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《自媒體新手起號全攻略》
我見過太多IP和操盤手散伙、兩敗俱傷的情形。
最穩定的IP和IP操盤手的關系其實是夫妻檔。
我的IP操盤手是我先生，除了內容創作、講課、直播之外，很多運營交付的工作都是他在操盤。
從19年到現在6年的時間，很多學員都很羨慕我們。
很多老板、創始人都特別想要一個這樣的操盤手。
但夫妻共事也是一個很高風險的事。
從經濟層面，一個家庭兩人都創業，沒有穩定收入來源。
另一方面，夫妻創業自古都是難題，很多創業還沒成功，婚姻也解體了。
但自媒體這個行業，確實很適合夫妻檔，很多活讓枕邊人做才是最趁手的。
那么問題來了，如果是跟家人合作，IP和操盤手經常因為工作吵架、意見不合怎么辦呢？
我也分享一下我們的相處之道。
如果出現分歧，分歧一定不是一時出現的，而是早之前就開始有了，隨著時間積累會越滾越大。
比如說我自己經常有覺得很好的想法，但如果得不到IP操盤手的支持，就無法很好的落地下去。
因為我并沒有專注做管理工作，只是負責了一小部分。
而IP都是超愛學習的人，我出去學了很多，很想在公司和團隊踐行，但是因為上面的原因無法落地下去，很憋屈。
如果IP操盤手不支持這個想法就沒有辦法進行，慢慢就會積累很多不滿和抱怨。
但站在IP操盤手的角度也會很委屈。
比如說IP想這樣，但操盤手評估后不認同，或者覺得團隊現在很難實現。
但如果IP沒有深入涉及操盤手的工作，會無法理解理想和現實的差距，認為是操盤手不愿意、不同意，結果雙方都會有磨損和內耗。
那具體該怎么解決呢？
分三種情況：
如果是大的層面，也就是發展方向不一致，到底聽誰的？
沒有調查，就沒有發言權，沒有用心研究過的人的建議可以不聽。
誰更擅長做這件事；誰的商業思維、戰略思維、宏觀思維更強大；誰離市場更近，那么就聽誰的。
誰有調研誰就說了算。
如果是工作上具體的事情，要很細致，很具體，有參考，光說感覺沒有樣例，會謬之千里。
再者如果是觀念上的，最好的方式就是同頻，一起學、一起見識、一起經歷。
人因體驗而改變，不因知道而改變。
如果你說無效，那么就可以請第三者來說。
第三者說的話往往比你說會更有效，對方也更能聽得進去。
你也可以主動把對方送到你想讓他聽的老師的課，讓老師替你說你想說的話，把自主權給對方。
人們都更愿意做自己想做的事，而不是被強迫的。
我們很多學員都是夫妻兩人同時來上課，很多觀念打法都是共識，也就不會有爭論。
最后，遇到分歧和矛盾千萬不要逃避和冷戰，除非你倆都有反思和自我消化能力，并且有做出改變的能力。
切記，心平氣和、有效溝通是消除矛盾和分歧最快的方式。
每天睡前至少抽出10到20分鐘，同步一些關鍵信息進度，達成一些思想共識，是很有必要的。
其實只要平時相處溝通很順暢，也不會出現以上這些比較棘手的。
所以解決問題不要只解決當下問題，而是在問題出現之前就改變平時工作上的溝通方式。
另外，我也總結了一個很好用的溝通方式叫：事實+感受+需求+請求（我希望你怎么做）。
如果對于你的請求，對方做不到，那么就一起討論，得出一個既能滿足自己需求且對你我都好的行動方案。
記住這個框架，吵架也能吵出新高度和新進展。
這個溝通公式不只是夫妻溝通適用，合伙人、同事溝通、工作上也都適用。
好了，以上就是我自己的一些淺薄經驗。畢竟也是夫妻檔，創業6年，發展得還算不錯。
如果覺得有用，就點贊收藏，轉發給你的家人吧。
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