了無私心，擁抱世界：都不行了的時候，才是工作的開始

我們必須要敢于追問：當(dāng)幾乎全球所有主要經(jīng)濟(jì)體，都面臨“下行寒冬”時，我們中國企業(yè)家該怎么辦？能指望誰？

來源：中外管理傳媒（ID：zwgl1991）

作者：楊光 中外管理傳媒社長、總編

全文 4034 字 ｜閱讀 10 分鐘

“從來就沒有什么救世主。”

10月宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布了。核心數(shù)據(jù)顯示形勢相當(dāng)秋寒。金九銀十，不再是鐵律。

于是很不幸，我們必須要敢于追問：當(dāng)幾乎全球所有主要經(jīng)濟(jì)體，都面臨“下行寒冬”時，我們中國企業(yè)家該怎么辦？能指望誰？

要知道，能形成主流中國社會的美好記憶，本質(zhì)上都是基于時代的紅利。

最大的時代紅利，無可爭議是1978年中央的改革開放。我之前提出過：數(shù)千年來不論盛世還是亂世，國人大都處在饑餓的邊緣與深淵中掙扎，直到新中國首次成批出現(xiàn)“企業(yè)家”。而一旦有了企業(yè)家，十億中國人民很快就吃飽飯了，并很快徹底告別了短缺，快步奔向小康富足。新中國出現(xiàn)企業(yè)家的前提環(huán)境，就是改革開放。而改革開放的本質(zhì)，就是從與主流世界斗爭轉(zhuǎn)向與主流世界融合——于是，有了創(chuàng)富的機(jī)會。

隨之第二次時代紅利，同樣無可爭議是1992年小平的南巡講話。我之前也提出過：中國社會數(shù)千年來最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是南巡講話后中國知識精英第一次大規(guī)模進(jìn)入企業(yè)，使得社會財(cái)富暴增。如果說改革開放，是使企業(yè)家有了久旱逢甘霖的“出苗”機(jī)會，但“苗”本身依然難免良莠不齊，那么南巡之后就使得長莊稼的“種子”，驟然變得更加優(yōu)質(zhì)和強(qiáng)壯了！進(jìn)而在雨水滋潤下能夠更茁壯地成長——于是，有了創(chuàng)富的人才。

第三次時代紅利，也同樣無可爭議是進(jìn)入新世紀(jì)加入WTO。我之前也提出過：入世對中國企業(yè)的影響，首先是對于要做什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)，終于在使命上明確了概念和目標(biāo)，其次是在全面融入全球產(chǎn)業(yè)鏈過程中，充分認(rèn)識到了自身內(nèi)功的差距，進(jìn)而擁有了在“與狼共舞”中，實(shí)現(xiàn)快速追趕的動力和機(jī)會。事實(shí)上中國的卓越企業(yè)，就是這時候開始在全球嶄露頭角獲得一席之地的——于是，有了創(chuàng)富的舞臺。

第四次時代紅利，則是充滿巨大爭議的中國房地產(chǎn)熱潮。對此全社會都在提出各種針鋒相對的觀點(diǎn)，莫衷一是。直到2021年后房地產(chǎn)見頂轟然向下，爭論才算平息。客觀地說，房地產(chǎn)市場的繁榮，還是階段性支撐了中國經(jīng)濟(jì)的起飛和中國企業(yè)的發(fā)展。畢竟我們至今還找不出第二個能帶動如此多行業(yè)的引擎行業(yè)。它在轟鳴時我們焦躁和憂心，一旦失去它時，卻又感到空前的寂寥與疲弱——于是，有了創(chuàng)富的創(chuàng)痛。

不只是房地產(chǎn)風(fēng)光不再，以上曾經(jīng)接踵而至乃至疊加涌起的時代紅利，如今（乃至今后相當(dāng)一段時間），卻不約而同地相繼今非昔比，不復(fù)當(dāng)年。外資撤了，外單丟了，投資弱了，消費(fèi)軟了，存款少消納多的國際鐵友也少了——我們能切身感受到的，只剩下在嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能中，無休止的內(nèi)卷，和大面積的躺平。

而我們再環(huán)顧世界，原來那些似乎總在喝茶的富人俱樂部成員，不論美國、日本、韓國、歐盟、英國，也齊刷刷地在經(jīng)濟(jì)上亮起了紅燈，同時面臨著焦頭爛額的內(nèi)部矛盾。而那些熱心掀桌子的窮人俱樂部成員，在無知無畏的自作自受下，忽然頭頂“讓領(lǐng)導(dǎo)先走”的驚雷，更是連茍延殘喘都成了奢侈之夢。不管北邊的，南邊的，有一個算一個，他們好像還不如我們好過。但是，有一點(diǎn)是確定的，他們都不好過時，我們也不會好過。

