利潤大漲65%，黃仁勛說：這是我最寶貴的4大品質(zhì)

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第 9286篇深度好文：5452字 | 15 分鐘閱讀

思維方式

筆記君說：

今天，英偉達(dá)公布了截至10月底的2026財(cái)年（2025年2月到2026年1月）第三季度財(cái)報。

這個季度，英偉達(dá)營收與凈利潤再次超過華爾街預(yù)期，營收達(dá)到570.06億美元（約合人民幣4054.03億元），同比增長62%，環(huán)比增長22%；凈利潤達(dá)到317.67億美元（約合人民幣2259.14億元），同比增長59%，環(huán)比增長23%。

但今天我們想和大家聊的，不是英偉達(dá)多能賺錢，而是它的創(chuàng)始人黃仁勛，前幾天在劍橋大學(xué)領(lǐng)受霍金獎學(xué)金時，一場非常走心的對話。

在這次對話里，老黃坦誠地談到了創(chuàng)業(yè)者最需要具備的四大品質(zhì)：直面痛苦的勇氣、保持智力誠實(shí)的清醒、“這事能有多難”的樂觀解構(gòu)力，以及永無止境的好奇心。

在他看來，這些看似“老派”的品格，恰恰是穿越技術(shù)變革、駕馭智能時代的真正心法。當(dāng)AI能力逐漸成為基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)智力本身開始變成“廉價商品”，我們真正需要投資的，反而是那些技術(shù)無法替代的人類特質(zhì)。

他提醒我們：這些沉淀自人類智慧的寶貴品質(zhì)，才是我們應(yīng)對一切不確定性的終極武器。

希望今天的分享，對你有所啟發(fā)。

一、下一個10年，

最寶貴的品質(zhì)是什么？

黃仁勛用英偉達(dá)33年穿越六次技術(shù)周期的故事，以及他個人的成長經(jīng)歷，像拼圖一樣，為我們拼出了四個至關(guān)重要的品質(zhì)。

這些品質(zhì)，聽起來不新潮、不性感，甚至有些“老登味”，但這正是英偉達(dá)從一家只有3個人的小公司，成為全球頂尖巨頭的“北極星”和“壓艙石”。

1.直面痛苦的“勇氣”

老黃在解釋英偉達(dá)為何能一次次成功轉(zhuǎn)型時，說了一段特別精彩的話：

“跨越那個鴻溝是極其痛苦的。這是危及生命的。大多數(shù)公司都無法成功……而這百分之百需要勇氣，即忍受痛苦和磨難的能力。其余的都是技能。”

這非常形象。想象一下，你站在一道特別深的峽谷的這邊，那邊是代表著未來和生機(jī)的綠洲。但你所在的那個平原，土地已經(jīng)貧瘠，競爭異常激烈。

你要做的決定是：跳向峽谷對岸。

但當(dāng)你縱身一躍，身處峽谷中央時，你會處于一個極其尷尬和危險的境地：老黃稱之為“價值峽谷”——“在你身處峽谷中央的那一刻，你的代價是難以置信地高昂，你的價值是難以置信地不存在。”

這是什么意思？

“代價高昂”：你為了研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，投入了巨大的成本，可能是現(xiàn)有產(chǎn)品的好幾倍。

“價值不存在”：市場完全不理解你的新東西，沒有應(yīng)用，沒有生態(tài)，客戶覺得你是個賣“期貨”的騙子，寧愿買更便宜、更成熟的舊產(chǎn)品。

老黃舉了GPU和iPhone的例子。第一代GPU成本是傳統(tǒng)圖形加速器的兩倍，但一個支持它的應(yīng)用都沒有。

第一代iPhone價格是普通手機(jī)的5倍，但大多數(shù)人并不覺得隨時帶個瀏覽器有多必要。

這個時候，你手里沒有任何外部證據(jù)能證明你是對的。所有的市場數(shù)據(jù)、客戶反饋、競爭分析，都在告訴你：你錯了，你完了，你這個傻瓜。

支撐你的，只剩下內(nèi)心深處那個看不見、摸不著，但你無比堅(jiān)信的“新大陸”。

老黃說：“一旦我能在我的腦海中看到它，它可能就是真實(shí)的。其他一切都只是細(xì)節(jié)。”

在當(dāng)今時代，一項(xiàng)新技術(shù)（比如AI）出現(xiàn)時，所有人都在談?wù)撍５^大多數(shù)人，只愿意在岸邊觀望，或者只在淺水區(qū)嬉戲。唯有具備這種“穿越峽谷”勇氣的人，才敢義無反顧地游向深水區(qū)，去承擔(dān)那段“價值為零”的痛苦時期，最終抵達(dá)那個“看不見的新大陸”。

2.智力上的誠實(shí)

