近期,蘇豪時尚集團產改項目——“產改賦能強基 培育服裝外貿新質生產力”獲評“2025年江蘇省省部屬企業產業工人隊伍建設改革工作優秀項目”。同期申報的“生成式AI賦能3D服裝設計的先進操作法”也憑借創新理念和應用成效獲評“2025年江蘇省職工十大先進操作法”,系全省紡織服裝行業唯一獲評項目。
在全球貿易環境復雜多變、服裝產業面臨考驗的背景下,公司守牢紡織服裝基本盤,以產改賦能為核心引擎,以數智創新為突破路徑,努力在紡織服裝行業培育新質生產力的實踐中打造蘇豪樣本。
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數智化轉型謀突破
提升產業工人能力根基
新質生產力的發展離不開技術創新,而高素質產業工人是技術創新的實踐者和生力軍。公司與高等院校、科研院所開展產學研交流合作,打造數字化創新人才高地,開展人才定向培養和項目聯合研發等合作。目前,公司擁有具備數字和設計復合能力的設計師30名,與各合作方共享系統開發和設計師逾百名。以高素質產業工人為根基,公司構建起“數據為基、AI+3D技術為核”的研發創新體系,成功開發并運行“蘇豪智尚云平臺”,實現紡織服裝數字化流程優化升級,推動創新鏈與產業鏈的有效耦合。
目前平臺已搭建起覆蓋3100款3D廓形、1600款樣衣、6800款面料的數字資產庫,并整合內外部資源形成近2萬款樣衣與面料的企業數據集,實現對核心客戶、知名品牌高頻需求的“秒級響應”與精準匹配。2024年完成1400余款設計,累計促進銷售1.4億元。同時還打造智慧版房,在實現打樣全流程數字化的基礎上,推動服裝開發打樣從“經驗驅動”向“數據+算法+場景”三位一體跨越。系列創新在大幅提升生產效率的同時還斬獲多項軟件著作權,在技術創新和價值創造上實現“雙重升級”。在不久前閉幕的第138屆廣交會上,央視新聞頻道對公司科技創新實踐成果重點關注報道。
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多元化培養育人才
夯實產業工人隊伍底座
公司聚焦產業隊伍人才培育,構建全鏈條、多元化產業工人培養體系,打通產業工人“技能提升”到“價值實現”的成長通道。建立近2000名產業工人專屬檔案與人才庫、專家庫,針對不同技能層級工人開展定制化培養。聚焦數智化復合型人才培養,對所有系統開發和設計人員進行專題培訓3輪近百人次,對打樣和生產端人員培訓上千人次。
針對各類各層人員,推出“新銳”“新羽”“匠人”等專項培訓計劃,年均覆蓋300余人。其中“匠人”計劃助力公司成為南京首家擁有縫紉工、制版師職業技能認定資格的企業,累計推動400余名產業工人獲得中級、高級職業技能認定,推動產業工人有身份、有地位。公司大力弘揚勞模精神與工匠精神,近兩年涌現出“江蘇省五一勞動獎章”“江蘇省五一創新能手”等省級先進典型,公司職工代表在國家級、省市級行業大賽中斬獲40余項榮譽,公司上下形成比學趕超、爭當能手的良好氛圍。
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創新機制釋放活力
拓寬產業工人發展空間
高素質產業工人往往具有更強的責任心和使命感,需要更大的發展舞臺。公司健全創新激勵機制與職業發展機制,為產業工人施展才華提供廣闊空間,讓產業工人有奔頭、有干勁。公司出臺《任職資格與選拔聘用管理辦法》等制度,明確對參與技術創新、取得突破成果的產業工人給予物質獎勵與精神表彰,充分釋放創新活力,構建“線上培訓+線下競賽”協同成長機制,以常態化學習與競技提升工人技能水平。
公司持續暢通管理崗、技術專家崗雙向晉升通道,2024年已有8名優秀產業工人通過選拔進入管理團隊或技術專家隊伍,實現從技能人才到管理骨干、技術帶頭人的身份跨越,真正達成個人價值與企業發展同頻共振的共贏格局。
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蘇豪時尚集團以全產業鏈數字化為目標,全力推動傳統紡織服裝產業向“數智化、高端化”加速邁進。作為蘇豪控股集團紡織服裝板塊高質量發展的主要承載者,公司將持續以產改為抓手,以數智化為動力,不斷完善產業工人隊伍建設體系,加速培育紡織服裝行業新質生產力,在全省建設高端紡織服裝產業集群進程中奏響蘇豪強音。
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