重磅 | 東北站區集體亮相，2025年度中國保險鼎峰108將

自10月28日起，“2025年度（第六屆）中國保險鼎峰108將”遴選名單陸續公示，七大站區候選人閃亮登場。

他們是中國保險業的中流砥柱，是踏著時代的節拍迎風擊浪的弄潮兒。

面對百年未有之大變局，中國迎來了“十五五”規劃建議。中國保險業應變、求變，積極擁抱變化。越是變局，越是能產生“創造性破壞”的市場力量，在科技創新和商業創新的加持下，走向新的增長周期。保險高質量發展不僅意味著以新需求引領新供給，也推動著以新供給創造新需求，探索出新的發展增量。

這是中國保險業界的共同期待，也賦予了“中國保險鼎峰108將”神圣的使命。

中國保險鼎峰108將，在時代的波浪中起伏，在國家的同頻中共振。歷經7個月的推薦、篩選、初審、復審，“2025年度（第六屆）中國保險鼎峰108將”候選人陸續推出，本期東北站區將才集體亮相，接受市場監督。請為他們投上寶貴的一票。

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范鴻東勤耕保險行業30年，擁有卓越的領導力、敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰略思維，是華泰財險戰略發展的堅定執行者，更是不可或缺的中堅力量。

他帶領華泰財險黑龍江省分公司積極搶抓機遇，優化業務結構，創新服務模式，不僅成為行業中的標桿，更贏得客戶與市場的廣泛認可。他凝聚團隊力量，迎難而上，推動華泰財險黑龍江省分公司連續多年超額完成保費收入與利潤雙目標，實現跨越式發展。

2024年，華泰財險黑龍江省分公司實現保費同比增長超過10%，綜合成本率低于90%的優異業績，樹立了穩健經營與高質量發展的典范。

· 多點發力 成績斐然

2024年，華泰財險黑龍江省分公司聚焦業務發展、渠道建設、機構隊伍提升等，強化措施，持續發力，各項工作取得了顯著成果。

華泰財險黑龍江省分公司在業務經營方面，實現保費收入同比增長10.31%，全面達成年度保費預算目標，特別是在非車險方面充分發揮公司在細分市場領域的優勢，實現23%的高速增長，為公司多元化穩健發展奠定了基礎；利潤經營方面，綜合成本率控制在90%以內，保持一貫優異的業務品質，同時持續提高管理和運營效率，綜合費用率實現較大下降。

華泰財險黑龍江省分公司高度重視機構隊伍建設，牢牢穩住根基，著力打造年輕化銷售隊伍，30—40歲店主占比由34.74%提升至38.26%，門店業務人員的文化素養和服務能力實現大幅提升；調整門店地域布局，門店開設重心持續由縣市向核心城區轉移，城區占比由42%提高至55%。

· 深耕創新 服務發展

華泰財險黑龍江省分公司依托專屬代理門店，持續構建服務網絡，截至2024年底，已開設社區服務型門店120家，每年為30余萬客戶家庭帶來全方位的風險保障和保險服務，服務范圍覆蓋除大興安嶺地區外的各市縣城區，形成了完善的服務網絡。

依托燃氣保險業務，提供多元化風險解決方案，服務千家萬戶，燃氣保險業務網絡現覆蓋黑龍江省近80%的地市，累計輻射客戶規模245萬人，展現出強大的市場滲透力與客戶吸引力；開發設計了包含燃氣意外和家財責任保障的一攬子風險解決方案，為黑龍江地區居民提供了更全面、更優質的風險保障服務，成為守護社會穩定、護航經濟發展的堅實“穩定器”，持續踐行保險行業的社會責任與使命擔當；推出“物流金融服務云平臺—物流保險中心系統”，實現物流軟件與保險系統對接，信息交換標準被采納為國家標準，為物流企業提供高效保障，助力現代物流業健康發展。