好，現(xiàn)在我們憑借巨大的勇氣跳向了新彼岸。

但萬一，跳的方向錯了怎么辦？或者，飛到一半發(fā)現(xiàn)對岸的情況和想象中不一樣，需要調(diào)整姿勢怎么辦？

這就引出了第二個至關(guān)重要的品質(zhì)：智力上的誠實(shí)。

它的核心很簡單：放下自我，敢于承認(rèn)自己錯了，并且迅速調(diào)整方向。

這對于一個領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者來說，是特別難的。想象一下：你作為CEO，在幾百上千位員工面前，激情澎湃地宣講了一個新戰(zhàn)略，說了好幾十遍遍，下定決心所有人都為之奮斗。

然后，突然在某一天，你發(fā)現(xiàn)這個戰(zhàn)略的某個基礎(chǔ)假設(shè)是錯的。

怎么辦？大多數(shù)人的選擇是：硬著頭皮走下去。因?yàn)楦淖冎饕庖馕吨姓J(rèn)自己愚蠢，會損害權(quán)威，會讓人看笑話。

但老黃說：這不對！他把這上升到了品格的高度：“如果我知道我們必須改變主意，而我不改變，那就是一個品格問題。”

他深刻地認(rèn)識到：“領(lǐng)導(dǎo)者并非注定總是正確的。那不是我們的工作。我們的工作是幫助其他人成功。”

你看，一旦想通了這一點(diǎn)，你就獲得了戰(zhàn)略上的巨大自由。你不再被自己的“英明神武”所綁架。當(dāng)你建立起這種“智力上的誠實(shí)”的文化，你的團(tuán)隊(duì)也會理解并支持你。因?yàn)槟愀淖兊闹皇恰奥肪€”，而不是“幫助大家成功”的初心。

老黃甚至幽默地說：“當(dāng)我改變主意時，沒人會多想。幾乎就像他們從未忘記我之前說過的話。……人們只是希望你成功。”

在這個AI技術(shù)日新月異、充滿各種不確定性的時代，最大的競爭力，不再是制定一個完美無缺的五年計(jì)劃，而是擁有一個能夠快速試錯、迅速調(diào)整的敏捷系統(tǒng)。而這個系統(tǒng)的核心，就是從上至下的“智力上的誠實(shí)”。

這就像在一條高速公路上開車，發(fā)現(xiàn)前方道路塌方，最該做的不是為了面子而繼續(xù)沖過去，而是毫不猶豫地找到最近的一個出口，掉頭重來。

3.“這事能有多難？”的樂觀

第三個品質(zhì)，可能是老黃個人魅力最顯著的標(biāo)簽，也是他母親留給他最寶貴的禮物。那就是一種近乎天真的樂觀主義，以及基于第一性原理的解構(gòu)能力。

黃仁勛的口頭禪是：“這事能有多難？”(“How hard can it be?”)

這絕對不是盲目自大，恰恰相反，這是一種解決問題的方法論。它背后是一套完整的邏輯：

首先，用樂觀破除心理恐懼，不要把問題想象成一個無法逾越的巨獸，先在心態(tài)上把它“降維”成一個可以處理的對象。

然后，用第一性原理把它拆解。老黃說：“把它分解成第一性原理，然后在過程中學(xué)習(xí)。”就是把一個復(fù)雜系統(tǒng)，拆解到最基本的構(gòu)成要素。

最后，像拼樂高一樣，重新學(xué)習(xí)和構(gòu)建。在對基本要素有深刻理解后，一步步把它搭建成你想要的樣子。

他分享了一個動人的故事：他母親在他小時候，用一張字典里夾著的紙教他英語，而她自己其實(shí)并不會讀，也不會說英語。

這件事聽起來是多么不可能！但它恰恰塑造了老黃看待世界的方式：“媽媽是怎么做到的？我應(yīng)該也可以。”

這個奇跡本身就證明了很多看似不可能的事情，只是我們被表面的復(fù)雜度嚇住了，沒有找到那個最本質(zhì)的起點(diǎn)。

老黃把這種方法用在了所有事情上：第一次當(dāng)CEO、第一次融資、進(jìn)軍AI、進(jìn)軍藥物發(fā)現(xiàn)……他都是這么干的。

先相信“這能有多難？”，然后坐下來，和白板一起，一步一步地進(jìn)行邏輯推理，寫出那份沒有數(shù)字、沒有Excel表格的商業(yè)計(jì)劃書。

在AI時代，當(dāng)工具已經(jīng)能給我們很多現(xiàn)成答案時，這種“從頭開始弄清原理”的欲望和能力，正在變得越來越珍貴。它能讓你穿透迷霧，理解事物的本質(zhì)，從而創(chuàng)造出AI無法憑空生成的、真正原創(chuàng)性的架構(gòu)和解決方案。

