公司到底好不好，報銷一次就知道！

作者 丨巫丸

來源丨智聯招聘丨ID:zhaopin-com

推薦丨勵職派丨ID:tmp_356139977

“出錢容易，報銷難！”最近，朋友歡歡找我抱怨。

她說剛入職一家公司，公司叫她出差還讓她自己先墊付1.2萬元。后來她了解到公司報銷流程繁瑣嚴苛后果斷拒絕，卻慘遭公司開除。

職場中，員工先墊錢出差，然后向公司報銷，本是一件稀松平常的事情。可看似普通平凡的報銷流程，卻最能體現一個公司的格局。尤其下面3個小細節，悄悄透露了你的公司到底格局如何。

報銷的周期，可見公司的實力

每個公司報銷的周期有長有短，而這常常體現著公司的現金流是否正常。當一個公司需要員工墊付大額資金，且報銷的周期很長時，公司大概率已經在亮紅燈了。

前教培公司課程顧問阿斌被公司派去北京參加展會，機票、酒店、布展的花銷用信用卡足足墊了1.8萬。回來后他找財務報銷，財務說：“老板最近盯現金流，報銷先緩一緩。”

這一緩就是45天，阿斌的信用卡分期已經滾到900多。“那時候我明白：這公司不僅沒錢，也沒把員工當人。”阿斌說。于是阿斌在拿到報銷款的當天，果斷選擇提了離職。

員工墊資壓力小、周轉速度快，說明企業現金流實力越強，是公司財務健康最溫柔的體現。

報銷的周期，如果在5天以內屬于優秀；如果10天以內算是良好，如果20天以內則普通，超過一個月就非常滯后了。

如果報銷流程已完成但錢一直未到賬，通常是由于公司資金緊張、實力變弱的表現。而能夠持續實現快速報銷的公司，要么擁有充足的資金，要么將員工報銷置于較高的優先級。

無論哪種，都可以窺見公司實力不算弱，才真的不差克扣這點報銷錢。

報銷的流程，可見公司的管理

很認同這樣一句話：報銷流程的順暢度，顯現著企業管理的精細化程度。管理水平高的公司，報銷流程也往往簡單高效。

尤其是現在的互聯網時代，大多數公司已經建立企業內部OA報銷系統。報銷單據是否合規、卡在哪個審批節點都清晰可見，員工還能實時查詢各環節的審批意見和報銷進度，和財務及時溝通反饋。

然而，卻總有公司，仍然選擇效率極低的線下紙質報銷等傳統方式，或在OA系統設定繁瑣的報銷流程。

曾看過一個雷人的新聞：一員工報銷0.72元足足花了半個月。明明只需跟領導說一聲就能簽字，拿上簽名就可以找財務報銷的事，卻因復雜流程，硬是變成了：先要線下簽字，再走線上OA，OA里還有無數的審批流程。

公司還對其美其名曰“內控合規”。大家被這個報銷制度整得疲憊不堪，不少人選擇離職。

要知道，繁瑣的報銷流程是管理的漏斗，高效的報銷系統則是效率的加速器。每一家優質公司，都懂得用報銷制度為業務賦能。流程節點越多，說明公司管理效率越低，更代表內部權責不清、內耗嚴重。

而當員工墊付的錢能像外賣訂單一樣實時追蹤，企業的運營管理才能走向快車道。

報銷的審批，可見公司的肚量

一個好的公司，報銷制度是有明確規范的，并且嚴格執行。不會因為你是誰，不會因為金額多少，而在審批中增設阻礙。

有的公司，員工因為和領導關系好點，報銷就為他一路開綠燈；有人常與領導發生矛盾，報銷時也同樣舉步維艱，長期停滯不前。這種“選擇性到賬”打破員工之間的平衡，讓人心更冷、工作更難持續。

一些公司的審批則吹毛求疵，把員工當做防賊一樣時刻懷疑“是不是想占公司便宜”，再能忍的員工也終有一天爆發。

科技公司核心骨干鄭先生因為緊急項目出差3天，先墊付了1萬元差旅費，返回后，他按流程提交報銷單，卻遭財務經理拒批。財務給出的理由是“超標且未提前報備”。而同期的一名高管親屬，類似的報銷卻迅速通過。

小張向領導申訴，反被斥責：“區區1萬也計較？要以大局為重！”小張終于意識到這家公司的雙重標準“制度只約束員工，而非權貴”。果斷跳槽，并帶走了多年積累的資源。

客戶也因信任小張的專業服務，紛紛轉向他的新平臺，原公司業務斷崖式下滑。

報銷單上的數字，丈量的是公司制度的底線，而非員工的忠誠。每一次報銷的差別對待，都是在為未來的危機埋下伏筆。

優質的公司邏輯很簡單：我信任自己的員工，就不會在報銷上做為難。因為員工工作報銷的經費，本質上就是公司應該承擔的支出范圍。

大方的公司知道，員工為了公司的事情奔走勞累，本身就是一種貢獻。這樣的公司，也讓員工更有歸屬感，更愿意為公司賣命。

好的公司選擇把報銷當服務，差公司則把報銷當恩賜。

一家公司的格局，可謂高低立判。報銷，看似是簡單的財務流程，實則是映照公司管理智慧與人文關懷的一面鏡子。

希望每個職場人，都能遇到好公司，實現報銷一路順暢。

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