Rokid樂(lè)奇，會(huì)是下一代iPhone嗎？

來(lái)源丨華商韜略ID：hstl8888

手機(jī)之后，下一代萬(wàn)億級(jí)生態(tài)的入口，究竟在哪？

這是從加州庫(kù)比蒂諾到北京中關(guān)村，全球科技圈都在關(guān)注的話(huà)題，而智能眼鏡是最大的共識(shí)之一。

但過(guò)去十年，雖然技術(shù)一直在進(jìn)步，智能眼鏡的用戶(hù)卻局限在少數(shù)科技愛(ài)好者，始終難以破圈。

直到最近，一場(chǎng)發(fā)生在中國(guó)市場(chǎng)的三角聯(lián)姻，讓人們看到了破圈的希望。

11月13日，杭州再一次上演了科技秀，但同時(shí)，又遠(yuǎn)不止科技那么簡(jiǎn)單。

Rokid樂(lè)奇與BOLON眼鏡共同發(fā)起了“戴上新時(shí)尚”新品聯(lián)合發(fā)布會(huì)，Rokid樂(lè)奇品牌代言人影視颶風(fēng)Tim同臺(tái)亮相。

發(fā)布會(huì)上，Rokid樂(lè)奇眼鏡國(guó)潮系列和BOLON AI智能眼鏡正式亮相。

一個(gè)是智能眼鏡賽道的技術(shù)派先鋒，另一個(gè)是傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的時(shí)尚王者，兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造了科技與時(shí)尚的全新融合范式。

過(guò)去，智能眼鏡更多是工具，主要在3C數(shù)碼圈子流行。

而這場(chǎng)跨界融合，讓智能眼鏡第一次破圈，從工具進(jìn)化為潮流符號(hào)，成為更多人愿意主動(dòng)佩戴的時(shí)尚單品。

在此之前，Rokid樂(lè)奇已經(jīng)用一款輕量化新品——Rokid樂(lè)奇眼鏡，重新定義了新一代智能眼鏡：

它讓智能眼鏡第一次像普通眼鏡一樣，同時(shí)又具備AI提詞器、支付、導(dǎo)航、購(gòu)物等科技功能。

這其中，有不少是智能眼鏡行業(yè)一直期待但從未實(shí)現(xiàn)的能力。

影視颶風(fēng)Tim對(duì)這款Rokid樂(lè)奇眼鏡評(píng)價(jià)很高。

“給我的體驗(yàn)就是它沒(méi)有刻意秀肌肉，就是一個(gè)日常可以戴著用的設(shè)備，看起來(lái)很無(wú)感，不會(huì)犧牲日常的美觀和舒適度。”

尤其讓Tim心動(dòng)的是它的AI提詞功能。

戴上它，眼前就有文字飄動(dòng)，還會(huì)隨著你念的速度往后翻，再也不用擔(dān)心忘詞，簡(jiǎn)直擊中了創(chuàng)作者群體的靈魂深處。

除此之外，第一視角拍攝、隨手支付、導(dǎo)航等功能，都給Tim留下深刻印象。

為此，他不但現(xiàn)場(chǎng)分享了使用體驗(yàn)，還在B站發(fā)起了一項(xiàng)#的活動(dòng)，足見(jiàn)其信任和喜愛(ài)。

被打動(dòng)的遠(yuǎn)不止Tim。

Rokid樂(lè)奇眼鏡自去年11月發(fā)布以來(lái)，立刻引爆科技圈：

開(kāi)售僅5天，銷(xiāo)量突破4萬(wàn)臺(tái)，一機(jī)難求。今年雙11，銷(xiāo)量同比猛增800%，奪得智能眼鏡品類(lèi)第一。

在海外，Rokid樂(lè)奇眼鏡也吸粉無(wú)數(shù)。

CES展上，Rokid樂(lè)奇成為行業(yè)最熱展臺(tái)。全球最大的眾籌平臺(tái)kickstarter，Rokid樂(lè)奇以400萬(wàn)美金的眾籌金額，刷新行業(yè)紀(jì)錄。

