億角鯨海洋研究中心創(chuàng)始人申劍：在公益與商業(yè)共生中探索可持續(xù)發(fā)展路徑

11月28日，由《商業(yè)周刊》主辦，梅賽德斯-奔馳擔任首席戰(zhàn)略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰會在上海舉辦。

The Year Ahead展望峰會由美國彭博集團于2015年創(chuàng)辦，通過對宏觀經(jīng)濟、金融、能源、醫(yī)療健康、科技、零售、農(nóng)業(yè)，交通等領(lǐng)域的分析，幫助商業(yè)決策者進行前瞻。延續(xù)《商業(yè)周刊》“領(lǐng)先，不跟隨”的核心定位，多年來“展望”已成為在國內(nèi)商界影響力深遠的線下論壇，更是各界人士洞察商業(yè)趨勢、鏈接優(yōu)勢資源的重要平臺。

今年是展望落地中國的第十一年，峰會緊扣當下全球發(fā)展熱點，設(shè)置“中國與世界”“城市文化與商業(yè)”“科技與可持續(xù)”三大板塊，對于想要把握各行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的參與者來說，今年的展望極具價值。

在下午的《科技與可持續(xù)》版塊，億角鯨海洋研究中心創(chuàng)始人申劍以《深藍、塑料與共生》為主題發(fā)表演講。

“當你熱愛一樣東西，會不會多去了解它？了解之后，會不會為它行動起來？”申劍向現(xiàn)場的觀眾發(fā)問，而這既是他投身海洋保護的初心，也勾勒出他多年來推動公眾參與海洋保護的核心邏輯。從一次潛水所見的珊瑚礁興衰，到成為連接民間力量、科研機構(gòu)與企業(yè)的環(huán)保橋梁，申劍用充滿溫度與創(chuàng)新的實踐，證明了民間組織在海洋保護中的獨特價值。

申劍與海洋的羈絆始于2011年的一次潛水。彼時，他用鏡頭記錄下珊瑚礁五彩斑斕的生機；可僅僅兩年后重訪故地，昔日盛景已淪為白色骨骸的荒原。這場視覺與心靈的沖擊，讓他萌生了“為熱愛做點什么”的念頭。2017年，億角鯨海洋研究中心正式成立，這個民間機構(gòu)的起步充滿波折——當申劍帶著合作意愿敲開科研院所的大門時，曾屢次被質(zhì)疑、被拒絕。但他的堅持最終換來了信任，億角鯨不僅敲開了科研的大門，更逐步參與到微塑料研究、珊瑚保育、南北極科考乃至長江江豚保護等諸多專業(yè)領(lǐng)域，2022年還在同濟大學支持下，于海南建起了產(chǎn)學研一體的研究基地。

從近海保護到極地關(guān)懷，億角鯨的視野不斷拓展。2020年，團隊歷時三個月完成從舟山到南極的跨南北極海水采樣，將中國民間機構(gòu)的科研成果帶上了極地塑料污染峰會的國際舞臺。而在2024年8月至9月，他們在格陵蘭搭建的地面觀測站，這被申劍稱為“人類應對氣候變暖的重要預警系統(tǒng)”。

“北極放大效應”下，低緯度地區(qū)未來可能面臨的氣候危機，正在北極提前上演：路面崎嶇如過山車、房屋坍塌、居民被迫遷徙，曾經(jīng)百米高的冰川三十年間退縮2.6公里——這些親身所見的景象，讓他愈發(fā)堅信，精準的地面數(shù)據(jù)是預判極端氣候、減少災害損失的關(guān)鍵。

“關(guān)我屁事？”當申劍對身邊的人談及海洋保護的話題時，總有一些人脫口而出這樣的不屑與冷漠。面對這種情況，申劍沒有選擇說教，而是找到了更聰明的溝通方式：用海洋的力量連接大眾，而非強迫大眾關(guān)注海洋。

2021年疫情期間，人們普遍承受著生活壓力，他推出“BLUE UP”藝術(shù)展，收集全球海洋的自然聲響，邀請鋼琴家孔祥東演繹成治愈音樂，在商場、咖啡廳等公共空間播放。這些能緩解壓力的海洋白噪音，讓人們在獲得心靈慰藉的同時，自然而然地走近海洋。2023年的一場海洋主題音樂會更帶來意外之喜：原本準備的20多名清潔志愿者，最終連一個垃圾袋都沒裝滿，因為每個人都主動帶走了自己的垃圾。

這種“以美為媒”的思路被不斷延伸：他們將象征海洋生態(tài)信號的“藍眼淚”培育到上海城市中央，讓人們在欣賞美景時，讀懂自然傳遞的生態(tài)失衡警示；他們開發(fā)互動項目，讓參與者畫一條線就能匹配到世界上真實的海岸線，在個人與海洋間建立專屬聯(lián)結(jié)。申劍認為，環(huán)保不應是沉重的負擔，而應是基于熱愛的自發(fā)行動——當人們與海洋產(chǎn)生情感鏈接，保護行為便會水到渠成。

在鏈接公眾之外，申劍最緊迫的事，就是探索出公益與商業(yè)共生的可持續(xù)路徑。他深知，僅靠“化緣”無法支撐長期的環(huán)保事業(yè)，必須讓企業(yè)看到參與環(huán)保的價值。于是，億角鯨以多年積累的影像資料和故事為基礎(chǔ)，打造屬于中國的環(huán)保IP，既滿足企業(yè)的市場推廣與社會責任需求，又借助企業(yè)資源推進環(huán)保項目。他們收集23萬個礦泉水瓶蓋——其中不乏科研工作者從珠峰大本營寄來的“特殊貢獻”，在百事可樂支持下將其制成可彈奏的鋼琴，在海邊舉辦獨特的環(huán)保音樂會；他們合作發(fā)起“一網(wǎng)無棄”聯(lián)盟，通過12小時水下直播清理200公斤幽靈漁網(wǎng)的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)直觀看到海底清理的難度與價值，從而贏得更多支持。

這種創(chuàng)新合作模式結(jié)出了豐碩果實：2024年，億角鯨與鄂爾多斯合作的戶外服裝系列，斬獲全球授權(quán)業(yè)金獎，成為該獎項近三十年來首個中國獲獎IP。

面向未來，億角鯨的未來愈發(fā)清晰：作為公益機構(gòu)，億角鯨要成為“破局者”，探索中國公益組織的可持續(xù)發(fā)展之路；更希望帶動更多民間力量參與科研——就像《阿凡達》導演卡梅隆投身海洋科研船建設(shè)一樣，讓科學走出實驗室，讓更多人意識到“科學離我們并不遙遠”。從個人熱愛到群體行動，從民間機構(gòu)到國際舞臺，申劍用實踐證明，海洋保護從來不是少數(shù)人的使命，而是每個人都能參與的共生之路。當更多人因熱愛而聯(lián)結(jié)深藍，海洋的未來便有了更堅實的保障。