680億債務(wù)清零！“消失”的孫宏斌歸來，還愿再搭救王健林嗎？

時隔兩年，商界傳奇人物孫宏斌再度亮相公眾視野。

在融創(chuàng)中國近期舉行的股東大會上，這位地產(chǎn)大亨一改往日疲憊神態(tài)，身著得體西裝，精神煥發(fā)，并自信地宣告："企業(yè)最艱難的階段已經(jīng)過去。"

根據(jù)最新披露，融創(chuàng)境外債務(wù)重組已獲得持有未償還本金總額75%的債權(quán)人支持，并通過法定程序，成功化解約680億元債務(wù)。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，昔日的房產(chǎn)大亨們紛紛陷入困境：許家印帶領(lǐng)的恒大集團負(fù)債高達2.5萬億元，王健林被迫出售80余座萬達廣場仍難挽頹勢。

在此背景下，孫宏斌為何能獨善其身，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)逆勢突圍？

一、浴血突圍，百億債務(wù)終清零

11月6日，融創(chuàng)中國發(fā)布的公告顯示，香港高法已批準(zhǔn)了公司境外債務(wù)重組計劃。

融創(chuàng)中國這一重組計劃涉及約96億美元（折合人民幣約680億元）的境外債務(wù)，于今年1月啟動，4月公布重組方案，6月獲得75%支持率，10月獲98.5%債權(quán)人投票贊成。

計劃推出全額債轉(zhuǎn)股選項，將向債權(quán)人分派兩種新的強制可轉(zhuǎn)換債：一類轉(zhuǎn)股價為6.80港元/股，可在重組生效日起6個月內(nèi)轉(zhuǎn)股；另一類轉(zhuǎn)股價為3.85港元/股，可在重組后18至30個月內(nèi)轉(zhuǎn)股。

簡單來說，就是讓債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟蓶|，原有債務(wù)由此實現(xiàn)實質(zhì)性清零。

歷經(jīng)三年艱難博弈，孫宏斌終于即將迎來曙光。2022年融創(chuàng)陷入流動性危機后，他率先完成900億元債務(wù)重組；去年下半年企業(yè)再度出現(xiàn)違約情況，他又迅速與債權(quán)人啟動二次談判。

今年初，145億元境內(nèi)債重組成功落地，債務(wù)規(guī)模直接削減50%。此次境外債重組也順利進行，融創(chuàng)本輪債務(wù)減免總額超750億元。

二、前瞻布局，多元發(fā)展開新局

孫宏斌能夠率先突破困境，除了積極推動債務(wù)重組外，更得益于其早些年對新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

近二十年來，慢性病年輕化趨勢日益顯著，其中高尿酸血癥在中青年群體中的發(fā)病率增長約40%（據(jù)《中國高尿酸血癥藍(lán)皮書》），相關(guān)健康管理市場前景廣闊，預(yù)計遠(yuǎn)期規(guī)模可達千億級別。2019年，孫宏斌向清華大學(xué)捐資10億元建設(shè)醫(yī)學(xué)康養(yǎng)中心，他曾直言："改革開放后積累財富的首批企業(yè)家正步入老年，健康養(yǎng)護領(lǐng)域蘊含巨大商機。"

馬云也曾斷言："中國下一任首富必將誕生于大健康產(chǎn)業(yè)。"

三年公共健康事件后，大健康產(chǎn)業(yè)迎來蓬勃發(fā)展。農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒憑借萬泰生物的成功登頂中國首富；胡潤女富豪榜顯示，生命健康領(lǐng)域的新晉企業(yè)家占比顯著提升；一款名為“綠/燈/瓶”的日常降尿酸制品，也在京/東悄然走紅，相關(guān)搜索漲幅超200%。

據(jù)悉，現(xiàn)代社會高油高糖飲食、頻繁應(yīng)酬飲酒、長期熬夜加班等不良生活習(xí)慣普遍存在，這款“綠/燈/瓶”憑借“無需刻意忌口仍能降尿酸、關(guān)節(jié)疼痛緩解”的用戶反饋，在應(yīng)酬較多的項目經(jīng)理、久坐辦公的白領(lǐng)群體中積累了良好口碑。

此前有媒體爆料，香港大學(xué)對該類科技進行了超百人的臨床試驗，結(jié)果顯示：三個月連續(xù)服用后，尿酸平均下降11%。市場火熱、科研推進都側(cè)面印證了大健康行業(yè)的風(fēng)頭之盛。

除了在大健康領(lǐng)域的布局外，孫宏斌在房產(chǎn)銷售方面的進展也頗為順利。

除了前瞻性布局大健康賽道，融創(chuàng)在核心房產(chǎn)項目的銷售端也交出了亮眼答卷。其土地儲備多集中在一二線城市，項目品質(zhì)上乘，部分熱門樓盤銷量尤為突出。以上海壹號院為例，該項目6月27日第四次開盤，僅用2小時便宣告售罄，今年累計銷售額已超170億元，成功登頂上半年全國單盤銷售冠軍。

多線布局的成效疊加，讓孫宏斌成功等到房地產(chǎn)市場回暖，如今手握充裕資金的他，已然成為行業(yè)內(nèi)備受艷羨的對象。

三、劫后重生，能否再當(dāng)“救火隊長”？

時間回到2017年9月，萬達正遭遇“股債雙殺”的危機時刻，王健林致電孫宏斌：“宏斌，我這邊遇到點麻煩，有一批酒店和文旅項目想出售，你有沒有興趣？”

孫宏斌沒有絲毫遲疑，當(dāng)天便飛往大連與王健林會面，最終以631.7億元收購萬達商業(yè)旗下13個文化旅游項目和76家城市酒店。

然而世事難料，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)寒冬蔓延至融創(chuàng)時，孫宏斌不得不將此前收購的部分萬達資產(chǎn)拍賣，成都項目甚至以8折低價拋售，但即便如此，融創(chuàng)仍一度背負(fù)600億元債務(wù)，孫宏斌也因此一夜白頭。

數(shù)年時間流轉(zhuǎn)，行業(yè)格局已然改寫。王健林財富縮水90%，即便清倉80多座萬達資產(chǎn)，仍被強制執(zhí)行24億元，身形也日漸消瘦。誰也未曾料到，曾經(jīng)同樣深陷債務(wù)泥潭的孫宏斌，如今已然實現(xiàn)債務(wù)清零、浴血歸來。

不少網(wǎng)友紛紛發(fā)問：“此次孫宏斌還會愿意成為王健林的‘白衣騎士’嗎？”

股東會上，60歲的孫宏斌并未提及過往恩怨，也未過多評論市場變局，僅明確表態(tài)：“我們的目標(biāo)是讓融創(chuàng)先活下來。”