新零售的“C位”——消費電子如何逆勢突圍？

《時代》周刊近日發(fā)布了“2025年最佳發(fā)明”榜單，涵蓋掃地機器人、全景無人機、口袋微型相機在內(nèi)的40余款中國品牌的創(chuàng)新產(chǎn)品入選，其中，入選最多的領(lǐng)域為消費電子。同期，11月6日至8日在深圳舉辦的全球首屆消費電子創(chuàng)新大會（CES）充分展示了中國在消費電子領(lǐng)域的技術(shù)突破與產(chǎn)品創(chuàng)新，也映射出中國在全球消費電子產(chǎn)業(yè)上的影響力。

近年來，中國消費電子市場呈現(xiàn)出前所未有的活力。在政策端，國家層面針對新興消費電子品的補貼政策（“國補”）精準落地，有效激活了終端消費市場。

這一政策不僅直接帶動了手機、平板、白色家電等傳統(tǒng)品類的結(jié)構(gòu)性復(fù)蘇，更通過降低消費者的嘗鮮門檻，為創(chuàng)新產(chǎn)品的快速滲透提供了沃土。數(shù)據(jù)顯示，在“國補”加持下，部分頭部新興消費電子品牌在2025年上半年實現(xiàn)了營收的大幅增長，而這得益于諸多因素的相互作用：廠商持續(xù)提升產(chǎn)品性價比與創(chuàng)新力；戶外旅游、直播等新消費場景的興起，也不斷激發(fā)新品類與創(chuàng)新設(shè)計的涌現(xiàn)，持續(xù)創(chuàng)造并滿足消費者的多元需求。

消費電子產(chǎn)品的蓬勃人氣在線上也有跡可循：公開數(shù)據(jù)顯示，在剛剛過去的“雙十一”電商購物節(jié)，家用電器與手機數(shù)碼以16.5%和14.6%的占比，占據(jù)綜合電商平臺銷售額的前兩把交椅；同時，京東平臺3C數(shù)碼AI產(chǎn)品（如“閨蜜機”）成交額同比增長超100%；包括AI平板、大屏AI手機均躋身3C數(shù)碼整體品類增速前五。

在資本市場上，包含智能家電及數(shù)碼3C在內(nèi)的消費電子賽道同樣得到了認可。仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，相關(guān)品牌的融資事件數(shù)占整個消費領(lǐng)域融資的33%，清晰地表明資本對于這一賽道巨大潛力的堅定看好。

消費電子品牌的快速增長勢頭為零售商業(yè)帶來了新鮮活力：此類品牌已從線上流量的創(chuàng)造者，進階為線下零售空間的價值貢獻者。以上海為例，仲量聯(lián)行的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，生活方式類門店的新開店面積占比正逐年攀升，而其中，消費電子產(chǎn)品品類的占比從2023年的21%躍升至2025年第三季度的36%。影石、追覓、添可、大疆等高速增長的頭部品牌正積極布局線下實體空間，重塑消費者與科技品牌之間的連接方式。

這一現(xiàn)象，不僅局限于上海。2025年上半年，在中國40個主要城市零售地產(chǎn)市場需求結(jié)構(gòu)中，消費電子類處于“升溫”業(yè)態(tài)。尤其在北京、深圳、成都、重慶、武漢等新增供應(yīng)集中的一線、新一線城市，這一業(yè)態(tài)已成為零售招商的主要方向。在城市層面，該業(yè)態(tài)全面進入城市級、區(qū)域級、社區(qū)級商圈的各類商場，快速下沉，并通過開設(shè)大量臨街授權(quán)體驗店積極占領(lǐng)低線城市市場。