· 圍繞大局 助力振興

華泰財險黑龍江省分公司響應鄉村振興戰略，優化縣域和社區金融服務，在縣域地區布局54家實體門店，構建起覆蓋廣泛、觸達便捷的服務網絡；推動各門店聚焦社區家庭、商鋪及中小企業等核心客群，為客戶提供專業高效的綜合性風險保障解決方案，并始終秉持“扎根社區、服務民生” 的理念，一方面，保留并持續優化人工服務、柜面服務等傳統服務模式，另一方面，大力推進互聯網服務平臺適老化改造，切實解決老年群體等特殊人群在金融服務中的“數字鴻溝”問題，切實提高特殊群體金融服務便利性。

賀常紅深耕保險行業24年，在服務創新、營銷管理方面表現優異，任職華安財險吉林分公司總經理以來，全方位布局多元化銷售體系，提升銷售能力、風控能力和服務能力，多措并舉夯實三級機構管理平臺建設，堅持穩中求進，推動華安財險吉林分公司邁向高質量發展。

在他的帶領下，華安財險吉林分公司三年綜合成本率下降10.3個百分點。并聚焦高風險自卸車車主投保難問題，三年來累計為3萬余名車主提供保障，市場份額占行業40%，行業排名第一，切實降低車主運營風險，助力當地經濟建設發展。

· 穩扎穩打 提質增效

2024年，華安財險吉林分公司在轉方式、調結構、提質量、增效益上積極進取，取得了不俗的成績；華安財險吉林分公司積極進行經營轉型和結構調整，年度綜合成本率91.13%，優于行業平均4.01個百分點，行業排名第5；三級機構盈利面占比85.7%，提升57.1%，年度實現利潤3847萬元。

同時，華安財險吉林分公司創新業務模式，探索多元化銷售體系，不斷進行業務結構調整，由單一代理模式占比90%以上調整到2024年代理業務與直接業務各占比50%左右，進一步實現均衡發展；依托自有團隊推動車險與意健險聯合營銷，保費收入從2023年179萬元躍升至2024年747萬元，增長率達317%，有力彰顯資源整合與協同優勢。

· 專業制勝 持續創新

針對高風險自卸車行業長期存在的投保難問題，華安財險吉林分公司充分發揮專業優勢，通過精細化管理舉措，有效為自卸車客戶提供風險保障，2024年承保規模突破1萬臺，市場份額躍升至40%，穩居行業領先地位。通過建立精準的風險管控體系和高效的理賠服務機制，切實降低車主運營風險，有力促進了高風險自卸車行業健康穩定發展。

華安財險吉林分公司還率先推出了“人傷管家”服務體系，以“生命至上、全程守護”為核心理念，通過三大核心舉措重塑理賠服務標準。一是醫療資源直通，與吉林省內4家三甲醫院建立戰略合作關系，開通24小時醫療綠色通道，提供緊急醫療墊付服務，切實解決客戶就醫過程中的急難愁盼問題，確保傷者得到及時、專業的醫療救治；二是情感關懷前置，配備專屬探視專員，攜定制慰問禮包進行入院探視；三是多元化調解，整合法律顧問與鑒定資源，多方向多維度開展人傷調解，人傷調解率達成93%，極大降低了調解爭議，縮短理賠周期，提升客戶滿意度。

· 實干擔當 服務大局

2024年，華安財險吉林分公司深入踐行“雙碳”戰略，積極響應國家“雙碳”目標，構建覆蓋新能源、綠色交通等領域的綠色保險體系，針對新能源汽車推出專屬車險產品，保障使用安全，全年實現綠色保險承保1601件，保費收入430.11萬元，有效支持綠色產業可持續發展。同時，華安財險吉林分公司創新推出鄉村振興系列保險產品，涵蓋高標準農田保險、小微企業商戶綜合險等普惠型保障方案，累計提供風險保障金額達1億元，有效提升了當地民生保障水平，為鄉村振興戰略實施提供了有力的金融支持。

李勇深耕保險業超過三十載，擔任人保財險黑龍江省分公司負責人后，充分發揮金融央企政治優勢，抓黨建優管理、強黨建促發展，將公司發展融入黑龍江省經濟社會發展大局，致力于為人民群眾提供優質的風險保障服務，帶領公司取得優異業績的同時，用實實在在的經營成果彰顯金融保險政治性與人民性。

