第四次沖刺上市，Soul講的什么新故事？

定焦One（dingjiaoone）原創

作者 | 王璐

編輯 | 魏佳

Soul又又又又沖擊上市了。

2025年11月27日，Soul母公司Soulgate Inc.向港交所遞交招股書，計劃登陸主板。這已經是它第四次向資本市場發起沖擊。

回頭看它的上市之路，可謂是一波三折。

2021年，它率先沖向納斯達克，但在當年6月主動暫停IPO進程。隨后，它轉向港股，分別于2022年6月、2023年3月兩度遞交招股書，均因招股書失效而折戟。這一次，它帶著更扎實的財務數據與更清晰的AI故事，再度登場。

從定位來看，Soul這些年不缺新故事。2016年剛成立時，它主打“靈魂社交”，到2021年升級為“年輕人的社交元宇宙”，再到2023年緊跟風口轉向“AI+沉浸式社交”。在最新的招股書中，Soul更是將AI作為核心競爭力之一，依托自研情緒價值大模型Soul X，搭配AI推薦系統、AIBooster等功能，提高用戶匹配率和降低社交門檻。

從數據來看，這份轉型已初見成效：2025年前8個月，Soul經調整凈利潤達2.86億，同比大增73%；日均活躍用戶達到1100萬，其中Z世代占比高達78.7%，成為國內領先的AI+沉浸式社交平臺。

值得注意的是，騰訊為其第一大股東，持有49.9%的股份。招股書中強調，騰訊不參與日常運營，但雙方在多項業務上都有合作。因此，騰訊的流量分發、支付生態等被外界視為Soul背后重要的“基礎設施”。

梳理四份招股書，我們可以看到Soul的成長軌跡：定位在調整、技術在迭代、商業化能力在提升，它在做的，是把年輕人的社交需求，通過技術重塑為一種“情緒服務”。這套模式能否撐起其成為“情緒經濟”賽道的頭部選手，坐穩“Z世代社交第一股”，答案或許就藏在招股書的細節中。

拿捏Z世代，Soul的“進化史”

Soul上線于2016年，創始人張璐當時發現市場上缺乏一個如“樹洞”般能讓人無壓力傾訴情緒的產品，而年輕人在傳統社交平臺中，既普遍面臨孤獨感難以排解的困境，又常因現實身份束縛而承受表達壓力，因此Soul從創立之初便打出“讓天下沒有孤獨的人“的口號，想要為年輕人打造一個以興趣為紐帶、以情感連接為核心的專屬社交空間。

9年過去，這個從“興趣匹配”起家的小產品，如今已經成長為一家營收規模逾十億元的公司。

營收與凈利潤的變化是評估一家公司財務狀況的核心維度，既直接反映商業模式的有效性，也反應了增長質量與可持續性。從四份招股書的數據來看，Soul體現出了一定的成長性。

先看收入。Soul總營收從2020年的4.98億增長至2024年的22.11億，2025年前8個月營收更是達到16.83億，較上年同期的14.28億增長17.86%。

再來看利潤。2023年，Soul的經調整凈利潤首次轉正，2025年前8個月經調整凈利潤為2.86億，同比增幅達到73%，做到了持續盈利。

營收增長在于三大收入來源的持續增長，增值服務、廣告及其他收入均實現同比增長。

凈利潤的提升，一方面在于整體營收規模的擴大，另一方面在于成本結構優化。

招股書顯示，Soul的毛利率長期穩定在80%左右，2025年前8個月為81.5%，看似是一門好生意。但高毛利率并不自動帶來高利潤，值得注意的是，Soul也在收縮銷售及營銷開支，從2020年占總收入的124.8%回落至2025年前8個月的38.3%，成本結構更加健康。

雖然花在營銷上的錢少了，但Soul保持了穩定且具有粘性的用戶生態。對于一款社交產品來說，這是最關鍵的基本盤。

招股書顯示，截至2025年8月31日，Soul累計注冊用戶數約3.89億，近8個月日均活躍用戶穩定在1100萬，其中Z世代用戶占比高達78.7%，在國內AI+沉浸式社交平臺中位列第一。

高粘性是用戶生態的另一大亮點，招股書顯示，Soul用戶日均使用時長約50分鐘，月均三個月用戶留存率達80%。這在同類產品中屬于較高水平。

這些數據都表明，Soul過去幾年完成了一次轉向。2016年-2021年，它通過加大營銷投入、快速迭代產品功能等方式跑出體量，但近年來，其策略重心逐步從“規模擴張”轉向“價值運營”，提升核心用戶價值與服務體驗。

從四份招股書覆蓋的近六年財務數據來看，Soul通過持續增長的營收規模，驗證了“情緒社交”賽道的市場潛力，而不斷改善的凈利潤，也意味著其逐步跑通了一條能夠自我造血、可持續發展的商業路徑。

Soul是怎樣賺錢的？

從招股書來看，Soul的收入來源并不復雜，主要分為三部分：增值服務（在最新版本招股書中改為情緒價值服務）、廣告及其他收入。其中增值服務多年來占比都在90%左右，為收入的第一大來源。

