容易被領導邊緣化的人，基本都是這三種人

領導邊緣化一個人，絕不是無緣無故的，而是精準打擊。其實，領導對不同的人，采取的手段都不一樣。對那些能力比較弱的人，領導只需要對他們的工作嚴格一點，就能把他們鎮住，或者把他們逼走，而對于刺頭，領導沒事不會招惹，會適當給他們一點甜頭，穩住他們。

可對這三種人，領導絕不會重用，而且都會采取邊緣化的方式，既能打擊了他們，又不會因為撕破臉，導致事態失控。

第一，不懂站隊的人

有些人很能干，他們工作干得很出色，對領導的幫助很大，本來可以成為領導的左右臂，可是他們卻也被領導邊緣化了，因為他們只專注在做事上，而沒有主動站隊領導。

有些人可能不理解，這樣的人領導不是可以好好用嗎，為什么要邊緣化呢？其實領導很喜歡用他們，但又害怕他們成長起來后，威脅到自己的位置。

把他們邊緣化，既能降低他們的影響力，也是給他們澆一盆冷水，讓他們意識到問題的所在，如果還是固執己見，不愿意站隊領導，那么等著他們的，可能就是被徹底邊緣化。

第二，能力不受控的人

領導從來不怕你的能力強，他害怕的是你不受控，也就是說，你能力強，但是忠誠度高，領導依然會重用你，可要是你能力強，還不怎么聽話，想法比較多，那么領導就不可能重用你，而且隨著你的能力越來越強，領導就越坐立不安，一定會出手壓制你。

很多領導在面對能力強而不受控的人時，都會采用邊緣化的手段，因為能力強的人想法必然多，他們無法忍受被忽視，更無法忍受自己的能力被埋沒，一旦看到領導把自己邊緣化了，他們很快就會另尋出路，不會再待下去，而這正是領導把他們邊緣化的目的。

第三，前任領導的人

很多人都有過這樣的經歷，你是前任領導重用的人，換了新領導以后，你依然積極配合新領導的工作，你認為你的出發點是為了工作，而且也愿意借此和新領導建立緊密的關系，可你卻沒想到，新領導根本不領情，還把你給邊緣化了，把你排除出核心人員之外。

這種情況在職場太常見了，因為任何一個領導想要打開局面，以及坐穩位置，就需要用可靠的人，而前任領導重用的人，盡管態度上很配合，但新領導絕不敢信任，礙于前任領導的面子，新領導不會對他們怎么樣，把他們邊緣化就是最好的方式。

經過一段時間考察，如果他們的忠誠度沒有問題，那么再把他們召回來，這樣處理的風險最小，也能讓他們感恩戴德，對領導死心塌地，再也不敢有二心。