當(dāng)內(nèi)外“風(fēng)口”同時熄火沒有了，那些早已習(xí)慣了一直飛的“豬”——可怎么辦？

風(fēng)云突變下，“豬”要想沒有風(fēng)時迅速進(jìn)化成“鳥”，有兩點(diǎn)我認(rèn)為是具有普適規(guī)律的。

不論是企業(yè)，還是國家，寒冬期的領(lǐng)導(dǎo)者所需要的核心本質(zhì)，都是一樣的。

當(dāng)日子好過時，你好我好大家好，這時懷有私心，第一符合人性，第二存有余地，第三甚至一定程度上私心也是一種作為和推動前進(jìn)的動力。但是唯獨(dú)作為領(lǐng)導(dǎo)人，又特別是身處環(huán)境復(fù)雜艱險(xiǎn)時的領(lǐng)導(dǎo)人，如果在思維和決策時懷有私心，甚至將自己的私心凌駕于組織利益之上時，就一定會產(chǎn)生出在繁榮時期人們無法想象的巨大破壞力！因?yàn)檫@時組織已很脆弱，而領(lǐng)導(dǎo)人卻更偏執(zhí)。

其實(shí)，人和人在智商層面的差別，沒那么大。決定組織決策質(zhì)量的，一個是領(lǐng)導(dǎo)人在決策時得到的信息是不是準(zhǔn)確、全面、及時，另一個就是領(lǐng)導(dǎo)人的初心基準(zhǔn)，到底是“公”，還是“私”。而后者，其實(shí)又在決定前者。如果領(lǐng)導(dǎo)人是以“公”為上，他獲得的信息即使有偏差，他自身的判斷力即便稍有不足，他和他的組織，也會及時修正和止損，不至于釀成不可挽回的大禍。但如果領(lǐng)導(dǎo)人是“私心作祟”，那其獲得的“信息”遲早都會演變成投其所好的“藝術(shù)品”，也就天然會筑就一個越來越密不透風(fēng)的“信息繭房”。我們只要看我們周圍，當(dāng)一些領(lǐng)導(dǎo)決策在外界看來明顯不可理喻、不合邏輯且仍一條道走到黑時，背后八成就不是為了“公”——因?yàn)槟阏J(rèn)定的“合理”和“邏輯”，天然是基于“公”的。

國家層面，俄羅斯入侵烏克蘭的決策公認(rèn)出現(xiàn)了重大戰(zhàn)略誤判，且至今積重難返，就在于此。美國今年在全世界的威望明顯受損，核心也在于此。作為全球權(quán)力強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)人，特朗普整天嘴上公開高喊的私心（美國優(yōu)先），就已讓美國失去了領(lǐng)導(dǎo)世界的公信力。而特朗普打死絕不能說出口的私心（比如名下的財(cái)富，比如眼前的丑聞），近乎成了全球公開的秘密，更讓他的國家內(nèi)部，撕裂內(nèi)訌，讓他的國家在全球的形象，一落千丈，甚至可能萬劫不復(fù)。

企業(yè)層面，宗慶后的價值崩塌，不僅僅在于其真實(shí)私生活與公開人設(shè)的巨大反差——這其實(shí)只是私德，未見得會傷娃哈哈元?dú)狻Ｕ嬲齻巴薰}的，是宗慶后基于私心，為企業(yè)設(shè)計(jì)了一個只有“他自己”才能玩得轉(zhuǎn)、鎮(zhèn)得住的游戲代碼，而不是一個“離開自己”依然能有序運(yùn)轉(zhuǎn)，因而也可傳承的治理體系。于是，宗慶后自己一旦離世，整個娃哈哈內(nèi)外部就馬上紛爭四起。這個硬傷下的亂局，真不是“大小姐”宗馥麗能搞定的——我在去年多事之秋時就認(rèn)定，這家企業(yè)注定行將沒落，與百年老店無緣。而宗大小姐，終將黃粱夢醒。

因此，能不能用心設(shè)計(jì)出一個能“離得開自己”的體系，是判斷領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心到底是“私”還是“公”的重要標(biāo)準(zhǔn)。而這一點(diǎn)，在當(dāng)組織本身表面尚可維持，而組織所處的環(huán)境已近寒冬時，就表現(xiàn)得尤其明顯。

為此，日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫，就明確將“了無私心”作為衡量領(lǐng)導(dǎo)者無出其右的首要標(biāo)準(zhǔn)。

究竟是國內(nèi)，還是全球，在寒冬期對于中國企業(yè)的發(fā)展價值，是截然不同的。

當(dāng)日子好過時，企業(yè)不妨坐擁自己一畝三分地，老婆孩子熱炕頭，足不出戶也能吃喝不愁，甚至還能躺著掙大錢。然而一但雨歇旱至、暑去寒來，除了承擔(dān)基礎(chǔ)民生、國家安全的央國企，和其生態(tài)哺育下的地域資源型民企外，其他企業(yè)，特別是專精特新-隱形冠軍企業(yè)，都要克服心魔和萬難，去全力實(shí)現(xiàn)張瑞敏曾提出的：走出去、走進(jìn)去、走上去。

