有傳聞稱小米將“去雷軍化”？你覺得是好事情還是壞事情？

如何評價有傳聞稱小米將“去雷軍化”？這對小米會有什么影響？

如果是真的，這是好事情，作為創始人的他是啥時候淡化出第一線了，他更多需要從前線走向戰略層，好好的研究戰略哲學和管理哲學，從從前學習蘋果，到現在要學習華為，特別是雷軍學習任正非！這樣才能讓小米走的更穩更長久！

因為一直在一線，一直聚焦于業務，就很難去做不緊急不重要的長線事情，每天都奔赴于緊急重要的時期，或者不緊急重要的事情，是很耗費他的精力的！

你看華為，背后一直有一個托底，他在背后做指導，也對于一些業務會有一些警示。余承東在發布會都在反饋任總提醒我們做汽車一定要重視安全！

雖然可以去營銷和傳播去“雷軍化”，但他不可能退休，他也不能退休，作為創始人，可能需要奮斗一輩子！就像阿里巴巴馬云一樣，雖然中途看著好像是退休了，但有沒有做一些工作不知道，但今年又看到他活躍在大眾視野了！

畢竟過去太多的業務和項目，都有“我親自參與”“親自開車門”“親自直播親自搞發布會講解產品”，創始人親自參與親自帶隊，好像是很重視產品，好像是很重視客戶！但很消耗一個人的聲譽，因為我們知道一個人的精力是有限的，無法有那么多的經歷去參與那么多的項目！一個人能從手機到家電再到汽車都講完了，這對于這個創始人消耗太大了！

華為也沒有敢把余承東用這么狠，一場發布會，余承東講重要的產品，旗艦產品，還有其他的一些產品就交給何剛了，這就分工，這對外也能讓人感到合理！

雖然作為知名的高管，可以主抓一些業務，但也是有限的一部分，不可能是全部業務，如果一場發布會你全部都講了（年度演講就是這樣的）

如果做個水杯都需要親自參與，開15次會議，這個消耗太大了！

以后即使有再厲害的高管，也不能這么搞了，肯定是分管模式，盧偉冰雖然也能扛起很多，但主要負責高端手機業務，也就足夠。但如果搞接班，以后講手機講汽車，也講好很多產品，還會陷入這個循環！

所以小米需要創私人淡出業務前線，真正的開始做戰略，做企業更大的意義價值探索。這樣才會讓小米能夠有更大的社會價值，小米現如今不僅僅要做產品價值了，還有社會價值。我覺得去雷軍化后，雷軍可以做的事情：無論你買不買我的產品，你都會佩服我，為我點點贊，這也許是小米去雷軍化，接下來負責的體系重要的工作！

雷軍從一線退到幕后搞戰略，對小米是好事。創始人少管具體業務，多琢磨企業方向和社會價值，既能讓高管團隊成長，也能避免個人精力透支。

就像華為任正非那樣，抓大放小做指導，企業才能走得穩。雷軍不用退休，但得從“親自干”變成“盯著干、想著干”，這樣小米才能突破瓶頸，從賣產品到樹口碑，讓不管買不買小米的人都佩服。這才是創始人該有的長遠價值。對此大家是怎么看的，歡迎關注我“創業者李孟”和我一起交流！