比數(shù)據(jù)更令人振奮的，是破圈速度。

長(zhǎng)期以來(lái)，智能眼鏡用戶(hù)一半以上是泛科技從業(yè)者，Rokid樂(lè)奇眼鏡將這個(gè)比例降至16%，第一次打破圈層。

與BOLON、Tim的三方聯(lián)手，更是極大加速了這一進(jìn)程。

過(guò)去十年，科技行業(yè)一直有個(gè)預(yù)言：未來(lái)的超級(jí)終端，不是手機(jī)，而是智能眼鏡。但這句話(huà)從未真正實(shí)現(xiàn)。

而這次三方聯(lián)手，科技、時(shí)尚、內(nèi)容影響力，三股從未交匯的力量，第一次擰合在一起，讓人們看到了預(yù)言實(shí)現(xiàn)的希望。

智能眼鏡，為什么十年沒(méi)能破圈？

很多人在討論這個(gè)問(wèn)題時(shí)，將其簡(jiǎn)單歸結(jié)為技術(shù)不成熟。但真正的答案遠(yuǎn)比這復(fù)雜。

形態(tài)笨重，續(xù)航無(wú)法做到真正日用，缺乏任務(wù)級(jí)AI和殺手級(jí)應(yīng)用，規(guī)模與成本不可控，生態(tài)不成熟……

這六大瓶頸，最終決定了智能眼鏡遲遲沒(méi)等來(lái)iPhone時(shí)刻。

盡管如此，眼鏡的智能化是大勢(shì)所趨。這對(duì)BOLON這樣的傳統(tǒng)眼鏡品牌來(lái)講，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)會(huì)。

只不過(guò)，它缺乏將眼鏡變成消費(fèi)級(jí)AI穿戴設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，從零開(kāi)始，又代價(jià)不菲。

這個(gè)時(shí)候，在智能眼鏡賽道耕耘了十幾年的Rokid樂(lè)奇，成為BOLON不可多得的合作對(duì)象。

作為技術(shù)派先鋒，Rokid樂(lè)奇擁有智能眼鏡全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)，以及從電路、模組、續(xù)航到多模態(tài)AI、影像算法等軟硬一體化成型方案。

它打造了自己的眼鏡級(jí)平臺(tái)/操作系統(tǒng)YodaOS，構(gòu)筑了一個(gè)智能眼鏡生態(tài)。

同時(shí)，Rokid樂(lè)奇還具備將技術(shù)落地為產(chǎn)品的工程能力和經(jīng)驗(yàn)，可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，降低試錯(cuò)成本。

這不是PTT，過(guò)去一年，Rokid樂(lè)奇已經(jīng)用爆款產(chǎn)品證明了自己的實(shí)力。

反過(guò)來(lái)，作為全球知名眼鏡品牌，BOLON在如何打造一款時(shí)尚單品，在設(shè)計(jì)、渠道網(wǎng)絡(luò)上也有科技品牌不具備的優(yōu)勢(shì)。

這對(duì)智能眼鏡的出圈，是一種極大的助力。

比如，在雙方聯(lián)合推出的AI智能眼鏡上，BOLON就利用自己多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，專(zhuān)為亞洲臉龐定制了鏡框。

同時(shí)，整體重量?jī)H38.5g，將智能眼鏡的輕量化又往前推進(jìn)了一步。

BOLON強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，以及遍布全國(guó)4萬(wàn)余家網(wǎng)點(diǎn)的龐大銷(xiāo)售渠道，更提供了觸達(dá)海量普通用戶(hù)的機(jī)會(huì)。

從這個(gè)意義上講，Rokid樂(lè)奇、BOLON的聯(lián)手，是一場(chǎng)雙向奔赴。

與Tim的合作，也基本類(lèi)似。

在中國(guó)科技內(nèi)容創(chuàng)作者中，Tim的專(zhuān)業(yè)度和行業(yè)影響力數(shù)一數(shù)二，其對(duì)科技行業(yè)的風(fēng)向極度敏感。