4.無邊界的好奇心

最后，也最基礎(chǔ)的，是好奇心。

老黃在向斯蒂芬·霍金致敬時，精準(zhǔn)地概括了這種精神：“霍金教授的一生表明，好奇心沒有界限。”

即使身體被禁錮在輪椅上，霍金的思想?yún)s可以翱翔于宇宙的起點(diǎn)與終點(diǎn)。這種純粹到不摻雜任何功利心的、對未知世界的探索欲，是任何AI都無法具備的。

好奇心，是人類所有進(jìn)步的源頭。在AI時代，提出一個正確的問題，遠(yuǎn)比給出一個完美的答案更重要。

老黃對“藥物發(fā)現(xiàn)”終將變成“藥物設(shè)計(jì)”的信念，就源于這種好奇心驅(qū)動的、工程師式的樂觀。他不滿足于“去森林里采蘑菇”般的偶然發(fā)現(xiàn)，他堅(jiān)信生物學(xué)的世界也存在著如同電子世界一樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼图軜?gòu)，只是我們尚未發(fā)現(xiàn)。

這種信念，支撐著英偉達(dá)在看起來完全陌生的領(lǐng)域里，耕耘了幾十年。

所以，當(dāng)智能唾手可得，當(dāng)答案變得廉價，那個最初驅(qū)使你提出第一個“為什么”和“如果”的內(nèi)心沖動，就成為了你最獨(dú)特的價值。

二、從黃仁勛的訪談中，

我們能學(xué)到什么？

好了，聊完了“為什么”和“是什么”，咱們得來點(diǎn)實(shí)在的“怎么辦”了。

老黃這次劍橋演講，簡直就是一堂干貨滿滿的“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”大師課。他把英偉達(dá)的生存哲學(xué)，拆解成了三個我們可以直接“抄作業(yè)”的行動啟示。

1.把“權(quán)力”思維，切換成“服務(wù)”與“犧牲”模式

首先，我們得徹底刷新對“CEO”這個角色的認(rèn)知。

在很多人的想象里，CEO是那個站在金字塔頂端，揮手號令三軍、享受鮮花與掌聲的人。但老黃用他33年的親身經(jīng)歷，給我們潑了一盆清醒的冷水，也說出了大實(shí)話：

“成為首席執(zhí)行官意味著一生的犧牲……大多數(shù)人認(rèn)為這關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)、指揮和站在頂端。這些都不是真的。你是在為公司服務(wù)。你正在為其他人創(chuàng)造條件，讓他們能夠完成畢生事業(yè)。”

這段話，值得我們打印出來貼在辦公室的墻上。

所以，下次當(dāng)你再做管理決策時，別問自己：“這個決定能不能彰顯我的權(quán)威？”而要問：“這個決定，是不是在為我團(tuán)隊(duì)的成功創(chuàng)造更好的條件？我是不是在為他們服務(wù)？”

把你的角色，從一個“資源的分配者”和“命令的發(fā)號者”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€“環(huán)境的營造者”和“障礙的清除者”。

你的成就感應(yīng)該來自于團(tuán)隊(duì)的成功，而非個人的光環(huán)。這就像從“全場核心MVP”轉(zhuǎn)變成為團(tuán)隊(duì)輸送彈藥、創(chuàng)造機(jī)會的“金牌輔助”。比賽贏了，功勞是隊(duì)友的；但你知道，這場勝利離不開你每一次默默的支援。

2.把自己永遠(yuǎn)當(dāng)成“新手”，在重構(gòu)中擁抱“重生”

在談到英偉達(dá)如何應(yīng)對當(dāng)前這場AI巨變時，老黃說了一句非常震撼的話：

“整個科技堆棧都在被重構(gòu)……我們在很多方面都感到煥然一新。所以在很多方面，我正像你一樣重新開始。我們現(xiàn)在都是新手。”

這就是一位在同一個行業(yè)浸淫了33年、在任時間最長的CEO的話。

他沒有擺出“行業(yè)教父”的姿態(tài)，而是坦誠地承認(rèn)：“我是新手。”

這種“空杯心態(tài)”，足以應(yīng)對任何挑戰(zhàn)。它意味著你不被過去的成功經(jīng)驗(yàn)所束縛，愿意像一個小白一樣，重新學(xué)習(xí)這個世界的規(guī)則。

我們在面對新業(yè)務(wù)、新趨勢時，不妨也主動忘掉“我們以前就是這么成功的”，而是帶頭問出那些聽起來很“小白”的問題：“為什么這個事情必須是這樣的？”“它的第一性原理是什么？”