李勇始終懷揣“人民保險 服務人民”的使命感，扎根龍江沃土，聚力提升服務大局能力，強化保險功能性建設，落地起勢金融“五篇大文章”，以高質量保險供給服務保障黑龍江省可持續振興。

· 實力增強，服務增效

2023年，人保財險黑龍江省分公司成為省內首家保費規模突破70億元的財險公司。2024年，公司實現保費收入76.31億元，同比增長3.95%，高于地區GDP增速，對地方經濟發展形成正向拉動。公司市場份額27.6%，同比提升0.4個百分點，保持黑龍江省財險市場首位。承保利潤為4.1億元，為公司歷史峰值，綜合成本率93.61%，同比下降5.85個百分點。

人保財險黑龍江省分公司全年承擔保險責任金額13.54萬億元，服務個人客戶176萬人（次），服務企業客戶47764家，服務農戶29.41萬戶（次），處理各類賠案161.29萬件，支付賠款50.52億元，占財險行業總賠款的30%。全年合計繳納稅款8.36億元，其中直接繳納稅款2.04億元，代扣代繳稅款6.32億元。

人保財險黑龍江省分公司穩步推動商業模式變革，高標準推進風險減量服務，全年開展事故預防服務9073次，服務客戶3160戶，住建現場隱患排查項目958個，識別隱患2573個，組織線下安全生產宣傳教育培訓；服務效率顯著提升，監管評價達到歷史最優水平，車險案均報案支付周期14.42天，全國系統排名第4位；個人非車險立案結案率101.72%，全國系統排名第2位；商團立案結案率103.66%，全國系統排名第3位；運營效能持續放大，全年實現降本增效3.4億元，較2023年增加8000萬元。

· 福祉民生，振興鄉村

人保財險黑龍江省分公司助力龍江生態安全屏障建設，成功推動伊春、龍江兩大森工集團政策性森林保險項目落地，提供風險保障301.66億元，實現保費增量7522萬元；全面推進綠色保險掛圖作戰，承保多個風電、分布式光伏項目，綠色保險保費收入達1.68億元；踐行綠色交通理念，大力推廣新能源車輛保險，承保新能源車8.2萬臺，實現保費3.5億元，同比增長139.41%。

人保財險黑龍江省分公司深化政企協同，與屬地政府職能部門和頭部央企簽訂戰略合作協議，持續優化外部發展環境。

人保財險黑龍江省分公司立足農業強省建設，服務鄉村全面振興，通過提標、擴面、增品來幫助農民增收，種植業保險服務農戶29萬戶，覆蓋農作物4170萬畝，承保豬1020萬頭、牛18萬頭，農業保險保費收入25.66億元，提供風險保障841億元；試點鄉村振興專屬產品，提供7.96億元風險保障，保費收入186.2萬元；探索可復制、可推廣的“保險+”幫扶模式，助力人保集團連續七年被中央農村工作領導小組評為中央單位定點幫扶考核最高等次“好”。

人保財險黑龍江省分公司持續推進普惠式商業醫療保險發展，作為主承保單位之一，成功推動“龍江惠民保”項目上線，參保覆蓋率居全國省級同類項目前列，自項目落地以來，累計承保客戶1321.65萬人次，提供風險保障52.86萬億元，其中覆蓋60歲以上人群525.29萬人，共保主體內公司份額逐年上升。個人家庭健康保險穩步發展，安康險為4.5萬人提供健康保障，保費收入首次突破億元，增速達11.7%，規模躋身全國系統前十。積極響應國家銀發經濟政策，拓展中老年人意外險覆蓋面，為1710家養老機構提供保險服務，提供風險保障19.3億元。

馬文深耕保險業已有三十五載，他帶領國壽財險吉林省分公司深入踐行金融保險的政治性和人民性，始終圍繞地方發展大局，實現保費規模穩健增長與效益基礎持續夯實，得到了駐地各級政府的廣泛認可，有力彰顯了國壽財險的品牌形象，形成了持續健康、蓬勃向上的發展態勢。