以成都為例，僅在今年第三季度，運動相機品牌影石就在成都環(huán)球中心、IFS、西宸天街等中高端商場密集開設(shè)了五家授權(quán)體驗店。仲量聯(lián)行中國區(qū)零售及消費研究負責人朱建輝分析表示，此類消費電子業(yè)態(tài)的布局策略反映出清晰的品牌成長路徑——通過早年在線上社交媒體、內(nèi)容平臺（如與戶外運動博主等關(guān)鍵意見領(lǐng)袖合作）進行精準營銷，積累一定的用戶社群和品牌口碑，為后期流量變現(xiàn)奠定基礎(chǔ)；繼而，品牌攜此線上影響力強勢進駐線下各級商圈、各類商場，將虛擬的人氣轉(zhuǎn)化為真實的體驗、觸達與銷售。對那些從線上走入線下的品牌而言，“開設(shè)實體店”更是構(gòu)建品牌護城河的必要舉措——高端、專業(yè)的產(chǎn)品需要通過實體空間進行場景化陳列與沉浸式體驗，讓消費者親身感知其技術(shù)魅力，在撕掉“網(wǎng)紅”標簽的同時，將線上積累的科技口碑轉(zhuǎn)化為堅實的品牌信任與價值認同。

從零售地產(chǎn)招商端的反饋來看，對于這些新興消費電子品牌的進駐可謂“喜聞樂見”。其背后的商業(yè)邏輯十分清晰：首先，此類品牌自帶流量，能夠為商場吸引追求科技潮流的年輕、具備一定消費力的客群，有效提升商場的人氣與留駐時間，賦能商場的客流生態(tài)。其次，這些品牌往往具備出色的銷售轉(zhuǎn)化能力，如若采用“固定租金與銷售額扣點取其高”的租金模式，則能夠為商場貢獻可觀的財務(wù)收益，實現(xiàn)了品牌與商業(yè)體的深度綁定與共贏。

當前，新興消費電子品牌的成長路徑正在打破傳統(tǒng)認知。與“先本土、后海外”的傳統(tǒng)國際化模式不同，這些品牌往往在創(chuàng)立初期就通過亞馬遜等國際平臺直接進入全球市場，在積累國際影響力的同時，也以更加成熟的姿態(tài)拓展國內(nèi)渠道，實現(xiàn)國內(nèi)外業(yè)務(wù)的齊頭并進、協(xié)同發(fā)展。這一成長路徑在部分領(lǐng)先企業(yè)的實踐中已得到充分驗證。

· 大疆：2013年推出標志性產(chǎn)品精靈Phantom系列時，便率先進入好萊塢與硅谷等高價值市場；2024年于紐約第五大道開設(shè)品牌旗艦店；至今仍在全球消費級無人機領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，北美市場份額持續(xù)領(lǐng)先；

· 影石：2021年至今年5月，其海外營收占比超過76%，美國、日本與歐洲構(gòu)成三大核心市場；

· 追覓：2019年通過跨境電商進入歐洲與日韓市場，2020年起逐步布局國內(nèi)線下渠道，并在2024年雙11期間成為全渠道清潔類目銷售冠軍。

但我們需要強調(diào)的是，支撐這一發(fā)展路徑的核心動力始終是技術(shù)創(chuàng)新。在消費日益理性的趨勢下，持續(xù)的研發(fā)投入與領(lǐng)先的產(chǎn)品力構(gòu)成了這些品牌參與全球競爭的根本基礎(chǔ)。同時，無法忽略的是——精準的品牌定位、成熟高效的全渠道與運營共同構(gòu)筑了這些品牌的進階“打法”。正是這種以技術(shù)為根基、多維度協(xié)同的的“多邊形”競爭力，使它們在線上線下融合的新零售環(huán)境中持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

展望“十五五”時期，消費電子產(chǎn)業(yè)有望在“擴大內(nèi)需”的總體方向下迎來新一輪發(fā)展機遇。在鞏固海外市場優(yōu)勢的同時，領(lǐng)先品牌將繼續(xù)依托技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)提升品牌價值，并進一步激活國內(nèi)中高端消費市場，實現(xiàn)更具韌性的全球化雙循環(huán)增長。

*本文標題插畫部分為AI生成后二次創(chuàng)作