尤其對(duì)可能成為下一代超級(jí)入口的智能眼鏡，Tim更是興趣濃厚。

至于為什么選擇Rokid樂(lè)奇，他的答案也非常簡(jiǎn)單，就是好奇。而Rokid樂(lè)奇眼鏡也確實(shí)給他帶來(lái)了不一般的體驗(yàn)。

無(wú)論第一視角拍攝，還是AI提詞器，以及支付、導(dǎo)航、購(gòu)物等功能，都讓Tim感到前所未有的高效、方便，同時(shí)也給他的創(chuàng)作提供了素材和靈感。

反過(guò)來(lái)，Tim的專(zhuān)業(yè)度和行業(yè)影響力，也讓Rokid樂(lè)奇擁有了更強(qiáng)的科技敘事。

作為一名科技內(nèi)容創(chuàng)作者，Tim和他的影視颶風(fēng)團(tuán)隊(duì)是國(guó)內(nèi)最能把產(chǎn)品講清楚、講動(dòng)人的團(tuán)隊(duì)之一。

他們的拆解、對(duì)比、實(shí)拍、故事化敘述，擁有極強(qiáng)的種草與信任力，能夠降低用戶(hù)對(duì)智能眼鏡的認(rèn)知門(mén)檻。

同時(shí)，Tim也是Rokid樂(lè)奇眼鏡的第一批用戶(hù)和場(chǎng)景、生態(tài)共創(chuàng)者，每天實(shí)打?qū)嵟臇|西，深知用戶(hù)痛點(diǎn)。他的測(cè)試和反饋，有助于Rokid樂(lè)奇更好地打磨產(chǎn)品。

最終，讓更多的用戶(hù)真正理解并喜歡上智能眼鏡。

回顧當(dāng)年iPhone的橫空出世，成功并非僅僅因?yàn)槎帱c(diǎn)觸控的硬件創(chuàng)新，還在于蘋(píng)果圍繞iOS打造了一個(gè)龐大的技術(shù)、應(yīng)用和內(nèi)容生態(tài)。

在這一點(diǎn)上，Rokid樂(lè)奇的邏輯與iPhone的路徑高度重合。

憑借多年的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，Rokid樂(lè)奇將輕量化和續(xù)航做到極致，讓智能眼鏡像普通眼鏡一樣成為日用級(jí)設(shè)備。

同時(shí)，它打造了YodaOS系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了支付、導(dǎo)航、音樂(lè)等應(yīng)用，并努力讓AI真正可以完成各種任務(wù)。

為了做大生態(tài)，它還向產(chǎn)業(yè)/內(nèi)容生態(tài)全面開(kāi)放。與BOLON、Tim的聯(lián)手，就是其中最具代表性的合作之一。

這不是巧合，而是范式發(fā)生前的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。

Rokid樂(lè)奇、BOLON、Tim，產(chǎn)業(yè)鏈的三角共振，正打破形態(tài)、續(xù)航、AI交互、核心場(chǎng)景、成本/供應(yīng)鏈、生態(tài)等六大壁壘，將智能眼鏡行業(yè)推向：

下一個(gè)iPhone時(shí)刻！

對(duì)于智能眼鏡，美國(guó)著名科技作家、未來(lái)學(xué)者凱文·凱利有個(gè)著名的判斷：

“智能眼鏡將是下一代iPhone，如果讓我下注，我可能會(huì)押中國(guó)公司勝出，而不是蘋(píng)果。”

凱文·凱利不但看好中國(guó)公司，看好智能眼鏡的形態(tài)，更直接點(diǎn)名了一家中國(guó)公司，那就是Rokid樂(lè)奇。

智能眼鏡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，谷歌、蘋(píng)果、微軟等巨頭紛紛押注，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者更是多如牛毛，堪稱(chēng)百鏡大戰(zhàn)。

