金龍魚旗下20多個(gè)品牌全曝光!網(wǎng)友:原來我們每天都在用它的東西

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最近網(wǎng)絡(luò)掀起軒然大波，有網(wǎng)友深挖發(fā)現(xiàn)，金龍魚集團(tuán)（益海嘉里）竟然掌控著超過20個(gè)家喻戶曉的品牌，業(yè)務(wù)橫跨食用油、調(diào)味料、米面制品乃至日用清潔產(chǎn)品，幾乎滲透進(jìn)現(xiàn)代廚房的每一個(gè)角落。

許多消費(fèi)者恍然大悟：原來每日使用的胡姬花花生油、元寶面粉，甚至潔勁100洗衣液，背后竟都隸屬于同一家企業(yè)帝國！

本文陳述內(nèi)容皆有可靠信息來源，贅述在文章結(jié)尾。

金龍魚帝國

1991年，一罐看似尋常卻意義非凡的小包裝食用油悄然問世，徹底改寫了中國家庭的烹飪方式。

這正是中國市場上首款由金龍魚推出的標(biāo)準(zhǔn)化小包裝食用油。

彼時(shí)，國人普遍依賴散裝油，油質(zhì)渾濁、雜質(zhì)難清，觀感上難以令人安心。

益海嘉里敏銳捕捉到這一市場空白，果斷推出透明瓶裝、潔凈衛(wèi)生的新形態(tài)產(chǎn)品。

此舉無異于一次行業(yè)降維打擊——當(dāng)同行仍在沿襲傳統(tǒng)售賣模式時(shí)，它已率先邁入品牌化運(yùn)營時(shí)代。

普通百姓見到這種色澤清亮、包裝考究的油品，立刻產(chǎn)生信任感，紛紛選擇購買。

但其戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)不止成為食用油供應(yīng)商那么簡單。

益海嘉里自始至終都在布局一場宏大的產(chǎn)業(yè)棋局，致力于構(gòu)建覆蓋全廚房場景的一體化食品生態(tài)體系。

特別是在2024年完成集團(tuán)整體升級與更名后，其多元化發(fā)展的藍(lán)圖全面展開，規(guī)模之龐大令人震驚。

旗下運(yùn)營品牌數(shù)量突破二十大關(guān)，產(chǎn)品線從基礎(chǔ)糧油拓展至大米、面粉、掛面、醬油醋等調(diào)味品，甚至延伸至洗潔精類日化用品。

此外，還積極進(jìn)軍預(yù)制菜肴、植物蛋白肉、中央廚房系統(tǒng)等前沿賽道。

這樣的擴(kuò)張節(jié)奏，幾乎是要將中國家庭的廚房消費(fèi)鏈條全部納入囊中！

無論是胡姬花花生油、香滿園大米，還是潔勁100洗潔精，這些看似毫無關(guān)聯(lián)的日用品牌，實(shí)則同屬一個(gè)母公司麾下。

若非有人專門追溯股權(quán)脈絡(luò)，誰能想到它們竟是“親兄弟”？

益海嘉里的品牌運(yùn)作手法堪稱現(xiàn)代商業(yè)典范。

它如同一位精通偽裝的大師，根據(jù)不同消費(fèi)群體的需求切換身份：

追求品質(zhì)生活的顧客，可選胡姬花、歐麗薇蘭，外觀設(shè)計(jì)典雅如藝術(shù)品，定價(jià)也彰顯高端定位；

注重性價(jià)比的家庭用戶，則有香滿園、元寶等平價(jià)系列，實(shí)惠耐用，廣受基層市場歡迎；

關(guān)注健康飲食的人群，也能找到低升糖指數(shù)蕎麥面、植物基人造肉等創(chuàng)新品類，滿足營養(yǎng)與潮流雙重期待；

餐飲從業(yè)者更有專屬解決方案，海皇、梁汾等專業(yè)品牌專供商用渠道，批量采購更具優(yōu)勢。

所有子品牌在視覺風(fēng)格和命名邏輯上刻意保持獨(dú)立性。

歐麗薇蘭聽起來仿佛源自地中海風(fēng)情，丸莊則帶著濃厚的日式匠人氣息，讓消費(fèi)者誤以為是在多方比對中自主做出選擇。

事實(shí)上無論你挑選哪個(gè)牌子，最終收益都會匯入同一賬戶。

這套“多品牌矩陣”策略，結(jié)合全國逾80座生產(chǎn)基地的強(qiáng)大支撐，實(shí)現(xiàn)了從一線城市高端超市到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)雜貨鋪的全域觸達(dá)。

這座商業(yè)堡壘的護(hù)城河之深，令競爭對手難以企及。

一組數(shù)據(jù)足以說明問題：在食用油領(lǐng)域市占率超40%，大米市場占據(jù)18%份額，面粉板塊也有13%的覆蓋率。

這意味著每十瓶被中國人端上餐桌的食用油中，就有四瓶出自該集團(tuán)；而餐桌上的一碗米飯或一碗面條，也可能來自它的生產(chǎn)線。

如此高的市場集中度，賦予它的不僅是豐厚利潤，更是對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的絕對主導(dǎo)權(quán)。

從農(nóng)田源頭收購原料，到工廠精深加工，再到商超分銷直至進(jìn)入千家萬戶，每個(gè)環(huán)節(jié)皆在其掌控之下。

這種貫穿“田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，使其穩(wěn)坐國內(nèi)糧油行業(yè)的頭把交椅。

