北京
說個(gè)數(shù)據(jù)，截至2025年3季報(bào)，成立滿3個(gè)月的二級(jí)債基一共607只（合并份額，只保留原始份額），平均股票占基金資產(chǎn)凈值比例12.64%，平均轉(zhuǎn)債占基金資產(chǎn)凈值比例8.36%，合計(jì)21%。
也就是說，存在大量權(quán)益?zhèn)}位超過二級(jí)債基最新版本合同上限的產(chǎn)品（很多老殼不限制轉(zhuǎn)債，新產(chǎn)品的股票+轉(zhuǎn)債合計(jì)倉(cāng)位不能超過20%），這就導(dǎo)致牛市下，想用一個(gè)新產(chǎn)品跑二次債基指數(shù)增強(qiáng)（885007）策略是很困難的。
這可能是今年很多次新“固收+”跑不贏二級(jí)債基指數(shù)的原因——權(quán)益?zhèn)}位不夠。
其實(shí)做好貝塔并不容易，并不是一項(xiàng)業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，每個(gè)人就都可以做好。而很多時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)化并非解法。之前看到一個(gè)說法，說為什么日本的旅游業(yè)如此發(fā)達(dá)，因?yàn)楹芏嗑皡^(qū)都很有個(gè)性化，并不是千篇一律的，很多小店也是，并不做連鎖。
也許，差異化才是走出來的方法。
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