廣汽開放引才，為“新廣汽”注入新動能

廣汽集團通過全球招聘引入外部創新人才，以海納百川的開放格局打造多元化人才生態，為再造一個“新廣汽”的戰略藍圖注入強勁新動能。

廣汽集團新一屆職業經理人選聘結果正式公布。經嚴格的市場化遴選與組織考察，廣汽集團正式聘任閤先慶為總經理、王丹為總會計師，高銳、江秀云、鄭衡、黃永強、陳家才為副總經理。

在此次邁向改革深水區的關鍵人事布局中，廣汽集團不僅堅守“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的用人機制，更以海納百川的開放格局，成功引入外部創新人才。

01 開放格局，廣汽人才生態的多元化演進

作為中國汽車產業改革的先行者，人才機制創新貫穿廣汽集團的發展歷程。從2018年首推職業經理人制度，到如今實現“三屆接力”，廣汽集團始終走在國企改革前列。

在此次新一屆職業經理人團隊中，廣汽集團成功引入外部創新人才。通過外部創新人才的引入，將為廣汽在國際化轉型與“ONE GAC 2.0”出海戰略的本地化行動布局中注入新的戰略思維、先進理念與管理能力，激活團隊創新潛能。

2025年以來，廣汽集團緊扣“番禺行動”戰略對高水平人才的需求，已面向社會公開開放多個中高端核心崗位。新一屆職業經理人的招聘更聚焦多元背景人才吸納，成功吸引了知名汽車品牌的頂尖人才加盟。

這不僅推動了人才結構的持續升級與跨界融合，更有力地營造了一個開放、多元、高水平的人才生態圈，是再造“新廣汽”征程上的關鍵一步。

02 機制保障，市場化選聘的制度支撐

廣汽集團已構建“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的成熟用人機制。通過前兩屆職業經理人制度的實施，廣汽集團的企業治理更加市場化。

在此經驗基礎上，廣汽集團進一步構建了以經營業績為導向的薪酬激勵機制和以考核結果為標準的梯次退出機制。新一屆職業經理人選聘公告一經發出，受到了行業內外的高度關注，一大批廣汽系統內外的優秀人才報名參加競聘。

在選人用人層面，廣汽集團打破傳統身份壁壘與層級限制，全面推進“事業選人、組織管人、業績留人”的干部人事改革。暢通干部“能上能下、能進能出”的流動渠道，配套“薪酬能高能低”的市場化激勵約束機制，為“番禺行動”的戰略目標提供可持續的組織動能和堅實的人才保障。

03 戰略協同，人才生態與業務拓展的深度融合

新一屆職業經理人團隊職責全面覆蓋產品管理、研發技術、制造供應、品牌營銷、國際化、戰略發展及人力資源等核心業務鏈。這一具備“懂戰略、會經營、能創新”的復合型能力領導集體，將成為廣汽在新能源轉型、智能網聯升級、高端品牌破局與海外市場拓展等關鍵戰役中的攻堅力量。

在“番禺行動”戰略引領下，廣汽集團通過導入DSTE、IPD等管理體系，重塑了流程、重構了組織，并通過完善人才培養體系、優化激勵機制等方式激活人才動能。此次職業經理人團隊的重組，正是“番禺行動”人才機制改革的重要成果。

04 生態效應，從人才引進到體系升級

廣汽集團始終將“人才是第一資源”的發展理念深度融入戰略布局，持續推進“選、育、管、用”全鏈條人才機制創新。通過構建開放多元的人才生態，廣汽正為再造一個“新廣汽”的戰略藍圖注入強勁的新動能，深層次激發組織活力。

同時，廣汽集團也將為區域產業人才的創新發展樹立標桿，助推大灣區汽車產業的整體躍升。未來，廣汽集團將以“番禺行動”為牽引，將改革作為激發活力的關鍵抓手，將人才視為驅動創新的核心引擎，以更加開放的格局與奮進的姿態，向世界一流企業穩步邁進。