當(dāng)“安全月”遇上“躺平潮”：誰在為那根老化的電線負(fù)責(zé)？

當(dāng)“安全月”遇上“躺平潮”：誰在為那根老化的電線負(fù)責(zé)？

文||成都克明 吳小容

每年11月，全國消防安全月如約而至。今年的主題是“生命至上·安全用火用電”，聽起來莊重而緊迫。但現(xiàn)實(shí)卻略顯諷刺：一邊是消防宣傳鋪天蓋地，一邊是樓道里電動(dòng)車照充不誤；一邊是單位組織演練熱火朝天，一邊是員工低頭刷手機(jī)心不在焉。

我們不禁要問：在“人人皆知安全重要”的時(shí)代，為何火災(zāi)隱患依然頑固如初？更深層的問題是——當(dāng)“躺平”成為職場(chǎng)潛臺(tái)詞，當(dāng)“多一事不如少一事”成了基層員工的生存哲學(xué)，誰還愿意為一根老化電線較真？

01

安全不是“別人的事”，而是“我的事”

在許多企業(yè)，消防安全往往被簡化為“安全部門的責(zé)任”。一線員工覺得：“我又不是電工，管不了線路老化。”質(zhì)量人則抱怨：“我連產(chǎn)品瑕疵都?jí)翰蛔。挠芯Χ⑾溃俊边@種責(zé)任外推的心態(tài)，恰恰是最大隱患。

事實(shí)上，真正的安全文化，從來不是靠制度強(qiáng)壓出來的，而是由每個(gè)個(gè)體對(duì)“身邊風(fēng)險(xiǎn)”的主動(dòng)覺察構(gòu)建而成。一根插座超負(fù)荷、一個(gè)滅火器過期、一次疏散演練走過場(chǎng)……這些都不是“小事”，而是系統(tǒng)性失效的前兆。

02

“躺平”背后，是責(zé)任機(jī)制的失靈

為什么員工不愿管？因?yàn)椤肮芰艘矝]用”，甚至可能“惹麻煩”。現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)將安全責(zé)任層層下壓，卻未配套激勵(lì)與容錯(cuò)機(jī)制。員工指出隱患，可能被說“多管閑事”；提出整改建議，卻被視為“影響效率”。久而久之，大家選擇沉默——這不是冷漠，而是理性自保。

質(zhì)量人同樣陷入困境：既要守住標(biāo)準(zhǔn)底線，又要在成本、進(jìn)度、人情之間走鋼絲。當(dāng)“不出事就是萬幸”成為默認(rèn)邏輯，預(yù)防性投入自然被邊緣化。于是，消防演練變成拍照打卡，隱患排查淪為表格填空。

03

出路在于“共治”而非“管控”

真正的破局點(diǎn)，在于重構(gòu)安全責(zé)任的分配邏輯。與其要求員工“自覺”，不如設(shè)計(jì)一套讓“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患有利可圖”的機(jī)制。比如：

設(shè)立“安全積分制”：員工上報(bào)隱患可兌換獎(jiǎng)勵(lì)，形成正向循環(huán)；

推行“隱患可視化”：在辦公區(qū)公示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及整改進(jìn)度，讓問題無法藏匿；

賦予一線“叫停權(quán)”：當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，普通員工有權(quán)暫停作業(yè)——這不僅是權(quán)力，更是信任。

更重要的是，管理者需意識(shí)到：安全不是成本，而是生產(chǎn)力。一次火災(zāi)造成的損失，遠(yuǎn)超全年消防投入；一次因逃生不當(dāng)導(dǎo)致的傷亡，足以摧毀企業(yè)聲譽(yù)。投資安全，就是投資可持續(xù)運(yùn)營。

04

這個(gè)冬天，請(qǐng)為“那根電線”較一次真

第34個(gè)消防安全月，不該只是標(biāo)語上墻、橫幅飄揚(yáng)。它應(yīng)成為一次集體反思：我們是否真的把“生命至上”落到了行動(dòng)？是否愿意為看不見的風(fēng)險(xiǎn)付出看得見的努力？

對(duì)員工而言，不妨從檢查自家插座開始；對(duì)質(zhì)量人來說，或許可以推動(dòng)將消防納入日常巡檢；對(duì)企業(yè)，則需重新定義“安全績效”——不是零事故的僥幸，而是全員參與的常態(tài)。

寒冬已至，溫暖不應(yīng)只來自暖氣，更應(yīng)來自彼此守護(hù)的安全感。當(dāng)你為那根老化的電線停下腳步，你不僅是在防火，更是在點(diǎn)燃一種新的職場(chǎng)文明：責(zé)任不外包，安全靠共擔(dān)。

愿這個(gè)冬天，無人因“小事”喪生，也無人再以“躺平”回避責(zé)任。因?yàn)檎嬲陌踩加诿恳粋€(gè)“我”的覺醒。