創(chuàng)新的力量

益海嘉里之所以能長期穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)軍地位，并非僅憑先發(fā)優(yōu)勢或多品牌布局。

真正支撐其持續(xù)領(lǐng)先的核心動力，在于對技術(shù)創(chuàng)新的高度重視與巨額投入。

自1991年開創(chuàng)小包裝油先河以來，企業(yè)從未停止技術(shù)迭代的步伐。

通過研發(fā)調(diào)和油配方，成功實(shí)現(xiàn)多種油脂營養(yǎng)成分的優(yōu)勢互補(bǔ)；

從原始壓榨工藝進(jìn)化到全自動精煉流水線，每一次工藝革新都進(jìn)一步夯實(shí)了其技術(shù)壁壘。

這種持之以恒的研發(fā)精神，疊加雄厚資本與高效供應(yīng)鏈體系，確保其始終處于行業(yè)前沿。

在中國消費(fèi)市場中，它是無可爭議的龍頭企業(yè)。

與此同時(shí)，這家企業(yè)的成長軌跡也高度綁定中國市場的發(fā)展脈搏。

扎根中國的"外來者"

數(shù)據(jù)顯示，2024年該公司高達(dá)97%的營收來源于中國市場。

可以說，盡管是一家跨國背景的企業(yè)，但若沒有中國的龐大需求，便不會有今日的益海嘉里。

然而談及它的“出身”，情況頗為微妙。

公司注冊地設(shè)在上海，生產(chǎn)基地遍布全國各地，雇傭數(shù)萬名本土員工，服務(wù)億萬中國家庭，表面看來完全像一家根植于本土的民族企業(yè)。

但深入查閱股權(quán)結(jié)構(gòu)可知，實(shí)際控制方為總部位于新加坡的豐益國際集團(tuán)。

這種“本地化運(yùn)營+外資控股”的雙重屬性，使它成為一個(gè)極具代表性的全球化商業(yè)案例。

正面來看，它確實(shí)推動了中國食品加工業(yè)的整體升級。

試想一下，若無它的引領(lǐng)，我們或許至今仍習(xí)慣用油壺去糧油店打散裝油。

它將食用油從一種粗放型“土產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化“品牌商品”，帶動了全行業(yè)的質(zhì)量提升。

但從另一個(gè)角度看，一個(gè)外資實(shí)體掌握著關(guān)乎億萬民眾日常飲食安全的重要資源，難免引發(fā)公眾擔(dān)憂。

畢竟，“民以食為天”，糧油作為最基本的生活必需品，其安全性牽動著全社會神經(jīng)。

2024年7月，一則關(guān)于“罐車混運(yùn)亂象”的深度調(diào)查報(bào)道，瞬間將益海嘉里推上輿論風(fēng)口。

報(bào)道指出，部分運(yùn)輸車輛在裝載煤制油后未做任何清洗，直接用于運(yùn)送食用級油品。

消息一經(jīng)傳播，立即引發(fā)全民熱議：我們每天吃的食用油，是否殘留著工業(yè)油污？

前湖北首富蘭世立公開質(zhì)疑金龍魚產(chǎn)品的安全性。

他因在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表相關(guān)言論受到廣泛關(guān)注，隨后被益海嘉里以名譽(yù)侵權(quán)為由起訴。

盡管法院兩次判決他敗訴并需賠償?shù)狼福冀K堅(jiān)持認(rèn)為：作為行業(yè)龍頭，企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)承擔(dān)更高標(biāo)準(zhǔn)的管理責(zé)任，尤其應(yīng)主動規(guī)范物流運(yùn)輸流程。

即便國務(wù)院食品安全辦公室后續(xù)調(diào)查確認(rèn)，金龍魚并不在涉事企業(yè)名單之中，公眾心中的疑慮仍未完全消散。

一旦涉及食品安全議題，一個(gè)占據(jù)市場近半壁江山的外資主導(dǎo)企業(yè)，天然容易成為質(zhì)疑焦點(diǎn)。

不過，化解危機(jī)需要理性思維而非情緒宣泄。

我們需要的不是狹隘的排外情緒，而是建立一個(gè)更加多元、穩(wěn)健的供應(yīng)體系。

正如常識所言：不能把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

必須健全法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)每一滴油、每一粒米全程可追溯；

必須建立公開透明的信息披露機(jī)制，切實(shí)保障消費(fèi)者的知情權(quán)利。

唯有如此，大眾才能清楚判斷自身權(quán)益是否受到侵害。

結(jié)語

金龍魚書寫的企業(yè)傳奇仍在延續(xù)，但這段故事的未來走向，不應(yīng)由單一主體獨(dú)斷決定。每一位消費(fèi)者，作為市場生態(tài)的重要組成部分，都擁有表達(dá)意見的權(quán)利。因?yàn)檫@不僅關(guān)乎一家企業(yè)的興衰，更關(guān)系到每個(gè)人每日三餐的安全與尊嚴(yán)，是實(shí)實(shí)在在的民生根本。

參考文獻(xiàn)：山西經(jīng)濟(jì)日報(bào)-2025-12-01——《金龍魚遭湖北前首富蘭世立指控，益海嘉里子公司同期獲18.8億判罰》