國壽財險吉林省分公司積極融入吉林省“一主六雙”高質量發展戰略，在支持吉林全面振興、服務實體經濟、助力鄉村振興、加強民生保障等領域切實履行責任、積極貢獻力量。自2021年以來，國壽財險吉林省分公司經營績效考核已連續四年位居全國系統前列。

· 提質增效，協同發展

2024年，國壽財險吉林省分公司累計實現保費收入18.8億元，預算達成率114.24%，超序時進度14.24個百分點；全年保費增速20.78%，增量保費為3.24億元，高于行業平均增速18.24個百分點。

2024年，國壽財險吉林省分公司市場份額進一步提升，并持續優化業務結構，2024年車險優質業務占比同比顯著提升16.29%。公司積極運用政策推動發展，嚴格落實限速要求。2024年車險保費增速高于行業4.15個百分點，市場份額同比提升0.23個百分點；車險綜合成本率同比下降4.99個百分點。

· 精耕細作，創新發展

國壽財險吉林省分公司牢牢把握高質量發展這個首要任務，聚焦效益經營，提升盈利能力，突出工作重點、狠抓關鍵環節、精準靶向發力，以重點突破帶動全局發展、競爭力提升。

一是動態管控做精車險，重點抓好“五個運用”推動車險精細化經營。二是精細管理做實效益，主要堅持把好“兩個關口”推進落實。三是嚴格控制人力成本，對比2019年，保費規模翻番，人員總數基本保持不變，2024年人均產能較2019年提高2.17倍。四是創新機制強化消保管理，構建“兩全三頭”消保工作機制，建立“聯動共建”機制，深化“糾紛化解”機制，公司連續兩年在省內同類保險機構中排名第1位。五是突出品牌建設樹立形象，持續深化“以客戶為中心”的服務內涵，不斷探索推動品牌形象深植落地的路徑、方法和舉措。

· 協同政府，統保提升

國壽財險吉林省分公司主動對接國家重大區域戰略，利用國壽財險強大的實力支撐，持續深化重點客戶拓展。圍繞“一帶一路”戰略，成功中標土耳其燃煤電站等多個標志性項目，業務覆蓋全球10余個國家。

國壽財險吉林省分公司在新型可再生能源保障領域持續突破，積極助力國家綠色能源發展。2024年，作為國電投集團統保項目窗口服務單位，省分協同總公司實現統保業務新突破，成功打造全國第三個總保費破億元的項目，迅速形成規模效應。國壽財險吉林省分公司企財險業務在全省行業內排名第二。

為加快建設養老金融服務體系，國壽財險吉林省分公司積極拓展養老機構及設施的責任險、財產險業務，加強老年人意外健康險推廣，推進適合吉林地區的養老保險產品創新，滿足多元化養老保障需求。2024年，國壽財險吉林省分公司成功中標吉林省養老機構綜合責任保險主承保資格，累計提供風險保障達2.1億元。

孫巾云耕耘壽險業二十余載，始終保持勤懇敬業、向勝而行的工作作風。她具有前瞻性的管理思維、卓越的領導能力、豐富的經營管理經驗和長遠的戰略眼光，深耕遼寧市場，堅定不移地執行專業化高質量發展路線，并持續優化管理流程，打造高效協同的團隊。

2024年，華泰人壽遼寧分公司不斷突破、快速成長，在復雜多變的市場環境中穩步前行，實現高質量發展，獲得華泰人壽2024年度優秀分公司金獎。同時，她本人榮獲2024年華泰保險集團“最佳經理人”。

· 穩中向好 提速發展

2024年，華泰人壽遼寧分公司牢牢把握壽險行業發展大勢，以超前的戰略規劃、擲地有聲的工作舉措和縝密細致的組織管理，全力推動公司實現了跨越式發展。

華泰人壽遼寧分公司業務規模持續向好，新單期交保費同比提升超33%，增速遠高于當地行業均值，市場規模排名同比提升7位，個險業務保費規模實現大幅增長，達成率遠超100%；團隊規模持續增長，營銷員團隊人數同比提升21%，市場排名提升3位，且新增人力及晉升指標再創新高；收展業務規模增長明顯，增幅近100%。

