配套“雙導(dǎo)師”指導(dǎo)體系，由高校科研專家提供技術(shù)原理支撐，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化顧問與投資專家解析商業(yè)落地痛點(diǎn)，通過定期復(fù)盤會、流程研討會等形式，引導(dǎo)學(xué)員提煉轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化決策思維。這種“以轉(zhuǎn)化實(shí)踐反哺教學(xué)深化，以教學(xué)輸出提升轉(zhuǎn)化質(zhì)量”的雙向賦能機(jī)制，既讓學(xué)員系統(tǒng)性提升技術(shù)判斷、商業(yè)設(shè)計(jì)與資源整合等核心能力，更通過人才參與強(qiáng)化轉(zhuǎn)化流程的專業(yè)性與效率，最終形成“教學(xué)質(zhì)量提升-轉(zhuǎn)化成效優(yōu)化-生態(tài)活力增強(qiáng)”的良性循環(huán)，成為科技商學(xué)體系中人才培養(yǎng)與成果轉(zhuǎn)化協(xié)同推進(jìn)的關(guān)鍵支撐。

哈工大“科技商學(xué)”的完整實(shí)踐，為企業(yè)突破增長瓶頸、構(gòu)建核心競爭力提供三大實(shí)操啟示，深度關(guān)聯(lián)人工智能、低空技術(shù)、新材料等前沿領(lǐng)域，直指科技與商業(yè)融合核心：

第一，認(rèn)知升級是前提：建立前沿技術(shù)系統(tǒng)性認(rèn)知。企業(yè)競爭已從“規(guī)模/渠道比拼”升級為“科技認(rèn)知深度比拼”，企業(yè)家忽視前沿技術(shù)產(chǎn)業(yè)邏輯易陷被動。認(rèn)知升級需構(gòu)建“技術(shù)原理-產(chǎn)業(yè)適配-趨勢判斷”體系：把握人工智能落地路徑、洞察低空技術(shù)應(yīng)用邊界、明確新材料賦能空間，通過對接高校、參與論壇等，讓核心團(tuán)隊(duì)建立同頻認(rèn)知，為戰(zhàn)略布局提供支撐。

第二，技術(shù)落地是核心：聚焦場景痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化技術(shù)價(jià)值。前沿技術(shù)價(jià)值取決于與場景痛點(diǎn)的適配度，脫離需求易“叫好不叫座”。企業(yè)需按“痛點(diǎn)挖掘-技術(shù)篩選-適配優(yōu)化”推進(jìn)：梳理生產(chǎn)/運(yùn)營/服務(wù)痛點(diǎn)，選性價(jià)比高的技術(shù)方案，推動技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)概念”到“效益產(chǎn)出”轉(zhuǎn)化，構(gòu)建技術(shù)驅(qū)動的差異化優(yōu)勢。

第三，生態(tài)協(xié)同是關(guān)鍵：構(gòu)建“企業(yè)-高校-資本”聯(lián)動體系。前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化投入大、壁壘高，單一企業(yè)難獨(dú)立完成。需實(shí)現(xiàn)“三方聯(lián)動”：企業(yè)提需求、供反饋，高校攻技術(shù)、做轉(zhuǎn)化，資本分階段賦能，通過常態(tài)化對接打破信息壁壘，形成“研發(fā)-應(yīng)用-賦能-升級”循環(huán)，共享收益、降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)獲取前沿技術(shù)。

未來十年，科技與商業(yè)融合將更深入。哈工大“硬核科研+高效轉(zhuǎn)化”模式，揭示企業(yè)成功是“技術(shù)獲取+商業(yè)轉(zhuǎn)化+戰(zhàn)略格局”的綜合勝利。

擁抱高校前沿技術(shù)，就是擁抱未來。哈工大將以科技底蘊(yùn)與轉(zhuǎn)化體系，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和國家科技自立自強(qiáng)注入動力。