外賣大戰(zhàn)燒掉千億，阿里本來無需打這場仗，可惜馬云當(dāng)年決定錯誤

你知不知道，這場外賣大戰(zhàn)本來是不存在的，如果不是當(dāng)年馬云一個錯誤決定，如今美團可能還是姓馬的。時間回到2010年，當(dāng)年31歲的王興發(fā)現(xiàn)了美國的團購模式，于是決定再次起航。

在這之前，他已經(jīng)連續(xù)多次創(chuàng)業(yè)失敗了，2006年校內(nèi)網(wǎng)被陳一舟的千橡國際收購之后，他又創(chuàng)辦了飯否網(wǎng)跟海內(nèi)網(wǎng)，可惜都沒有成功。不過家底雄厚的他，依然有試錯的機會。在他創(chuàng)辦美團之前，市場上已經(jīng)有多家團購網(wǎng)站。

很快團購模式就在中國遍地開花，甚至出現(xiàn)千團大戰(zhàn)的情況。當(dāng)時拉手、窩窩的資金都更多，入駐的城市也更多，拉手甚至一度摸到了上市的機會。

不過厚積薄發(fā)的王興卻靠著細(xì)微的服務(wù)，成功殺開了一條血路。因為系統(tǒng)做得更好，美團在商家端的口碑更好，再加上美團地推鐵軍的拼殺，美團的訂單轉(zhuǎn)化率遙遙領(lǐng)先于行業(yè)。2011年馬云的阿里已經(jīng)成為了電商市場的老大。他們的B2B業(yè)務(wù)成功在香港上市。淘寶商城改名為天貓，B2C業(yè)務(wù)也是一騎絕塵。

這個時候阿里跟騰訊在各個領(lǐng)域的競爭也是進入白熱化。阿里想要切入騰訊的社交，騰訊則是一直在搶阿里的電商。對于團購這樣的大蛋糕，雙方自然也不會放過。阿里不僅自己創(chuàng)辦了口碑網(wǎng)，還在2011年給美團投資了5000萬美元，拿到了12%的股份，還有融資的優(yōu)先權(quán)。

騰訊則是跟美國的團購鼻祖團寶一起合作，成立了高朋網(wǎng)。2014年阿里成功在美國上市，打破了當(dāng)時全球資本市場的IPO紀(jì)錄，手握200多億美元現(xiàn)金的阿里開始四處出擊。他們收購了優(yōu)酷、高德、UC、入股了蘇寧易購等等公司。同時他們也在這一年在美團的C輪融資中給美團砸下了3億美元，持股來到了15%。

如果故事到這里，應(yīng)該是非常完滿的。馬云在電商成為大贏家，并且提出布局了未來線下市場的老大。再加上支付寶在支付方面的鏈接，馬云幾乎要一統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)江山了。

可惜這個世界，哪里有一帆順風(fēng)的事情。在阿里上市之前，騰訊也做了一件事情，他們轉(zhuǎn)變了自己的投資思路，從控股變成了純粹的財務(wù)投資。他們把自己電商資產(chǎn)還有2億多美元的現(xiàn)金并入京東，再加上微信的入口，拿到了京東18%的股份。之后騰訊把自己不擅長的業(yè)務(wù)都放棄了，全部轉(zhuǎn)為投資，并且不介入管理，只提供資金跟流量的支持。

騰訊向西，阿里則是向東。阿里的投資策略強控制加生態(tài)整合，阿里不僅僅要尋求資金入股，更是要完成控制，把投資的企業(yè)融入到阿里的生態(tài)，為阿里的電商跟支付寶的金融服務(wù)。在當(dāng)時阿里跟騰訊的兩大巨頭的夾擊之下，大部分公司都只能選擇招安的路線。可是偏偏王興不這么干。

王興拒絕被阿里招安跟收編。當(dāng)年何小鵬把UC賣給阿里幾十億美元，自己拿了錢去瀟灑了兩三年，之后才又出來創(chuàng)辦小鵬汽車。王興不想走這條路，他要完成自己的巨頭夢想。

于是王興跟馬云在管理理念上開始出現(xiàn)分歧。王興的目標(biāo)是自己要做線下的阿里，還有做金融，完成自己的生態(tài)。阿里卻只想把美團納入自己的版圖。

在2015年王興找到了騰訊，雙方一拍即合。騰訊把自己投資的大眾點評跟美團進行合并。這樣做的好處就是，王興提前結(jié)束了團購大戰(zhàn)，成為了市場最后的贏家。同時合并之后，阿里在新公司的持股剩下7%，騰訊則持有10%的股份，成為最大的單一股東。

據(jù)說美團在合并的12小時之前才通知了阿里。這讓雙方的矛盾進一步爆發(fā)。之后在支付寶事件中，王興又對馬云進行了個人點評，讓阿里公關(guān)部極為不爽。

可是事已至此，馬云也是沒有辦法。阿里已經(jīng)不是最大的股東，而且美團已經(jīng)成為市場老大，不會再有融資機會，再加上騰訊的介入，阿里已經(jīng)無法徹底控制美團。

于是在美團上市之前，阿里做了一個驚人的決定。他們以9億美元的價格賣掉了美團大約7%的股份，算是徹底從美團離開。雙方也是做了一個體面的告別。

不過阿里的反擊這才剛剛開始，同年他們重啟了口碑網(wǎng)，并且又在2016年砸了12.5億美元收購了外賣巨頭餓了么，2年之后他們又以95億美元全資收購餓了么，開始整合自己的全部線下力量跟美團開戰(zhàn)。這場O2O大戰(zhàn)，實際上已經(jīng)打了9年。

如果時間可以重來，不知道馬云當(dāng)年會不會選擇另外一條路呢？這些年來在投資這么方面，阿里確實做得不如騰訊。騰訊的放手策略，確實比阿里的控制策略更加成功。很多被整合入阿里生態(tài)的獨角獸，如今都是不溫不火。從現(xiàn)在來看，這場外賣大戰(zhàn)還得繼續(xù)持續(xù)下去，最終會鹿死誰手，讓我們拭目以待。