· 優增優育 賦能團隊

2024年，華泰人壽遼寧分公司以人才工程鍛造核心競爭力，突破傳統粗放增員模式，精準畫像驅動高質量增員，從不同維度不同側重選拔優秀人才，實現人力規模與質量的同步提升；同時，通過不同層級的精準培訓及培養，進一步確保了隊伍的專業性。

華泰人壽遼寧分公司切實推動減負賦能，以機制創新激活一線效能，以員工為中心，通過 “會議瘦身、流程簡化、學習賦能” 組合拳，不僅解決了基層 “痛點”“堵點”，更構建了 “敏捷響應、高效協同” 的組織生態，讓全體員工專注于 “客戶服務” 與 “價值創造”，從而推動公司實現高質量發展。

· 發力消保 堅守底線

華泰人壽遼寧分公司全面貫徹新發展理念，進一步強化消費者權益保護工作地位，牢牢守住金融風險底線，將做好消保工作作為防范化解金融風險的重要手段，努力踐行以人民為中心的宗旨意識，有力推進公司和行業的高質量發展。

華泰人壽遼寧分公司2024年度消保監管評價結果為二級B，在遼寧省37家壽險一級分支機構中排名第8位，較2023年的第24位提升了16個名次，實現了巨大的飛躍。

孫亞斌深耕保險領域25年，始終積極踐行“人民保險 服務人民”的初心使命，推動跨領域資源整合，促成醫療機構、科技平臺與保險服務的深度協同，打造全周期健康管理閉環，顯著提升客戶體驗，重塑了保險行業服務標桿。

他以開拓者的魄力與實干家的韌性，持續引領區域保險業轉型升級，不斷實現質的飛躍。在他的帶領下，人保壽險吉林省分公司積極踐行社會責任，彰顯保險溫度，有效提升社會影響力和客戶滿意度。

· 錨定戰略目標

2024年，人保壽險吉林省分公司錨定價值成長戰略目標，以堅實的舉措，推動業績全面發展，全渠道累計達成規模保費29.63億元，當地市場排名居于前列。大個險渠道達成新業務價值排名系統第四；全渠道10年期保費排名系統第四。在承擔社會責任的同時，2024年累計向社會提供保險保障金額2386.64億元，理賠件數2.08萬件，累計賠付金額2.92億元，有力支持吉林省經濟和民生建設。