3.把你的成功，建立在“幫助別人成功”之上

當(dāng)被問到為何大力投資英國、韓國等地的生態(tài)系統(tǒng)時，老黃道出了英偉達(dá)最底層的成功邏輯：

“英偉達(dá)成功的方式，是幫助別人成功。”（“The way we succeed is if others succeed.”）

他解釋說，因?yàn)橛ミ_(dá)是平臺公司、工具公司，沒有人會為了買一個“平臺”而興奮。只有當(dāng)使用他們工具的開發(fā)者、科學(xué)家、企業(yè)們做出了驚天動地的成就，英偉達(dá)的價值才得以體現(xiàn)。

“我們之所以能成功，是因?yàn)槭褂梦覀兤脚_的公司和開發(fā)者創(chuàng)造了令人難以置信的東西。”

所以，我們需要重新審視自己的商業(yè)模式：你是在和客戶、合作伙伴爭搶一塊固定的蛋糕，還是在努力把蛋糕做得更大？你的存在，是讓生態(tài)系統(tǒng)里的其他參與者活得更好，還是更差？

可以試著把你的公司定位從一個不斷獵取市場份額和利潤的“獵人”，轉(zhuǎn)變成一個精心培育土壤，讓生態(tài)中的萬物生長，從而收獲更多的“農(nóng)夫”。

你公司的核心導(dǎo)向，是否可以增加一條：“我們幫助我們的客戶/合作伙伴取得了多少成功？”

歸根結(jié)底，老黃給我們的這些啟示，都指向同一個方向：在這個智能易得的時代，真正的競爭優(yōu)勢，將越來越依賴于你構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)“人”的能力，以及你在這個互聯(lián)世界中的“共生”價值。

技術(shù)會擴(kuò)散，工具會過時，但一個由勇氣、誠實(shí)和利他精神驅(qū)動的組織，是任何競爭對手都無法輕易復(fù)制的。

結(jié)語：

品格，才是智能時代的終極王炸

近幾年，中國科技在不斷快速向前發(fā)展，但美國在科研、金融、經(jīng)濟(jì)等方面依然領(lǐng)先，值得我們?nèi)タ吹胶蛯W(xué)習(xí)。

2026年7月，我們將帶領(lǐng)中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者走進(jìn)硅谷，學(xué)習(xí)英偉達(dá)，同時，我們還會走訪硅谷的一些頂尖AI公司，并舉辦AI創(chuàng)新領(lǐng)域的圓桌論壇。

筆記俠Global PPE（全球政經(jīng)哲）26級課程將持續(xù)深耕全球創(chuàng)新高地，2026年美國模塊硅谷&西雅圖站課程再次啟動。

AI，是未來十年除了出海之外的唯一機(jī)會，美國是AI的領(lǐng)先之地。

筆記俠Global PPE（國際政經(jīng)哲）直插商業(yè)與創(chuàng)新的腹地——深度走訪頂尖企業(yè)、政治學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，與當(dāng)?shù)卣嬲熬謨?nèi)人”（企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、高管）高頻互動、深度討論，目標(biāo)明確：構(gòu)建美國西海岸（硅谷和西雅圖）生態(tài)的一手認(rèn)知，鏈接關(guān)鍵資源，深度思考出海戰(zhàn)略和AI戰(zhàn)略。

為什么必須理解“PPE”（政經(jīng)哲）？

因?yàn)樯虡I(yè)的表象之下是經(jīng)濟(jì)邏輯，經(jīng)濟(jì)被政治力量塑造，政治運(yùn)行于法律框架，而法律則深深根植于文化土壤。

筆記俠Global PPE（國際政經(jīng)哲）的獨(dú)特價值，就在于帶你看透這層層遞進(jìn)的頂級決策認(rèn)知框架。你將獲得的，是與各領(lǐng)域（政、經(jīng)、哲、法、商）置身美國的專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者與高管人群開放交流的機(jī)會，他們提供的是普通海外游學(xué)無法復(fù)制的深度洞察。

與誰同行，決定你能走多遠(yuǎn)、看多深。

此行匯聚的，是中國第五代企業(yè)家中的佼佼者。在高濃度、高質(zhì)量的場域中，與最有可能定義未來的同行者實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的突破、資源的推進(jìn)，思維的提升、價值的增強(qiáng)、情誼的締結(jié)。

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參考資料：

1.《黃仁勛劍橋大學(xué)分享：最難的事情之一是在數(shù)萬名員工面前承認(rèn)錯誤并改變主意》，礪石商業(yè)評論

2.《黃仁勛最近在劍橋深度分享：這些特質(zhì)，未來會越來越重要……》，遠(yuǎn)見財(cái)金

3.《英偉達(dá)2025年第三季度財(cái)報深度解讀》，芒格錘子

4.《黃仁勛回?fù)鬉I泡沫論！GPU全賣光，Q3凈賺2200億》，芯東西

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