如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，為何凱文·凱利看好Rokid樂(lè)奇，全球知名眼鏡品牌、國(guó)內(nèi)頭部科技媒體也紛紛選擇與Rokid樂(lè)奇合作？

原因在于，Rokid樂(lè)奇不僅硬件上真正實(shí)現(xiàn)了輕量級(jí)、日用級(jí)，更自研了空間計(jì)算OS，具備軟硬件一體化和生態(tài)能力，并且是最早在全球?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化落地的品牌之一。

相比之下，很多競(jìng)品還停留在安卓時(shí)代，為了完成一項(xiàng)任務(wù)，需要點(diǎn)開(kāi)各種繁瑣的App。

智能眼鏡不是一塊小屏幕，而是一種新的空間計(jì)算，需要新的OS，就像當(dāng)年伴隨iPhone一起發(fā)布的iOS。

而Rokid樂(lè)奇擁有專(zhuān)為空間計(jì)算開(kāi)發(fā)的YodaOS，這使得它從一開(kāi)始，就領(lǐng)先同行一個(gè)身位。

不僅如此，Rokid樂(lè)奇還有十幾年的創(chuàng)業(yè)積累，經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)周期的陣痛，同時(shí)擁有行業(yè)最堅(jiān)定的投入和決心。

早在十幾年前，Rokid樂(lè)奇創(chuàng)始人、CEO祝銘明就在思考一個(gè)問(wèn)題：

如果AI時(shí)代到來(lái)，會(huì)有什么樣一個(gè)全新的終端承接全新的時(shí)代？

思考的結(jié)果，祝銘明堅(jiān)定地認(rèn)為：那個(gè)終端不是手機(jī)，不是電腦，而只可能是一個(gè)產(chǎn)品，就是智能眼鏡。

為此，2014年他和朋友一起創(chuàng)辦了Rokid樂(lè)奇。

作為一家新生代公司，Rokid樂(lè)奇名字里就帶著探索基因，并且崇尚玩樂(lè)精神，用祝銘明的話(huà)來(lái)講：

Rokid樂(lè)奇做產(chǎn)品，不是為了炫酷，而是讓大家忘記科技，真正享受它帶來(lái)的便利，以及生活品質(zhì)的變化。

為此，Rokid樂(lè)奇始終對(duì)未知保持好奇，不斷向前，挑戰(zhàn)各種行業(yè)極限。

這種精神與影視颶風(fēng)的無(wú)限進(jìn)步理念，不謀而合。Tim也曾感慨：雙方的合作一拍即合，不是商業(yè)合作，更多是理念上的共鳴。

無(wú)獨(dú)有偶，作為一個(gè)全球知名眼鏡品牌，BOLON并沒(méi)有滿(mǎn)足于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而是大膽地?fù)肀а坨R的智能化趨勢(shì)。

三者的結(jié)合，不僅僅是為了賣(mài)眼鏡，更是做一件行業(yè)革命性的事情，那就是：

打造下一代超級(jí)終端和入口。

盡管在這個(gè)領(lǐng)域，全球競(jìng)爭(zhēng)者眾多，但下一代iPhone不一定會(huì)誕生在美國(guó)。

站在AI+空間計(jì)算的黃金交匯點(diǎn)上，中國(guó)公司第一次可能跑在前面，這不僅因?yàn)樗鼈兏N近全球最龐大，也是對(duì)新技術(shù)更包容的消費(fèi)市場(chǎng)。

同時(shí)也因?yàn)椋笠?guī)模制造和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，使得中國(guó)公司能夠以更低成本、更快速度，進(jìn)行產(chǎn)品迭代和場(chǎng)景探索，最終引爆流行。

而Rokid樂(lè)奇，或許是最接近那個(gè)交點(diǎn)的公司。

文章轉(zhuǎn)載自華商韜略（ID：hstl8888），禁止私自轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系華商韜略授權(quán)。