為什么特別是專精特新-隱形冠軍企業(yè)？

隱形冠軍企業(yè)，至少我們中外管理傳媒過去七年來已選出的和未來將涌現(xiàn)的“中國造隱形冠軍”和 “時代匠人”企業(yè)，都已經(jīng)是在中國市場居于第一或至少前三的領(lǐng)先企業(yè)。而之所以他們能成為第一和名列前茅，靠的就是高投入，就是高技術(shù)，就是高性能，就是高品質(zhì)，就是高價格，就是高利潤！它們?nèi)绻蚕骷饽X袋去“享受”內(nèi)循環(huán)，它們在“內(nèi)卷”中還能是它們嗎？它們在“特色”里還能有優(yōu)勢嗎？它們在“低價中標(biāo)”與“墊資運(yùn)轉(zhuǎn)”中還能有一席之地嗎？換句話說，如果隱形冠軍都只能去“內(nèi)循環(huán)”了，那更多資質(zhì)平平的蕓蕓眾生還有活路嗎？

隱形冠軍企業(yè)的內(nèi)在邏輯，天然就應(yīng)該去征戰(zhàn)全球市場。

可我們前面不是提到全球主要經(jīng)濟(jì)體都不好，甚至還沒有我們好嗎？何必舍近求遠(yuǎn)自討苦吃？第一，畢竟全球市場占80%，中國市場只有20%，我們最好的企業(yè)又怎么可能只靠委身紅海小市場，而放棄藍(lán)色大市場來持續(xù)維系自身競爭優(yōu)勢呢？第二，全球經(jīng)濟(jì)再不好，其80%份額下的機(jī)會也比我們20%多。第三，全球經(jīng)濟(jì)再不好，其一些底層邏輯都是不變的。

只有搞明白什么是不變的，應(yīng)變才是從容、理性進(jìn)而明智的。

中國隱形冠軍持續(xù)提升全球競爭力的不變底層邏輯，就是必須時刻掛緊全球五百強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的“鉤”。

為什么？因?yàn)樗旅嫣烊话膸讉€子邏輯，即便在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)熊趨冷時，也是不變的。

第一，全球五百強(qiáng)企業(yè)是全球化分工的最大獲益者和最大支持者，受地緣政治短期波動的影響相對最小。

第二，全球五百強(qiáng)企業(yè)通過對過去30年特別是入世之后中國企業(yè)的飛速發(fā)展，有最強(qiáng)的認(rèn)知和最深的認(rèn)可，乃至依賴。

第三，全球五百強(qiáng)企業(yè)對上游中國企業(yè)的回款和回款周期，都最有保障和快捷，不會悠悠打白條活活拖死供應(yīng)商——嚴(yán)冬之下，現(xiàn)金流不是王嗎？

第四，全球五百強(qiáng)企業(yè)基于深入骨髓的商業(yè)生態(tài)共贏理念，對上游中國企業(yè)應(yīng)有的利潤更有認(rèn)同和保障。因?yàn)樗鼒?jiān)信當(dāng)你沒有合理利潤時，它不可能有持續(xù)的保障和成長——即便它也會要求你降價，但它會讓你配合降價的同時，幫助你保持應(yīng)有的盈利。

第五，基于前，全球五百強(qiáng)企業(yè)會更積極地將先進(jìn)的成本控制、技術(shù)升級、管理精進(jìn)、勞動保障、社會責(zé)任體系完善等， 不斷導(dǎo)入給上游中國企業(yè)——讓你更強(qiáng)壯時，也更文明。

第六，當(dāng)全球五百強(qiáng)企業(yè)也許要離開中國市場，甚至要離開中國制造，而仍離不開中國隱形冠軍時，中國隱形冠軍的全球化，也就有了現(xiàn)實(shí)的時間表、指南針和建筑圖。對于陌生的走出去之路，我們能按圖索驥，還是自己踽踽獨(dú)行，可是別如云泥的兩回事。

可以這樣說，西方政客越是鬧著要和中國經(jīng)濟(jì)脫鉤時，中國隱形冠軍和優(yōu)秀中國企業(yè)，越需要和全球五百強(qiáng)企業(yè)，在全世界遼闊的巨大舞臺上，不斷與時俱進(jìn)地深深掛鉤綁定。

中國隱形冠軍，也只有能果斷且持續(xù)走出去，馳騁在全球五大洲的市場上，通過用心走進(jìn)去，做大、做精、做善、做久時，也才能以更強(qiáng)大的競爭力和更自信的精氣神，來報(bào)效我們自己的祖國！并引導(dǎo)更多中國企業(yè)提升眼界，幫助廣大中國市場擺脫內(nèi)卷，讓中國特色和國際潮流實(shí)現(xiàn)打通并統(tǒng)一。

天，越來越冷了。我們要澄心，要自省；要抱團(tuán)，要運(yùn)動。

最后，和廣大企業(yè)家一起共勉稻盛和夫的醒世銘言：“當(dāng)感覺已不行了的時候，才真正是我們工作的開始。”

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