人保壽險吉林省分公司建立了“五九四七”專業化運作體系，推進高質量發展轉型。人保壽險吉林省分公司人力穩定增長，大個險月均有效人力系統排名第二。

· 確定五大方向

人保壽險吉林省分公司的“五”，是指確定向“隊伍建設、渠道建設、產能提升、機構建設、專業管理”要突破的五大業務增長方向，找準高質量發展落腳點：

隊伍建設方面，以“人保企業家”為中心，引導各層級職涯規劃，同時搭建“獲客、養客、促客”一體化客戶轉化平臺；

渠道建設方面，個險保優勢、銀保有突破、團險大作為、綜合金融拓空間；

產能提升方面，“定標準”“重面談”“抓活動”“強培訓”“給榮譽”等五大舉措建立績優推動體系，同比實現翻番增長；

機構建設方面，強均衡，緊抓弱體脫弱，加強“大個險”干部的配備和管理，倡導機構晉升進位，完善績效激勵機制，推動機構優化；

專業管理方面，回歸本源，尊重規律、掛圖作業、清單管理，進一步細化周單元經營。

· 構建九大體系

人保壽險吉林省分公司所提及的“九”，是指通過九大體系的系統化、規范化、常態化運作，為基層公司銷售隊伍提供全面、優質、持續的指導和服務，提升銷售隊伍的作戰能力。

一是建設營銷隊伍優增優育體系，改進團隊質態；

二是健全營銷隊伍培訓體系，推動層級成長培訓，匹配職位能力；

三是優化營銷隊伍榮譽體系，促進高端精英與外部信息的交流和學習；

四是豐富營銷隊伍銷售支持體系；

五是規范營銷隊伍日常管理體系，月初全預算、月中出勤管理和活動量管理，月末復盤，分享復制；

六是管控營銷隊伍會議追蹤體系，逐級管控切實保證會議經營的效率和效果；

七是打造營銷隊伍客戶服務體系，以總代省，分級分類推行健康服務項目；

八是啟動銷售隊伍分享復制體系，把個體行為轉化為團隊行為；

九是出品銷售隊伍專業信息體系，以信息樹信心。

· 成立四大智庫

人保壽險吉林省分公司提及的“四”，是指成立四大專家委員會，群策群力助力高質量發展。

一是客戶開拓專家委員會，組織開拓能力最強、客戶數量最多、客戶質量最好的精英，研討客戶開拓的流程和技術；

二是產品銷售專家委員會，組織銷售件數最多、保費最高的精英，來研討產品銷售的流程和技術；

三是增員專家委員會，組織增員留存人力最多、晉升最快、組織最大的精英，來研討增員留存的流程和技術；

四是市場信息專家委員會，搜集同業優秀公司先進的理念和做法，借鑒優勢經驗。

· 搭建七大項目組

人保壽險吉林省分公司所提及的“七”，是指搭建七大工作項目組，優化組織架構，明確職責分工，成就高質量發展。

一是人力發展與機構建設項目組，負責優增優育、晉升文化、弱體整改；

二是萬C人力與績優推動項目組，負責榮譽體系、績優活動、鉆石平臺；

三是銷售支持與基層管理項目組，負責活動推動、活動量管理；

四是渠道創新與跨界賦能項目組，推進綜合金融創新模式，為銷售隊伍獲客賦能；

五是續收服務與專業轉化項目組，落實“四電一面”，為存量客戶提供專業、特別、精致的服務；

六是客戶分級與創新營銷項目組，通過與人保健康、醫院的合作，為客戶提供不同級別的健康服務；

七是隊伍分類與技能提升項目組，負責按產品、按績效、按規劃將隊伍分類，并給予相應的技能支持。

王恒宇在保險業深耕超過20年，鎖定高質量發展之路，“深耕市場，堅持做小做精”，差異化破局中小財產險企轉型發展困局。他主導科技化、數字化、模型化經營，通過創新綠色金融產品、提供可視化和事中化的風險減量服務為實體經濟全運營周期護航，凸顯保險生命價值、社會價值；踐行保險的行業責任，聯合企業創立“健康小屋”、配發AED設備，降低高危職業人群事故率，惠及千萬家庭及個人。同時，他創新打造了“精而美”的發展樣本，為行業提供了高質量發展范式。

· 量體裁衣 精準發力

中意財險黑龍江分公司2024年實現保費收入2.36億元，同比增長24%，三年復合增長率達11.24%，遠超行業平均增速，特別是車險保費貢獻1.59億元，高危商用車及新能源車輛成為主要增長動力，充分展現了細分市場的精準定位與強大風控能力；市場占有率實現了跨越式提升，達成三年跨居小公司板塊首位的戰略目標，市場占有率接近1.5%，三年穩步提升33%，在黑龍江財險市場站穩腳跟，影響力不斷擴大；新保保費增長勢頭迅猛，同比增長38%，為業務持續發展注入強大動力。

中意財險黑龍江分公司利潤與成本管控成效顯著，全年凈利潤同比提升77%。綜合成本率壓降至89.5%，較預算優化4.42個百分點，保單終極成本率降至90.9%，賠付率同比下降5.2個百分點，費用率優化3.1個百分點，成為黑龍江省內實現“雙降”的財險公司，實現業務品質與承保效益“雙優”，成為“精耕細作”的典范。

· 共生共榮 服務發展

中意財險黑龍江分公司深度踐行 “保險業與區域經濟共生共榮”理念，2024 年產業鏈保險覆蓋大慶油田等141家核心企業，產融協同業務規模達5249萬元；綠色保險保費同比激增101%，成為中意財險黑龍江分公司發展新增長極，為區域經濟發展提供了有力的保險支持；特別是聚焦風能、太陽能項目，積極推廣太陽能指數保險、風能指數保險等新能源產品創新的落地，為新能源發展提供了強勁動力。

