當(dāng)《華爾街日?qǐng)?bào)》爆料特斯拉計(jì)劃在美國(guó)停用中國(guó)零部件時(shí),這家向來高調(diào)的企業(yè)選擇了低調(diào)回應(yīng)。特斯拉副總裁陶琳在微博上的表態(tài)看似云淡風(fēng)輕,卻暗藏玄機(jī):全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量至上、地理位置不是考量因素。這番表態(tài)與其說是澄清,不如說是在地緣政治夾縫中的生存智慧。
(圖1)
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細(xì)究這番的回應(yīng),四個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)耐人尋味:產(chǎn)品質(zhì)量、總成本、技術(shù)實(shí)力、長(zhǎng)期供應(yīng)能力。
這恰恰點(diǎn)破了中國(guó)供應(yīng)鏈難以替代的核心優(yōu)勢(shì)。上海超級(jí)工廠95%的零部件(圖1)來自400多家中國(guó)供應(yīng)商,這個(gè)數(shù)字背后是完整的產(chǎn)業(yè)鏈集群效應(yīng)。從電池到熱管理系統(tǒng),中國(guó)制造已經(jīng)深度嵌入特斯拉的基因。
看看數(shù)據(jù)就知道這場(chǎng)博弈的復(fù)雜性。全球70%的電動(dòng)汽車電池產(chǎn)自中國(guó),寧德時(shí)代和比亞迪牢牢占據(jù)行業(yè)前兩把交椅。
位于臨港自貿(mào)區(qū)的超級(jí)工廠通過東海大橋與洋山港相連,形成高效的物流網(wǎng)絡(luò)。這些都不是能夠輕易復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。正如浙江一家印刷電路板工廠負(fù)責(zé)人所言,某些中國(guó)零部件因技術(shù)因素根本無法被替代。
(圖2)
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特斯拉在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)更讓這個(gè)選擇題變得棘手。從2020年占據(jù)16%市場(chǎng)份額的巔峰,到如今跌破5%,這家曾經(jīng)的電動(dòng)車霸主正面臨中國(guó)本土品牌(圖2)的強(qiáng)勢(shì)圍攻。
價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,配備先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)和高性能電池的國(guó)產(chǎn)車型不斷蠶食特斯拉的生存空間。此時(shí)若在供應(yīng)鏈上輕舉妄動(dòng),無異于自毀長(zhǎng)城。
通用汽車雖然傳出要避開中國(guó)零部件,但實(shí)際行動(dòng)卻格外謹(jǐn)慎。供應(yīng)鏈調(diào)整需要時(shí)間,更需要承受成本上升的壓力。
中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)就像引力場(chǎng),讓全球車企在戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)都必須考慮這個(gè)變量。特斯拉上海工廠去年交付91.6萬輛,占全球產(chǎn)量過半,這個(gè)生產(chǎn)基地的重要性已經(jīng)不言而喻。
深入分析特斯拉的全球布局,會(huì)發(fā)現(xiàn)其供應(yīng)鏈策略充滿現(xiàn)實(shí)主義色彩。在美國(guó)強(qiáng)調(diào)本土制造,在歐洲推進(jìn)柏林工廠,在中國(guó)維持最大生產(chǎn)基地,這種多軌并行的策略正是全球化與區(qū)域化博弈的縮影。特斯拉公司所說的“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”背后,其實(shí)是因地制宜的靈活應(yīng)變。
(圖3)
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觀察特斯拉的供應(yīng)鏈選擇,本質(zhì)上是在觀察全球化進(jìn)程的微觀縮影。當(dāng)理想主義的地球村敘事遭遇現(xiàn)實(shí)主義的地緣政治,企業(yè)的選擇往往比政府的表態(tài)更能反映真實(shí)趨勢(shì)。特斯拉不會(huì)輕易放棄中國(guó)供應(yīng)鏈(圖3),不是因?yàn)榍閼眩且驗(yàn)槔妗T谏虡I(yè)世界里,成本與技術(shù)永遠(yuǎn)是最誠(chéng)實(shí)的語言。
未來全球電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),將演變?yōu)楣?yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)在電池和零部件領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì),歐美在自動(dòng)駕駛和軟件系統(tǒng)的技術(shù)積累,日本在氫能源路線的持續(xù)投入,共同構(gòu)成多元化的產(chǎn)業(yè)圖景。特斯拉需要在這張復(fù)雜的地圖上找到最優(yōu)路徑,而放棄中國(guó)供應(yīng)鏈顯然不是當(dāng)前的最優(yōu)解。
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