增值服務主要包括虛擬物品與會員服務兩部分。

圖源 / pexels

具體來看，虛擬物品方面，Soul用普通虛擬禮物、低價格基礎道具降低付費門檻，讓用戶體驗“為情緒花錢”；更高階的稀有Avatar（虛擬形象角色）、身份象征類道具以及高級的AI濾鏡、AI作曲等技術型道具，則為用戶提供形象升級、獨特體驗等更具溢價的價值，推動用戶消費升級。

在會員體系上，主要以“超級星人”為核心，提供身份徽章、專屬禮物、訪客信息等多種特權和權益，收費標準為單月30元。

在這套體系下，Soul呈現出“低付費率、高ARPPU（每名付費用戶的月均收入）”的特征。也就是說，它并非追求讓海量用戶小額付費，而是靠核心用戶的深度消費。

招股書顯示，在2025年前8個月，Soul的月均活躍用戶為2800萬，平均月付費用戶為180萬，付費比率為6.5%。作為對比，專注婚戀的垂直社交平臺伊對，招股書顯示，截至2025年6月30日，其MAU達480萬，付費用戶轉化率為16.5%，遠高于Soul。

但與此同時，從2020年到2025年前8個月，Soul的付費率與付費用戶月均收入均穩步提升，其中ARPPU從2020年的43.5元增長至2025年8月的104.4元，不到6年提升約140%。

AI技術在這一模式中起到了放大器的作用。

Soul在招股書中強調，AI已貫穿產品核心環節。具體落地可分為兩大方向：一是自研Soul X大模型，通過多模態數據理解用戶情感，進行更精準的社交匹配和內容推薦，做到了越聊越懂用戶。二是AIBooster功能，其就像一個“社交助手”，能幫助用戶生成有趣回復和內容，降低互動成本、提升交流質量。

當AI讓互動變得更輕松、沉浸和高效時，用戶愿意為虛擬形象、身份象征和更多情緒價值付費，提升變現空間，這又進一步產生更多交互數據，用于反哺模型能力，使其更懂用戶心理，形成持續循環的商業閉環。

也正因為如此，即便付費用戶比例并不高，Soul依然構建起了一套增長路徑較為確定的商業模式。

想當Z世代社交第一股，還面臨三重考驗

在“Z世代社交第一股”光環下，Soul的故事看起來足夠亮眼：2800萬的月活用戶、超過100元的ARPPU、80%以上的毛利率，它用AI把“情緒價值”賣成了高溢價產品。但光環背后，其仍面臨收入結構、技術投入、市場競爭三道關卡。

最直接的挑戰是Soul高度依賴增值服務的收入結構。

招股書顯示，無論是過去5年還是2025年前8個月，增值服務收入占比超過總營收的90%，而廣告及其他業務收入占比不足一成。這樣的結構帶來極高毛利，但抗風險能力較弱。

特別是在社交產品中，Z世代的興趣遷移本就快速，一旦“虛擬陪伴”熱度下降，其廣告業務又難以形成規模，將直接壓縮總營收空間。

圖源 / pexels

更值得關注的是，AI不僅帶來了增長紅利，也是一種長期的成本壓力。

Soul把未來押在了AI上，但養大模型本身是一筆沉重開支。招股書顯示，其技術及開發開支費用從2020年的1.87億，一路漲到2024年的5.46億。今年僅前8個月已投入4.07億，預計全年投入將超過去年。一旦收入增速跟不上技術投入，盈利能力就會被迅速侵蝕，也正因此，IPO所募資金的主要用途之一是進一步補充研發投入。

更隱性的風險在于，AI模型的優化高度依賴優質用戶互動數據，如何在商業化過程中平衡付費與內容，不讓營銷稀釋社區氛圍，是其需要破解的難題。Soul的核心競爭力在于獨特的Z世代社區生態，一旦商業化節奏過快損害到用戶體驗，便很有可能導致核心用戶流失。

與此同時，合規與監管風險是虛擬社交平臺普遍面臨的行業性挑戰，Soul也未能例外。尤其是，對于AI驅動的社交產品來說，AI生成內容的版權歸屬、價值觀導向，以及用戶行為數據的收集與使用邊界，都是監管重點。

最后，是來自市場的激烈競爭。

國內陌生人社交早已是一片“紅海”，Soul的競爭壓力不小。

一方面互聯網巨頭平臺持續強化興趣社交和同城交友等類似功能，另一方面陌陌、探探成熟的同類產品，憑借直播和會員模式仍占據千萬級DAU和較高的付費用戶體量。

此外，還有一批“原生AI社交”創業團隊也在快速涌現，它們同樣用大模型提供虛擬戀人、AI陪聊，甚至把服務直接嵌入硬件（耳機、玩偶）中，場景更細分、玩法更多樣。

Soul的先發優勢在于產品運營和數據積累，但技術門檻并非不可逾越，一旦競品通過更低價格或更新穎的玩法吸引用戶，都可能對Soul的高ARPPU形成沖擊。

總之，雖然Soul在用戶粘性、社區氛圍和商業化能力上形成了一定壁壘，但隨著競爭的加劇，用戶分流與獲客成本上升的風險依然存在。這次IPO即便成功也只是起點，未來，它仍需拓展多元化收入來源、平衡技術投入與社區生態、構建可持續的合規體系及強化差異化競爭優勢，才能真正鞏固“Z世代社交第一股”的地位。

*題圖來源于pexels。