在社會責任履行方面，中意財險黑龍江分公司首創健康小屋服務范本，針對石油石化等高風險崗位，創新“風險畫像 + 健康小屋” 模式，實現了從 “保險賠付”到“生命守護”的轉變，工傷雇主亡人案件大幅下降，立案金額同比下降900萬元，入選 “金融消保與服務創新優秀案例”，成為行業服務民生的標桿。

2024年，中意財險黑龍江分公司各項服務指標得到明顯優化，在理賠服務上，引入無人機定損、智能影像識別技術，大力推廣線上“理賠小程序”，線上化服務覆蓋率達85%，客戶滿意度達97.3%，理賠服務質量指標排名系統內前三。

· 創新發展 與時俱進

中意財險黑龍江分公司在創新發展上成果豐碩，推進的危險品運輸車數智化經營項目開創行業先河，構建了“物聯網 + 數據畫像”雙輪驅動體系，基于9大駕駛行為維度建立評估模型，對車輛進行動態風險分級，承保的高風險減量服務供給車輛占比高達8.1%，體現了保險“不拋棄，不放棄”的服務理念；對優質車輛定價讓利，對風險車輛提供全流程服務干預，實時糾正危險駕駛行為，運輸企業出險頻率下降53%，案均賠款同比下降68%，成為行業認可的“風險減量示范工程”。

差異化經營方面，中意財險黑龍江分公司以獨立代理人模式破局保險營銷體制改革，率先推動獨立個人代理人制度在黑龍江財險業落地，完成5家獨立個人代理人工作室全流程備案，成為黑龍江省財險業唯一實現該模式商用的公司；建立了黑龍江省首個財險獨立個人代理人準入及管理體系，實現了降本增效。該模式為中小險企渠道轉型提供了可復制的 “輕資產范式”，為行業渠道創新提供示范案例。

王立東從事保險行業30余年，具有卓越的領導力、獨到的戰略眼光和不俗的創新能力。近年來，王立東以前瞻性的戰略規劃和精準的市場洞察，為太平財險黑龍江分公司在激烈的市場競爭中贏得了顯著優勢，帶領公司成功應對市場變化和行業挑戰，推動公司在復雜環境中實現穩健增長。他帶領太平財險黑龍江分公司在履行社會責任、支持公益事業方面表現突出，充分彰顯了央企的社會價值。

· 質優效顯 領航發展

2024年，太平財險黑龍江分公司圍繞核心工作目標實現了全面突破，順利推進16家支公司、2家三級機構順利開業，1家四級機構升級為三級機構，機構體量有效擴大；保費收入、市場份額和盈利能力均顯著提升，保費規模行業排名較上年提升2名；承保盈利總額創造了分公司成立以來核算口徑最優成績，系統內年度績效考核位列全國第一、理賠中心在全國理賠條線排名第一；監管消保評價穩中有進，評級二級A等，位居屬地行業第四，較上年提升3名。

特別是市場拓展取得長足進步。2024年太平財險黑龍江分公司成功獲得2024—2026年度政策性農險經營資質，共承保五縣三區政策性農業保險200萬畝，并大力創新農險產品，成功研發上線農業保險產品6款；成功加入黑龍江省惠民保共保體，首次挺進政策健康險領域，直接推廣、服務、觸達25萬百姓群眾，在普惠金融服務方面作出了重要貢獻。

· 聚焦主業 服務大局

太平財險黑龍江分公司積極服務國家雙碳戰略，推出碳排放責任險、環境污染責任險等產品。針對綠色行業生產環境復雜、自然環境多變等特點，太平財險黑龍江分公司提供覆蓋建設期、運營期財產及第三者損失的工程險、企業財產險、機器損壞險、供電責任險、安全生產責任險、環境污染責任險等產品，化解企業經營風險及矛盾，促進綠色產業健康可持續發展。2024年，太平財險黑龍江分公司承保國家電網黑龍江地區一攬子業務，提供風險保障132億元；承保各類風電等綠色能源項目，提供風險保障6億元。積極響應服務國家“兩新一重”基礎設施建設方針政策，承保各地市高標準農田項目、公路工程等項目，共計提供風險保障49億元。

