三甲醫院副院長與眼科副主任值班室監控疑曝光，衛健委：基本屬實

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這兩天，我的后臺被一條線索刷屏：湖南省某三甲醫院，網傳一段監控視頻，涉及醫院副院長和眼科副主任，在值班室里“有不當行為”。我拿到網友轉來的監控截圖，畫面很小，但有兩個細節扎眼——一個是醫院常見的藍色沙發墊，一個是時間戳：2025年8月18日，下午3點整。

這條視頻先是在醫護群里流傳，跟著被大量截圖轉發。信息像滾雪球，越滾越大。我去翻各路消息，能被證實的只有幾件事：兩位當事人近段時間全面停診；我聯系了院方辦公電話，始終無人接聽；院辦工作人員的回復是“已成立調查組”，但結果沒公布。眼科導診臺的值守護士對我說了句很實在的話：“不確定什么時候恢復接診。”

我自己也試著掛號，連著三周，女方的號早就掛不到了，她在系統里最后一次能掛號，是11月初。這不是我一個人碰壁，評論區好幾位讀者也在吐槽，掛號頁的按鈕灰了又灰。

更關鍵的一句來自省衛健委。媒體去求證，得到的回答是：“情況基本屬實”，但還在調查，沒結論。這句話分量很重，意味著事件不再停留在坊間流言，而是進入官方視野。可調查沒出來，大家的情緒懸著。

醫院內部也在“發熱”。眼科這邊出現異常波動，整形外科有位主任醫師，連續兩周沒出診。檢驗科那邊，樣本流轉記錄冒出了十二次操作異常。我去病區打聽，一位住院部的護士說，最近患者家屬對醫護的態度“明顯變差”，他們的滿意度評分降了近一半，“我們被問得最多的是：你們到底管不管？”

我注意到醫院官網悄悄加了一欄——醫療反腐通報專欄。宣傳口的負責人對媒體說“不回應”，話不多，但動作在網頁上。這類更新，往往不是無事生非，背后是管理層的壓力傳導。

院內后勤人員私下告訴我，涉事樓層的電梯監控，剛好在那天整點維修，錄像無法查看。消息對不對，官方沒公開細節，我這里只能標注一條“有待官方確認”。東門的保安也跟我回憶，九月份有一輛黑色轎車，總喜歡停在監控的死角。保安的記憶不具備證據效力，但這些零碎，很像現實生活里你我都見過的灰色地帶。

更外側的動作也到了——衛健部門在全省推行醫生辦公區域安裝人臉識別系統。有人拍手叫好，有人心里發怵。一邊是監督，一邊是隱私，這個線怎么畫，真的不容易。

關于兩位當事人的狀態，院內流傳著兩個版本：其一是已申請自愿離職，其二是正在接受司法機關問詢。這兩條都沒官方落章，暫時只能歸入“傳言”。我把這話放在文中，不是為了添油加醋，而是為了提醒：網絡上的“板上釘釘”，常常就是一張A4紙的距離。

另外一個細節讓人不安：視頻流出路徑不清晰。到底是院內監控泄露，還是外部拍攝的“二次轉發”？如果真有監控，存儲、調用、導出，誰經手過？如果沒有監控，那張藍色沙發墊是不是院內標配？這類問題不解決，后續的調查，很容易被質疑“說不清”。

我更在意的，是這場風波對普通人生活的影響。醫療資源本就緊張，醫患關系本就敏感，一句話、一張截圖，能把多年積攢的信任擊穿。住院部護士說滿意度降近五成，我一點都不意外。你去醫院，看診、抽血、交費、等號，這些瑣碎是有序運轉的。如果醫生停診、科室出勤異常、檢驗流程卡殼，患者會最先收到“差評”的回聲。

我見到了一位患者家屬王女士，她把一沓繳費單攤在桌上，話里有火：“找了三年都沒掛上副院長的號，現在想退費都不知道找誰。”她不是圍觀，她是被影響到的普通人。她的訴求簡單到不能再簡單——錢去哪兒，號退不退，有個窗口把話說清楚。

公共醫院的權力與監督，不能靠一次風波臨時加碼，應該是穩定、透明、可追溯。我能理解人臉識別的出發點，但別忘了，真實世界里最管用的，還是流程上鎖、權責清晰、信息可查。值班室的門什么時候開，誰能進，監控錄像誰能看，調閱有沒有記錄，這些是基本功。

我把觀點擺在這兒，態度給足：

我給院方的“作業”也很明確：視頻真偽怎么核驗？監控鏈路怎么追溯？停診原因怎么說明？調查結論怎么發布？這些問題，對公眾并不復雜，復雜的是愿不愿意直面。

最后放兩個原聲，給大家感受一下現場的溫度：

這幾句話拼在一起，就是這次風波的全貌：信息多，答案少，影響真。我寫這篇，是想把碎片拼起來，讓你有一個盡可能完整的視角。同時也提醒大家，未進入司法程序，律師已經開始接受患者委托收集診療違規證據，路徑在動，別被情緒帶偏。

這件事，還沒到蓋棺定論。我會繼續跟進。也歡迎你把在醫院遇到的“不透明”經歷留在評論區：掛號難、退費難、流程繞、態度冷……你覺得當下最該補的“制度漏洞”，是哪一個？咱們聊聊，越具體越好。一條好建議，可能就能少一次不必要的傷害。