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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理，有人這樣總結(jié)：說低級管理讓人服從，以權(quán)壓人;中級管理讓人信服，以能服人;高級管理讓人崇拜，以德樹人。
但其實職場上的事，遠沒有這么簡單。
比如說我之前在一家國企工作的時候，我們部門有一個領(lǐng)導(dǎo)老劉。
老劉平時對員工特別人好，他一直信奉的就是人性化管理。
下屬做不好的的工作，他常常親自上，員工錯了他首先想到的是如何安撫他的人心，
按道理說這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該很受下屬的愛戴了吧？
但實際上就是，這樣的一個好老板最后的結(jié)果是把自己累得夠嗆，而員工還不尊重他。
最后老劉不僅費力不討好，員工沒有感恩他，反而遭到了下屬的集體抵制。
經(jīng)過了一些事情以后，老劉突然覺悟到做老板，就不能對員工太好，否則最后的結(jié)果常常是對誰都不好。
其實說到底，管人這件事，從來都不簡單，人是這個世界最復(fù)雜的動物，
有時候你對下屬太好，在下屬那沒有威嚴，必須得有點雷霆手段，讓下屬對你又敬又怕，這才是管理的最好狀態(tài)。
那么當下屬不服從管理的時候，我們應(yīng)該怎樣做呢？
1、敲山震虎唬人術(shù)
所謂敲山震虎，就是通過制造一些事件，不指名，不道姓，讓下屬們感覺到領(lǐng)導(dǎo)的厲害，又叫秀肌肉駕馭術(shù)。
比如說我有個同學，去年剛從自己的部門升任部長。
因為是從自己的部門里上任起來的領(lǐng)導(dǎo)，很多今天的下屬，昨天還是同事，
我這個同學剛開始接手工作，就感覺下屬們動力不足，很多指令執(zhí)行的明顯沒有前任領(lǐng)導(dǎo)快。
尤其是部門里還有幾個比我那個同事資格稍老一點的下屬，他們對我那個同學能上位，還略有不滿。工作上也是能拖就拖。
所以我那個同學沒辦法，只好采用這招敲山震虎，
當時他和之前一個關(guān)系很好的同事商量好了，兩個人來了一出無間道，
他讓那個同事故意上班的時候用單位逛淘寶，他假裝路過發(fā)現(xiàn)，
然后她故意當著全部門的面大聲訓(xùn)斥那個同事，還假意說要扣他的獎金，念在初次，就先不罰了。
然后他還特意點名，說要是看到部門再有這樣辦事不走心的，一律要按照公司規(guī)章制度進行處罰。
通過這樣的方式，才很快在部門內(nèi)站住腳，擺平了部門內(nèi)幾個老資格的下屬。
所以該展示肌肉的時候，就不要保留。沒有不害怕強權(quán)，只要你做的是對的，并且能做到一視同仁，下屬自然會信服你。
2、和下屬保持適當?shù)木嚯x。
掌握權(quán)利的人和下屬之間的距離永遠都不會是緊密的，
因為過于親近，會讓權(quán)利失去它的權(quán)威性，會讓下屬過于輕慢，從而難以管理，
像之前例子里的那個老劉，平時和員工打成一片，員工都非常覺得他是一個和藹可親，很逗比的老板。
但正因如此，老劉在職場上就很難樹立起威信。
老劉后來痛定思痛，覺得要和員工要保持適當?shù)木嚯x，
做領(lǐng)導(dǎo)，可以在某些時候大發(fā)慈悲，但慈悲多了，別人便習以為常，反而對你所有的恩情不知感恩，倒開始吹毛求疵起來。
所以最好的方式，就是適當遠離下屬，保持一定的神秘感，這樣才會讓下屬有所敬畏。
3、分權(quán)控制
權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的最大資本，那怎么才能用好權(quán)利？
其實權(quán)利，說到底是資源的分配權(quán)，
如果下屬的本領(lǐng)太大，讓他覺得即使沒有你，他也能分到自己理想的資源，那領(lǐng)導(dǎo)自然就沒有權(quán)威。
所以想要樹立權(quán)威，還有一種方式，就是故意分權(quán)。培養(yǎng)多個下屬，讓下屬內(nèi)斗，從而漁翁得利、
縱觀歷史，獨用一家，獨信一家最后被反噬的例子在歷史上數(shù)不勝數(shù)，
所以很多組織內(nèi)部都分為兩派，讓他們分攤權(quán)力，互相監(jiān)督，這都是領(lǐng)導(dǎo)有意為之，其目的還是為了控制權(quán)力。
當兩邊為了爭奪權(quán)力，你爭我奪的時候，居中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人，就自然凸顯出作用了，這樣兩邊都會想著討好領(lǐng)導(dǎo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威自然就樹立起來了。
很多人覺得這是內(nèi)斗，內(nèi)斗會消耗組織的資源，
沒錯，說好聽點內(nèi)部競爭，其實就是內(nèi)斗，一個成熟的組織在沒有外部斗爭的環(huán)境下內(nèi)斗是必然的，
如果沒有外斗，也不內(nèi)斗，那么被斗的那個就是領(lǐng)導(dǎo)自己。
所以適當?shù)呐囵B(yǎng)下屬之間的紛爭，分權(quán)制衡，這樣也能起到很好的管理作用。
那么現(xiàn)在你知道如何處理不服從管理的下屬了嗎？
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⊙編輯：學習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）
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