太平財險黑龍江分公司注重服務實體經濟，2024年承保小微企業業務共計6744筆，為客戶提供風險保障169億元；積極踐行落實“科技金融”，2024年承保衛通衛星、泰華藥業等科技保險業務，提供風險保障1億元，為高新技術產業發展保駕護航；積極推進理賠服務數字化轉型，提高理賠作業效能，提升理賠服務品質，促進理賠服務降本增效，尤其在農險方面持續與大數據科技公司合作，利用科技手段為種植保險標的提供作物識別、數據校驗等服務，2024年應用面積超過100萬畝，有效實現數智運營賦能現代農業發展。

楊承海從事保險業28年，專業能力突出，管理理念先進，一直是合眾人壽發展戰略目標的關鍵執行者和創新推動者。在工作中，他深耕壽險本源，創新推進統一的工作模式和認知模式，推進代理人隊伍建設的專業化、職業化、績優化；創新推動“社區服務”平臺，扎根百姓身邊，優化服務體系，融入人們的日常生活。在他的帶領下，合眾人壽黑龍江分公司2023—2025年實現新業務價值（NBEV）三連漲，在當地市場排名穩步提升，成功樹立區域品牌標桿。

· 質效并進 多點開花

2024年，合眾人壽黑龍江分公司聚焦核心經營目標，銳意進取，各項關鍵業務指標均取得歷史性突破，實現規模與價值的雙優增長。個險領跑系統，市場地位顯著提升，提前129天實現年度API與NBEV雙項核心任務目標，并雙雙實現正增長，API年度達成率高達125%，同比穩健增長8.9%，達成率在合眾全系統內的排名從第17位強勢攀升至第9位；價值創造方面，NBEV年度達成率128%，同比增速達13.1%；新單保費在黑龍江市場排名較2023年上升2位，成功躋身市場第10位，品牌影響力與市場地位獲得鞏固與加強。

合眾人壽黑龍江分公司的銀保系列實現系統排名領先，提前130天成功實現年度NBEV與價值型標保的雙達成目標，業務發展呈現高質量特征，銀代首年價值型標保保費規模在合眾人壽系統內居第3位；NBEV保費規模位列全國系統第3位，年度達成率105%，達成率排名系統第8位，凸顯了強大的價值創造能力。

合眾人壽黑龍江分公司的收展系列表現突出，提前98天即圓滿完成年度API與NBEV任務目標，保費規模排名全國系統第4位。

· 提升人力 夯實根基

2024年，合眾人壽黑龍江分公司在組織擴張與人才培育方面取得顯著成果，同比實現38%的強勁正增長，新增人力規模在合眾全系統內排名第2位，排名較2023年同期大幅提升3名；在績優人力建設上，績優團體達成率均穩定在120%以上的高位水平，且績優群體同比均實現了超過30% 的顯著增長，為業務持續發展奠定了堅實的人才基礎；特別是新人的產能貢獻亦快速顯現。

2024年下半年上崗的新人年度貢獻標保價值較2023年全年上崗人力的同期貢獻標保實現了117%的同比增長。

在組織發展上，合眾人壽黑龍江分公司持續強化企業家隊伍“兩條腿走路”（即業務發展與組織發展并重）的理念，深化“優增優育”意識。同時，以精細化的活動量管理為依托，著力構建并固化增員長效機制，推動增員工作走向常態化，為未來的持續增長儲備了充足動能。

· 發力消保 誠信服務

合眾人壽黑龍江分公司把消費者權益保護工作作為可持續發展的生命線，在消保工作領域取得了長足進步，在合眾人壽系統考評中，合眾人壽黑龍江分公司2024年度消保職能工作表現優異，總得分91.28分，同比得分大幅提升12.53分，排名上升3名。在黑龍江省監管評價中，消保評價結果為二級B，得分84分，與2023年度評價結果相比，實現了得分提升7.5分、評價等級提升1級、排名上升9位的顯著進步。合眾人壽黑龍江分公司在消保體系建設、制度執行、客戶服務與糾紛化解等職能工作方面實現了質的飛躍。