400+“城市管家”：這群小哥愛管“賢”事

▲在方松街道“茸城e家”愛心驛站里，“外賣小哥”建言獻策。受訪者供圖

方松街道“茸城e家”愛心驛站設立“人民建議征集點”。程瀏可/攝

　　“地面瓷磚破損，電動車開過不安全?！薄暗缆窐淠緝A斜，建議做好防護。”“可否拓寬行駛通道？”……在方松街道，外賣騎手多了個新身份——城市基層治理的“流動觀察員”。如今，主動參與建言獻策的“流動觀察員”已有400余人，他們穿梭在大街小巷，將安全隱患和民生訴求轉化為一條條務實建議，讓基層治理的觸角延伸至“最后一米”

　　□中國婦女報全媒體記者程瀏可

　　“我們不僅是外賣小哥，也是管‘賢’事小哥，我們也要為城市治理出份力！”在上海市松江區(qū)方松街道“茸城e家”愛心驛站，外賣小哥馬俊剛剛送完餐，順手把當天的小建議寫在了記錄冊上。這名從事外賣行業(yè)近3年的“老騎手”，如今多了個新身份——城市基層治理的“流動觀察員”。

　　今年，方松街道發(fā)出“人民城市建言有我”倡議書，在愛心驛站掛牌“人民建議征集點”，設置工作手冊、組建“建言群”，鼓勵大家管“賢”事。

　　“地面瓷磚破損，電動車開過不安全?！薄暗缆窐淠緝A斜，建議做好防護?！薄翱煞裢貙捫旭偼ǖ?？”……在方松街道，像馬俊這樣主動參與建言獻策的新業(yè)態(tài)從業(yè)者已有400余人，他們穿梭在大街小巷，將安全隱患和民生訴求轉化為一條條務實建議，讓基層治理的觸角延伸至“最后一米”。

　　從“旁觀者”到“共建者”，“小哥”成為治理新力量

　　方松街道作為松江新城核心區(qū)，擁有密集的居民區(qū)、商圈和商戶平臺，高度集聚了像外賣騎手、快遞員這樣大量穿行街頭巷尾的新業(yè)態(tài)群體。“他們像城市的‘毛細血管’，哪里有積水、哪盞路燈壞了、哪個小區(qū)門口擁堵，他們比誰都清楚?！狈剿山值佬旁L辦負責人夏文杰道出了新業(yè)態(tài)群體參與基層治理的獨特優(yōu)勢，“我們希望搭建直通管理的橋梁，把他們的職業(yè)流動性和地情熟悉度轉化為治理效能，更精準高效地發(fā)現(xiàn)并解決民生痛點，提升整個城區(qū)的運行品質(zhì)和居民的幸福感?！?/p>

　　引導“城市探頭”主動發(fā)聲并非一蹴而就，街道創(chuàng)新采用“漸進式”工作法?！皠傞_始我們覺得可能報了問題也沒人管，多一事不如少一事?！瘪R俊回憶起街道剛推行小哥管“賢”事時大家的顧慮。

　　“要先有‘家’的感覺，才能為‘家’建言出力?！薄叭壮莈家”從提供飲水、充電、休息、熱飯等基礎服務做起，解決了他們“吃飯難”“休息難”的核心痛點，又聯(lián)動商圈推出了“騎手套餐”、免費下午茶、義診等“暖新”服務，還開設了“小哥課堂”提供交通規(guī)則、法律法規(guī)等知識培訓，組織“圓桌會”鼓勵小哥議事。就這樣，實實在在的關懷讓大家越來越感受到“家”的溫暖，也激發(fā)了大家的責任感，“小哥”們開始主動“開口”。

　　“茸城e家”驛站被賦予人民建議征集的新功能，讓新業(yè)態(tài)群體的建言渠道從“臨時互動”轉向“長效機制”。截至2025年10月，驛站人民建議聯(lián)系點共收集群眾建議200余條，推動解決問題86項，涵蓋交通安全、環(huán)境整治、設施維護等多個方面，越來越多的外賣小哥、快遞小哥、環(huán)衛(wèi)工人從城市治理的“旁觀者”，變成了“參與者”和“共建者”。

　　隨手拍、及時報，小建議推動大改變

　　“風把樹吹歪了，很危險！”今年8月，一名外賣小哥在送餐途中發(fā)現(xiàn)一棵被吹歪的樹向非機動車道傾斜，他立刻拍下照片發(fā)到微信群里，不到10分鐘，城市運行管理中心的工作人員就派單了，1小時后，相關部門就給傾斜的樹木做好了加固。

　　這樣高效的問題處置，得益于方松街道建立的“發(fā)現(xiàn)—上報—轉辦—反饋”機制。夏文杰介紹，街道將反饋的問題分為“自家事、大家事、公家事”三類：物業(yè)能解決的，如小區(qū)內(nèi)座椅損壞，由驛站對接物業(yè)直接處理；需要商圈或街區(qū)協(xié)調(diào)的，如停車位規(guī)劃，由街區(qū)黨支部牽頭推進；涉及多部門的，如道路改造，則由街道統(tǒng)籌交通、綠化等職能部門聯(lián)合處置。

　　為了讓建言渠道更便捷，街道線上依托微信群實時互動，線下在驛站設置建言工作記錄冊，還利用小哥晨會“10分鐘課堂”讓大家暢所欲言?！靶「纭瘪R俊和幾個同事在晨會上反映“某商圈門口停車混亂，建議合理規(guī)劃”，沒過多久，街道就聯(lián)合商圈物業(yè)劃出了專屬停車區(qū)。“現(xiàn)在送餐不用到處找車位，效率高多了！這種被尊重、被需要的感覺真好！”馬俊說。

　　讓“金點子”擲地有聲

　　這邊小區(qū)西門移除了阻礙通行的鐵柱子，那邊整改了占用綠化的停車區(qū)，還有及時清理的油污和積水……每一個變化的背后，都有新業(yè)態(tài)群體的身影，他們成了基層治理的“活地圖”和“監(jiān)督員”。

　　在金色云中苑小區(qū)，如今4米寬的出入口暢通無阻，居民和外賣小哥通行有序。很難想象，這里曾經(jīng)只有1米寬的通道，居民出入與電動車通行交織，時常發(fā)生口角。接到外賣小哥反映后，工作人員立刻去現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)確實存在安全隱患。街道隨即組織居委會、業(yè)委會、物業(yè)和綠化部門召開協(xié)調(diào)會，最終通過“補綠置換”的方式將出入口拓寬至4米。

　　“以前基層治理是街道、社區(qū)的‘獨角戲’，現(xiàn)在變成了‘大合唱’。”街道通過黨建引領，將“茸城e家”從一個服務平臺打造成民主協(xié)商的“橋梁”，讓新業(yè)態(tài)群體的“金點子”擲地有聲。從“最后一公里”到“最后一米”，新業(yè)態(tài)群體從“服務對象”轉變?yōu)椤爸卫砹α俊保粌H豐富了“人民城市人民建”的內(nèi)涵，更是踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”的創(chuàng)新示范。

　　“一個外賣員每天平均要‘跑’兩百公里，我們有人識別電詐，幫助別人挽回經(jīng)濟損失，有人幫走失的孩子找家長，撿到東西拾金不昧的就更多了。這些事雖然小，但心里成就感滿滿?！瘪R俊說，現(xiàn)在越來越多的“小哥”愿意主動管“賢”事，大家覺得這片街區(qū)、這個城市以后一定會越來越好。